电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

1、电力企业人力资源管理现状及对策分析人力资源管理是相关人力资源机构根据企业对人才培养的需求来配置人才的过程。作为企业人员配置和管理的重要阵地，它在企业的发展和运营中发挥着重要作用。本文从电力企业人力资源管理的现状出发，结合企业发展过程中的相关问题，重点研究了电力企业人力资源管理的问题。关键词：电力企业；人力资源；现状分析；对策中国图书馆分类法。F20文件识别码：物品编号。1009-0118(2013)02-0215-02随着社会主义现代化进程的加快，人力资源的配置和管理越来越受到人们的重视。在这一过程中，我国大众化的资源管理必须不断完善，从而促进人力资源的优化配置和管理。众所周知，在当前形势下，

2、企业之间的竞争就是人才之间的竞争，培养适合企业的人才是人力资源管理的基本任务。此外，还需要建立和完善相应的人力资源管理体系，开发人才，留住人才。目前，电力企业人力资源管理仍存在一系列亟待解决的问题。在这种情况下，作为人力资源管理部门，有必要不断学习和借鉴成功经验，改变传统的管理模式，寻求更有效的管理方法和手段，实现科学高效的管理。一，我国电力企业人力资源管理的现状电力企业的人力资源管理是一个系统的过程，需要按照一定的原则进行。形成规范的人力资源管理对电力企业的发展尤为重要。目前，我国大多数电力企业的人力资源部门还没有意识到其重要价值，在具体的人力资源管理过程中还存在许多问题：(一)相关人力资源

3、管理部门没有系统的构成。在电力企业发展过程中，虽然企业相关领导部门对人力资源管理的重要性有了基本认识，也认识到了人才培养和管理的重要性，但具体部门设置不够科学，其中还没有形成一个相对完善的人力资源管理组织。有些企业只是将企业的行政管理部门改造成人力资源管理部门，这在具体职责的划分和管理上是不够的。(二)具体的人力资源管理不够灵活。在电力企业的人力资源管理过程中，人力资源管理人员认为人力资源管理的工作非常简单，只要建立一套标准，就可以按规定操作。或者直接照搬一些人力资源管理的制度和方法，但是这些管理制度并没有真正从企业的实际管理情况出发，而是没有考虑到我国的实际情况和特殊国情。但是，从其内容分析

4、来看，大部分都是从员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工进行限制。而不是从“以人为本”，如何充分调动员工的积极性和创造性，来规范企业和员工的行为，以获得(三)对培训目标没有明确的认识。培训不仅是企业人力资源的一部分，也是企业发展的重要课题之一。企业在培训中成长和发展，培训是企业应该关注的发展步骤之一。企业应制定先进的培训管理制度，定期对员工及相关人员进行培训，培训结束后有计划地将培训内容应用到工作中。培训是企业发展的重要组成部分，所以他们不能顺应潮流，也没有培训计划。最后，培训变得流于形式。培训的目的是提高员工的专业技能，更新员工的观念，让员工在工作中发挥培训内容的作用。只有这样我

5、们才能为企业创造价值，而培训有其真正的意义。在新企业发展和管理过程中，相关人力资源管理部门必须做好各项准备，根据业务需要进行上岗培训，同时根据评估需要安排人力外派团队，并签订相应协议。然后融入到各个企业的发展过程中，同时，有必要进行有针对性的管理，从而提升和提升员工的专业水平。(四)人力资源管理职能没有明确分工。谈到人力资源管理工作，许多企业经理自然认为这是人力资源部门的事。事实上，人力资源管理贯穿于每个经理的日常工作中。人力资源管理的相关概念和方法体现在企业的各个地方和部门。每个管理者都应该是人力资源管理理念的执行者和推动者。人力资源经理是整个管理过程的主要协调者和推动者。每位经理每天如何与

