网络技术在企业集团财务管理综合控制中的应用探讨

1、网络技术在企业集团财务管理综合控制中的应用探讨摘要：为保证我国企业集团能够朝着健康的方向发展，注重加强企业集团的财务管理控制、加快财务管理与信息技术的融合是合理有效的“捷径”。本文针对网络技术下企业集团财务管理现状的进行简要分析，试图寻求现代企业财务管理控制的良好途径，以期待为企业集团提供合理化建议。关键词：网络技术企业集团财务管理综合控制应用网络技术随着计算机网络的普及而得到广泛的应用，现代网络财务管理对传统财务管理形成巨大的冲击，如何在冲击中寻求发展、尽快吸收网络技术、提高企业财务控制水平是各大企业集团都意识并着手为之努力的问题。一、网络技术下我国企业集团财务控制中的主要问题（一）预算控制

2、体系不健全当下我国的很多企业集团均缺乏相对比较全面的预算管理体系，即使是建立了预算管理体系，也还是相当数量的企业没有将预算体系真正的应用到组织生产管理中，形同虚设。预算体系受人为影响严重，预算目标制定不合理，预算指标编制不科学，预算考核根据不真实准确；资金缺乏相应的筹划、控制导致的内部现金流量不平；虚盈实亏的企业实际情况等情况导致企业营运能力不良。有相当部分企业还没有意识到问题的严重性，有的企业即使已经注意到这点，却无奈手工记账形式无法解决实际问题。（二）企业集团内部资金控制混乱企业集团的资金控制管理是企业财务管理的核心问题。针对大公司来说，由于公司规模较为庞大，各分支负责人对资金的占用使资金

3、的占用比较分散，同时，也无法获得实施动态的信息来管理资金的收支运转情况。这种矛盾现象给公司的资金管理带来困难。（三）企业集团组织机构设置不科学目前，我国的企业集团的组织机构设置形式大都遵循了传统的模式即自上而下层层递进的“金字塔”式管理。相对于日新月异的市场形式来说，这种管理模式显得“老态龙钟”虽然层次分明、责任明确，却也带来了组织结构过于臃肿，信息传递不及时等问题。二、网络技术下企业集团财务控制的影响（一）网络技术对企业集团组织结构的影响相对于传统的企业集团组织结构来说，网络技术下的网络组织结构一改臃肿、滞后的信息传递状态，可以形成高速有效的企业资源网络。这种网络组织结构，不仅可以大大减少信

4、息传递的中间流程，还可以在同一时间、在有效的管理者间形成资源共享，优化组织结构的现实功能。（二）网络技术改善财务数据管理在现代企业集团中，通过网络技术进行信息的实时传递和公司管理决策的下达等情况已经得到普及。从财务管理的角度出发，就可以看出网络技术带来的“实惠”财务信息的时效性得以保证，财务信息的准确性可以实现，财务信息的风险性也得到了控制。三、关于网络技术下企业集团财务控制问题的建议（一）构建覆盖整个企业集团的网络平台1、构建全面高速的信息高速通道网络的方便快捷给人们的生活带来巨大的“实惠”，对于企业集团、特别是拥有众多处于不同地域的子公司来说，若是可以构建覆盖全公司的网络高速通道，便能很好

5、的保证信息的实时性和准确性。若是网络通道得以建立并维护，那么甚至对于在外出差的员工也能够通过手机和笔记本电脑等发回实时的信息。对于公司财务信息的高效处理和财务决策的高效应用具有十分重要的作用。2、制定合理有效的数据分布策略在网络信息化高速发展的今天，网络信息安全性受到越来越多的重视，许多信息泄漏和篡改的现象普遍。对于公司集团来说，财务信息是处于安全级别顶层的信息，其信息安全要受到绝对的保护。因此，在建立网络高速通道的同时，必须相应的建立安全控制措施，以保证财务信息的安全。（二）网络技术下对企业集团财务流程重组1、改变传统财务会计流程对于传统的财务会计来说，其会计流程一般是以会计凭证为基础的，几

6、乎所有的会计步骤中，都要根据会计凭证进行核实、记账、计量并且编制，最后才将数据进行录入和记载。针对这种传统的财务会计流程不能充分发挥财务事前、事中和事后控制作用的弊端，要求现代企业建立财务信息的新流程来改善和。2、财务管理过程中实行实时信息管理，解放财务人员在财务管理的过程中加强实时信息的管理，可以在企业业务活动进行的过程中就完成财务管理信息的相关处理，有效的提高了为管理者提供决策根据的效率。与此同时，在网络技术的协助下，财务人员也不必进行繁复的手工工作，解放了双手；而且，也把复杂易错的会计计算交给财务软件和计算机，解放了他们的大脑。这样一来，就让他们在各种重要的财务数据中，摸索公司发展的有效

7、途径，有效的整合了他们的思想，也让财务人员更好的融合到公司管理中去。（三）网络技术优化预算控制体系由于预算控制体系对现代企业集团的财务管理具有非常积极的作用，因此，通过网络技术优化预算控制体系就显得十分迫切。由于手工记账方式工作量十分巨大，信息处理量很大，因此，即使预算控制体系在传统的记账方式中不是不可能实现，却始终无法真正的得到落实。在网络技术的帮助下，优化预算控制体系变得简单。但是，不能只是简单的根据手工记账的流程进行预算控制流程“再造”，而是应该根据企业集团的实际情况，对预算项目进行分类别设置。并在预算目标的制定、预算计划的落实以及预算结果的检验等方面进行严格的把关，以达到预算控制体系不再成为“摆设”的目的。参考文献：1张世新.