浅谈新时期财务管理的新举措

1、浅谈新时期财务管理的新举措摘要：财务管理是各行各业重要的组成部分。它牵涉到行业的可持续发展与壮大，这对我们新时期的财务工作人员提出的要求更多也更专业。新时期的财务管理要通过前期科学合理的设计与中期严谨细致地管理才能取得后期发展与收益的成果。本文通过财务管理实际工作中存在的情况与问题，剖析原因，找出解决措施，从而提高财务管理的成功运营。关键词：新时期措施财务管理一、财务管理定义和概述财务管理是属于一门经营管理的知识，它强调的是在一系统过程中如何进行更有效地管理方法来实现更好的目的，达到更好的财务结果。它是组织内的高层管理方面在如何做好事业单位的运营管理，与优质安全可靠的财务系统所关联到的种种措施

2、与处理办法的归总。在所有的事业单位与企业组织的正常架构里，对于保护利益的合法流动，与防范高级职员及政府部门的营私舞弊有着很大的现实意义。在企业的绩效表现中，高速发展与平稳运行，严重亏损与破产倒闭，都能在财务管理上找到原因与痕迹，所以对于所有单位与企业来说，做好财务管理是必须的硬性要求，只有这样，才能对单位的发展与经营作好资金保障。财务管理中，以下五个方面构成主体管理体系：第一，内部环境。这里是财务管理的重点运作条件，财务管理的政策出台，措施执行都要在这里进行，一般在治理组织架构，相关部门与任务分配，审计与人员管理，还有单位的人文氛围，都是属于内部环境的范畴。第二，风险评估体系。这里分为几个步骤

3、，先要及时分辨出风险的因素，做好预测与分析。第三，就是风险的控制，意思就是要进行一系列的控制与风险应对策略的制定。第四，就要是做好信息与沟通，通过有效的信息收集渠道，保障信息的时效性与真实性，在传播的过程中，要有所控制地进行有效传播。第五，就是要做好内部监督，一般的情况下，要在相应的制度实施里设置监督手段与途径。在这里要看到的是，目前我国的财务管理理论上还停留在对西方理论的模仿与套用上，没有根据我国的国情来进行有效应用，对于深层次的运用上还没有研究出相应方案。所以我们在这样的情况里，就要从我国的法律现状，文化基础，与国情特点来进行财务管理的实际操作，这样才能避免出现“生搬硬套”与“水土不服”的

4、情况。在财务管理这一门强调结果的管理体系里，取得好的成果。二、财务管理目前存在的弊病财务管理是一门经济学科，这就意味着，它的操作过程中如果有着违规与非法操作，那么就是在经济利益上对单位与企业造成直接的损失。但在近年来屡屡出现的贪污受贿案中，不仅在出现在社会上的组织与民间企业，在国家部门与事业单位与有案发。这就说明，在实际的财务管理过程中，存在的弊病还有很多，会计的监督作用没有在财务管理上起到万无一失的监管与规范作用。下面我从几个方面来进行阐述：（一）财务管理的监督管理执行不力财务管理与人的行为自控一样，是对组织单位自身的监督与规范，在这个过程中，也必然会像人的自控过程一样，出现各种不同的阻力与

5、困难。每个人都有惰性与依赖性，对于单位企业而言，就是在财务管理上，不会有足够的驱动力来进行大力度的监督与规范，即使上级严令要求，在执行过程中，也容易流于形式，在落实上很难真正出效果。这是领导层在财务管理控制上的未重视与无意识，也是员工对于财务管理的错误定位，认为财务管理不重要。这几个因素就造成财务管理没有了足够的监督管理内动力，对于执行过程中的力度也自然会差强人意。（二）财务管理监督管理与规范没有实施过程中，制定制度的是监督制度的人，这就意味着，这些财务管理制定者也会受到监督的影响，那么这样的监督设计，自已监督自己，从过程的本身来看，就存在着矛盾。所以，实际的财务管理过程中，监督一般都是为了给

6、上级的检查有一个应付的样子。这种执行决策、制订规范与遵守条例的三重身份为同一个人时，财务管理的监督就无从谈起了。缺少性的监管部门，是无法真正做到公正监管的。所以，在加强监管与实施的力度上，还要在这一块做更大的改进与变革。三、加强新时期财务管理的可行办法与相关措施（一）培养良性企业氛围，为做好财务管理提供基础一个企业的硬性条件是它的资金与规模，但良性的企业氛围对于员工的工作成长与发展是有着最直接的影响的。诸多学者对于组织机构文化的研究的理论成果相当多，认为一个组织机构的文化氛围是可以对经营与运行的状况起关键性作用的。对于员工而言，文化是一种无形的力量，它的力量可以让整个事业单位的人员都受影响。如