6、下属一起工作，直接影响员工对企业的满意度和信任度，以及员工是否忠诚于企业。二、电力企业如何管理人力资源(一)高度重视意识形态。随着企业市场竞争的加剧和人才的不断流失，目前人力资源管理已经成为电力企业面临的一个重要问题。在传统的管理模式下，企业注重对事物的管理，而忽视对人的管理。因此，企业管理者从根本上转变观念，实现变革，把人的管理作为企业的第一要务。管理不再是简单的人事管理，而是应该上升到一定的高度，引入先进的人力资源管理模式，促使各级管理者认识到人力资源管理的重要性，从而为企业的长期有序健康发展奠定一定的人文基础。(2)完善制度建设。我国大多数企业必须完善人力资源管理机构设置，调整组织结构，

7、设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理职责，使人力资源管理决策科学化、规范化。我们必须做好相关的人事管理，尤其是劳动关系的管理。在我们之外，人力分配的一个重要问题是处理外派人员的劳动关系，以便后续相关工作能够顺利进行。在这个过程中，外派人员必须与外派人员签订良好的劳动协议，建立有效的劳动关系，从而实现人力资源的合理化、科学化安排和应用。(三)重视专业人才的培养。目前，电力企业加快了人力资源管理的步伐。但是从目前的情况来看，情况并不乐观。因此，企业不仅要引进专业的人力资源管理人才，还要加强企业内部人力资源管理理念和知识的宣传，从企业现有人力资源中选拔优秀人才进行培训，培养企业的专业人力资源

8、管理人才，使企业的人力资源管理走上专业化的轨道。(四)重视人的重要作用。“以人为本”是指高度重视人的作用，把人作为企业最有价值、最有活力、最具创造性的资源来开展各种工作。在新经济时代，企业应认识到人力是一种能创造更多价值而不是成本的资源，关注如何开发人才，合理使用人才，有效管理人才，挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的效益。(e)建立有效的激励机制。为了建立科学的激励机制，企业必须首先提高员工的工资和福利。薪酬是员工的第一需要，员工在企业工作的目的之一就是获得相应的薪酬。此外，薪酬水平也是衡量员工价值的标准之一。更高的工资不仅能满足员工的物质需求，还能满足员工的心理需求，这对员工有很

9、大的激励作用。除物质激励外，还应重视员工的精神激励，建立多维度的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机制增强人们的求胜欲望和进取精神，让员工为企业做出持续的贡献。创新人力资源市场化配置机制，寻求体制外突破，解决人力资源增量补充渠道问题。根据“整体优化”和“局部平衡”的原则，对于技术含量低、安全风险低的非核心业务，上级主管公司应委托有资质、有信誉的劳务派遣公司异地派遣人员，电力行业非特定岗位和社会通用岗位采用本地劳务派遣。在一个跨越式、超常规发展的特定时期，采用劳务派遣引入市场化用工机制，并根据业务发展状况灵活派遣劳务公司的劳动力，可以有效缓解非核心业务快速发展的扩张压力，在人力资源配

10、置上与电力市场的增长呈正相关，通过灵活配置灵活保障不同层次的人力资源需求，有效降低相关业务的劳动力成本，促进一般岗位的社会化管理。(六)加强电力企业文化建设。任何优秀的企业都有自己的企业文化，而企业文化的建设可以使企业具有强大的凝聚力，这是团结员工力量的核心源泉。企业文化作为当前企业管理体系的重要组成部分，在企业中发挥了积极的作用，能够积极调动员工的积极性和创造性。企业文化作为一种先进的企业管理思想和模式，值得大力推广和建设。在新形势下，必须做好人力资源配置的各项准备，实现全面发展和管理。在这个过程中，企业的人力资源必须在规章制度和基本技能方面得到培训和管理。作为外派机构，人力资源管理部门必须根据输出企业的情况进行相关培训，使外派人力更有针对性，更适合企业的发展。三。结论电力企业之间的竞争日益激烈。归根结底，这场竞争是人力资源的竞争。因此，作为电力企业，必须重视人力资源管理，强化自身优势，实现人力资源的完善和创新，才能留住人才，在激烈的市场竞争中占据一席之地。具体来说，作为人力资源管理部门，我们必须积极完善相应的管理制度，同时加强内部人力资源的优化配置，为企业的发展选拔和培养一大批优秀人才。参考：1赵斌。企业人力资源管理系统研究M。科学文化出版