第六章建设工程监理规划

1、1、项目监督，第六章建设项目监督计划，第二、六章建设项目监督计划，第一节建设项目监督计划大纲第二节建设项目监督计划编制内容和审查，第三、一节建设项目监督计划大纲，第一节建设项目监督工作文件构成2，建设项目监督计划的作用，第四、一节(一)监督大纲，1，概念2，角色3，编辑4，主要内容，6，1，概念，监督大纲，也称为监督程序的监督程序，在主人委托监督工作的过程中，特别是业主为在监督投标过程中接管监督工作而准备的监督程序文件。7，2，角色，1)业主在监督大纲中批准监督方案，接管监督工作。2)为项目监督机构今后的监督工作制定基本方案。8，3，应包括员工、监督单位业务部门或技术管理部门员工，还应包括编写

2、的高级监督工程师。9，4，主要内容，1)将被派遣到项目监督机关的监督人员简报2)将通过的监督计划3)将提供给所有者的监督阶段文件，10，(2)监督计划，监督计划受监督单位委托，签订委托监督合同后，根据项目总监督工程师的主持，根据项目的具体情况，广泛收集项目信息和资料。11，(3)又称为监督执行规则、监督执行规则或监督规则，与监督计划的关系可以与建筑设计和初步设计关系相比较。也就是说，监督实施细则是以监督计划为基础，由项目监督机关的专业监督工程师为建设项目的一个领域或某方面的监督工作编写，并由总监督工程师执行的操作上的文件。12、(4)这三者之间的关系，监督大纲、监督计划、监督实施细节相互关联，

3、建设项目监督工作文件的组成部分，它们之间有明确的依据关系：制定监督计划时，要严格按照监督大纲的相关内容制定；制定监督执行细则时，必须在监督规划的指导下进行。13，2、建设项目监督计划的作用，(1)监督工作的全部执行情况，项目监督机关(2)监督计划是建设监督机关监督单位监督管理标准(3)监督计划是监督单位履行合同的主要依据，(4)监督计划是监督单位内部评价的基础和重要存档材料，14，2节建设(a)有关项目建设的法律、法规；(b)外部环境调查研究资料；(3)政府批准的建设文件；(4)建设监理合同；(5)其他建设项目合同；(6)业主的正当法律要求；(7)监督概述；(8)项目实施过程中产生的相关1.国

4、家制定的与建设相关的法律、法规和政策2。项目所在地或所属部门公布的建设相关规定和政策3。建设相关标准，规范，17，(2)外部环境调查研究资料，1。有关自然条件的资料2。有关社会和经济条件的资料，18，(c)政府批准的项目建设文件，政府批准的项目建设文件包括两个方面。1.政府项目建设部门批准的可行性研究报告、项目批准文件。2.政府规划部门制定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。，19，(4)制定建设项目监督合同、监督计划时，应按照建设项目监督合同的以下内容：监督单位和监督工程师的权利和义务、监督工作范围和内容、建设项目监督计划要求。20，(5)编制其他建设项目合同、监督计划时，

5、还应考虑有关业主和建设单位权利和义务的其他建设项目合同内容。21，(6)根据所有者的正当要求，监督单位必须坚持为顾客服务的宗旨，只要不超出合同责任的范围，监督单位就应尽可能满足所有者的正当要求。22、(7)制定监督计划书，包括监督纲要、监督大纲的监督组织计划、投资、进行、质量管理方案、合同管理方案、信息管理方案、定期向所有者提交的监督工作的阶段性结果等。23、(8)项目实施过程交付成果的项目信息，包括方案设计、初步设计、施工图、项目投标和投标情况、项目实施状态、主要工程变更、外部环境变更等。24，2，建设项目监督计划的编制要求，(1)必须追求基本配置内容的统一，(2)具体内容的目标，(3)监督

6、计划是建设项目的运行规则，(4)项目首席监督工程师制定监督计划的主持人，(5)监督计划一般，(6)监督计划的表达形式这是监督工作的标准化、制度化和科学要求。监督计划的基本组成部分应包括目标计划、项目组织、监督组织、目标控制、合同管理和信息管理。26，(2)具体内容要有针对性，每个建设工程都有其自身的特点，因此，徐璐其他监督单位及徐璐其他监督工程师在制定监督计划的具体内容时，必须反映出自己独特的特点。有目标的话，建设项目监督计划才能真正起到引导具体监督工作的作用。27，(3)监督计划是建设项目的运行规则，课后自主学习，(28)，(4)项目首席监督工程师是监督计划制定的主持人，监督计划应在项目总监

7、的主持下制定，这是实施建设项目监督项目负责人责任体系的必要要求。同时，在整个项目监督机构中，要充分调动专业监督工程师的积极性，广泛征求各专业监督工程师的意见和建议，其中较高水平的专业监督工程师要共同参与写作。此外，要充分听取业主的意见，尽可能满足他们的合理要求，为更好地执行监督服务奠定基础。29，(5)监督计划通常分阶段编制。如上所述，监督计划的内容与项目进度密切相关，没有计划信息就没有计划内容。因此，创建监督计划需要一个进程，并将创建的整个进程分为多个阶段。30，(6)监督计划的表示形式，标准化，课后自主学习，(31，(7)监督计划要审查，(7)监督计划完成后要审查批准。监督部门的技术负责部