7、果这种文化是向上而积极的，那么这样的工作氛围就可以提高整个工作效率，为单位与企业创造更多的价值。而如果这种文化是腐败与黑暗的，那么员工间的关系就不再是合作与配合，而是争斗与贪污。我们不仅要正视这种现实，更要思考如何才能创造良性的企业氛围，提出适应本单位的改进措施，从而把财务管理的文化模式引入良性的环境中，才能做好新时期的财务管理提供基础。（二）制订完善的财务管理措施，落到实处完善的财务管理措施，对于企业单位的正常运作是起着规范与标准作用的，在所有的单位里，都要制订出一套全面而细致的财务管理条例。要做好健全的财务管理措施，就要在这两方面下功夫：一个是以人为本的管理理念。在这方面，要做好的是先考虑

8、到员工的现实需求，设身处地做好员工的工资待遇与相关合理福利，在这个基础上，再进行的财务管理措施，就能减少推行时的阻力与压力。二是对于财务管理要铁面无私，对于有规定与条例的操作规范，要严格执行，落到实处。不能只停留在口头上，与此相关的，对于有违规的人员，不能按级别进行区别待遇，而要一视同仁，按条例进行相关的惩罚。这样才能做应用好财务管理的规范标准，保证单位工作秩序科学合理运作。（三）专业人才的引进与培养，要务精务实为了提高财务管理水平，具有专业财务管理背景的人才不可或缺，因此制定积极的财务管理人员培养方案，加强对财务管理工作人员的培养和训练。通过给予员工更多的培训机会以增加其技能。一方面企业应加

9、强财务管理人员的理论功底，只有如此，才能够熟知企业财务管理的相关理论。另一方面，加强员工对财务管理的了解，给予员工更多的机会调查区域的市场特点，发现一些行业机遇，使企业利于不败之地。需要加强对企业信息系统的投资，加强对财务管理新技术的使用人员安全意识低。一方面能够提高企业的生产能力，同时也能较少企业的生产和运营成本。另一个方面，能够减少企业财务管理信息系统对工作人员的需求，减轻了财务管理工作人员的压力。并且能够在很大程度上增加财务管理工作流程的安全系数。在知识经济时代，对于人才的重视是十分必要的。而在新时期的财务管理这一块，对于专业人才的引进与培养，我们要做好以下方面的工作：作好人员的引进与培

10、养。目前来说，大部分企业缺少的是复合型人才，也就是了解企业经营管理，同时还能结合现代商业社会的信息化技术，能在财务管理方面有着先进的措施的人才。这种具有专业性强的财务管理背景人才，在任何企业来说都是受欢迎的。（四）建立风险评估体系，重视风险规避影响财务管理目标实现的一大因素的就是风险。新的时代背景下，企业进行财务管理的过程中，规避风险和获取利益是需要同时考虑的重要因素。企业所要承受的风险有很多种，通常情况下是指企业在进行投资理财的过程中，投资无法达到其预期报酬的情况。企业为减少这种风险，就必须应用现代的风险管理体系，对风险的表现形式进行识别并进行风险的计量、报告和控制工作，实现规避财务风险，帮

11、助企业实现利益最大化的目的。企业规避财务风险有很多需要注意的关键点，将具体表现如下：第一，要提高企业的财务实力，提高企业应对风险的能力；第二，要加大培养具有风险意识的高素质管理人员，降低企业决策失误造成财务风险的情况产生；第三，要建立健全企业风险预警和风险评估体系，帮助企业科学的规避财务风险。（五）利用互联网技术，实现财务管理的现代化全球信息化的促进了网络技术和电子商务的发展，传统的财务管理方式也必然被网络财务管理技术所取代。建立一套健全的在网络财务管理系统，不仅可以减轻财务工作人员的负担、减少财务管理工作过程中的误差，提高财务管理工作的质量。同时还能缩短财务管理工作时间、提高工作效率，是财务管理工作中的一大助力。四、总结在社会主义市场经济体制不断完善，市场竞争