煤炭企业成本控制途径

1、煤炭企业成本控制途径摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。关键词：煤炭企业成本控制成本构成特点问题成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业

2、属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。一、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业的成本构成1、材料成本煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本；2、标准成本这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金；3、工资成本煤

3、炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴；4、维修费用煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。（二）煤炭企业的成本特点煤炭企业的原材料不是产品实体，而是用于开发产品的辅助材料，原材料成本的变化比较大，很多原材料可以重复使用；煤炭开采受到自然环境的影响比较大，例如地质环境、通风、排水、防尘等；煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下，点多面广线长，增加了成本管理的难度。二、煤炭企业成本控制存在的问题（一）对成本管理的忽视成本管理虽然重要

4、，但很容易受到企业管理者的忽视，企业以追求利益为生产经营目标，对煤炭企业来说，开采煤矿是工作的重点，一切工作都围绕着它进行，使得管理者把所有目光都集中在开源上，忽视了节流。受到传统观念的影响，企业管理者在工作中把重点放在生产上，对生产干部的挑选也重视技术型干部，重视管理者的技术力量，忽视了其管理。由于企业领导者对成本管理的忽视，使得工作人员缺乏成本观念观念，在生产过程中造成资源的浪费，煤炭资源是不可再生资源，因此对煤矿的开采利用很重要，粗放型的管理方式不仅不利于煤炭企业自身利益的实现，也不符合我国可持续发展的方针政策。（二）没有形成成本管理机制由于企业对成本管理的重视程度不够，使得成本管理机制

5、不完善，有些企业甚至没有完善的成本管理制度，有些企业虽然建立了相对完善的成本管理制度，但是也只是形象工程，没有起到实际的指导作用，没有落实成本管理责任制，成本考核的力度也不够。煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核，只重视工人的工资成本，忽视了成本管理的全面性，没有对成本控制部门进行考核，使得偷工减料的事件时常发生，缺乏对生产要素的分析，使得成本居高不下，考核指标体系不健全，成本考核没有充分依据，使得考核不公、奖惩不明，影响了成本考核的作用。（三）成本管理方法落后虽然大多数的煤炭企业建立了成本预测、计划、核算、考核、控制等管理体系，但是管理体系并没有发挥实际性作用，特别是成本控制措施仅仅停留在基

6、础核算和管理上，对成本的预测、计划等环节的管理不重视。随着信息技术的发展，很多企业都实行财务管理的信息化，由于煤炭企业对成本控制的重视程度不高，使得管理者没有把注意力放在信息化建设上，导致成本控制的信息化水平较低，与其他企业相比比较落后。（四）成本控制范围有限成本管理应该贯穿于生产活动的全过程，渗透在生产管理的各个环节，然而在实际工作中，煤炭企业的成本控制主要针对在生产过程中的成本控制，忽视了事前控制和事后控制，并且对技术成本、安全管理成本、销售成本等认识不明，使成本控制孤立在生产环节，与其他环节的联系不大。人们普遍认为成本管理是财务部门的自己的事情，与自己的工作无关，无法树立起全面成本控制意

7、识，使得成本控制的收效有限。三、煤炭企业成本控制措施（一）提高成本控制意识成本控制意识是煤炭企业进行成本管理的基础，只有具备成本控制意识，才能把成本控制渗透在日常的工作中。首先，企业管理者应该具备成本管理意识，认识到成本管理的作用，重视成本全过程控制，不但要重视事中控制，也要加强事前控制和事后控制，领导能够起到模范带头作用，对员工的观念有一定的影响；其次，要加大对成本控制的宣传力度，号召全体人员树立成本控制观念，成本控制，人人有责，鼓励全员发现影响成本控制的因素，从生产经营的各个方面对成本进行控制。（二）促进成本精细化管理精细化管理是科学管理方式，对提高成本管理效率有明显作用。精细化管理不但要

8、渗透到生产领域和管理领域，还要贯穿到技术领域与流通领域，煤炭企业对技术的要求也是比较高的，在技术设计上的投入也不少，优化设计能够有效降低成本投入，提高工作效率和经济效益，在技术设计阶段，要对技术方案进行综合对比，选择最优方案。精细化管理要求在成本控制前要制定明确的控制指标，以此为依据进行成本控制工作，完善激励约束机制和考核机制，保证所建制度的切实可行。（三）有井有序的进行成本控制由于煤炭企业成本构成比较复杂，成本管理难度很大，因此在成本管理上应该主次分明，有条不紊，突出重点。建立和完善施工材料的采购、运输、存放、使用等制度，减少材料在运输、使用过程中的浪费，降低材料成本；由于煤炭企业属于劳动密

9、集型企业，为了保障工作人员的安全，发挥工作人员的优势，应该加强人力资源的管理，做好人力资源的开发工作，降低人力资源成本；充分利用可以重复使用的原材料，进行自制加工，对非生产性的开支要进行严格的控制，尽量压缩管理费用，管理尽量要从严从细。（四）实现成本控制的现代化煤炭企业与其他企业相比，生产经营过程更加复杂，成本控制也更加复杂，如果只依靠手工成本控制几乎是不可能的，需要投入更大的人力资源，还不能够保证信息的真实准确性，因此，财务管理信息化和会计电算化的作用得以发挥。财务管理信息化和会计电算化不仅能够提高工作效率，保障会计信息的准确性，还有利于资源的开发利用，顺应了现代企业管理理念，使会计人员有更

10、多的时间进行成本预测和成本分析，能够提高成本控制的效率。四、结束语成本控制不仅符合煤炭企业追求利益最大化的目标，也符合现代企业的管理观念，因此需要企业把成本控制工作渗透到生产全过程，分析煤炭企业成本构成的特点，及时发现在成本控制中存在的问题，并采取积极的措施解决成本问题，提高成本的控制效率，在保证安全质量的前提下，以最小的成本换取最高的收益，实现煤炭企业的长远发展。参考文献：1刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制J.中小企业管理与科技（上旬刊），20102徐峰.浅谈新形势下如何加强煤炭企业成本控制J.中国集体经济，20103赵强.煤炭企业过程成本控制管理研究J.中国煤炭，20114段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向J.山西煤炭管理干部学院学报