8、门是内部审计单位，其负责人在签署、承认的同时，按照合同约定提交给业主，确认和监督业主的履行情况。，第32，3节监督计划内容和审查，第一，建设项目监督计划内容2，建设项目监督计划审查，第33，第一，建设项目监督计划内容，(a)建设项目概述，(b)监督工作内容，(c)监督工作目标(5)(2)建设工程场所。(3)建设项目构成和建设规模。(4)主要建筑结构类型。(5)预计项目投资总额。(六)建设工程规划期。(7)项目质量要求。(八)建设工程设计单位和建设单位名称。(9)建设项目原理图和编码系统。36，(5)总预计项目投资，预计总项目投资可设置为1)总建设项目投资。2)建设项目投资构成概要。37，(6)

9、建设项目计划期间可以表示建设项目计划期间或建设项目打开、完成的特定日历时间：1)计划期间表示：建设计划期间为“月”或“日”；2)具体的日历时间，工程计划期间从年月日到年月日。38、(2)监督工作范围、监督工作范围是指监督单位负责的监督工作的工程范围。39，(c)监督工作内容，1 .建设项目建设监理工作的主要内容2。设计阶段建设监理工作的主要内容3。建设招标阶段建设监理工作的主要内容4。资料、设备采购供应的建设监督工作的主要内容5。建设准备阶段建设监理工作的主要内容6。建设监理工作的主要内容7。建设验收阶段建设监理工作的主要内容8。建设监理合同管理的主要内容9。委托其他服务，40、(4)监督工作

10、目标，(1)投资控制目标：年度预算标准，静态投资万元(或合同价格万元)；(二)期间管理目标：月或月-日；(3)质量管理目标：建设项目质量资格和其他所有者的要求。41，(5)监督工作的依据，(1)与建设有关的法律法规；(二)政府批准的建设文件；(三)建设项目监理合同；(四)其他建设项目合同。42，(10)监督工作方法和措施，1 .投资控制目标方法和措施2。进度控制目标方法和措施3。质量管理目标方法和措施4。合同管理方法和措施5。信息管理方法和措施6。组织曹征方法和措施，43，1。投资控制目标方法和措施，(1)投资目标分解。(2)投资使用计划(3)实现投资目标的风险分析。(4)投资控制工作流和措施

11、。(5)投资控制的动态比较。(六)投资控制表。44、(1)投资目标分解，1)根据建设项目投资成本构成分解；2)按年份和季度分解；3)按照建设项目实施阶段分解。4)根据建设项目配置分解。45、(4)投资控制工作流和活动，1)工作流图表。2)投资控制的具体措施。46，2)投资控制具体措施，投资控制组织措施投资控制技术措施投资控制经济措施投资控制合同措施，47、投资控制组织措施，建立和完善项目监督机构，完善责任分担和相关系统，履行投资控制责任。48、设计阶段实施定额设计和优化设计的投资控制技术措施；在招标投标阶段合理确定投标和合同价格。通过材料、设备采购、质量价格比较和选择，合理确定生产供应单位；在

12、施工阶段，通过探讨施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。，49，及时执行投资控制经济措施、计划成本和实际成本的分析。通过合理化和采用原设计或施工方案而产生的投资节余额按照合同规定补偿。50，按合同条款支付投资控制合同措施、工程款，防止过早、超额支付。减少建设单位的索赔，正确处理索赔问题等。51，(5)投资控制的动态比较，1)投资目标的分割值与预算估计值的比较；2)拟议预算与施工图预算值的比较；3)合同价格与实际投资的比较。52，(6)投资控制表，53，2。进度控制目标方法和措施，(1)项目进展计划合计。(2)总进度目标的分解。(3)实现进展目标的风险分析。(4)进度控制的工作流和措施。(5

13、)进度控制的动态比较(6)进度控制表。54，3。质量管理目标方法和措施，(1)质量管理目标的说明。(2)实现质量目标的风险分析。(3)质量管理工作流和措施。55，(1)质量管理目标的说明，1)设计质量管理目标；2)材料质量管理目标；3)设备质量管理目标；4)土建施工质量控制目标；5)设备安装质量控制目标；6)进一步说明。56，(3)质量管理的工作流和活动，1)工作流图；2)质量控制的具体措施。57，1)工作流程图，58，2)质量管理的具体措施，质量管理的组织措施。建立和完善组织监督机构，改善责任分担，制定相关质量监督制度，履行质量管理责任。质量管理的技术措施。严格质量保证体系改善支持前、四中、

14、后质量检查监督。质量管理和合同措施的经济措施。严格质量检查验收，拒绝支付工程资金不符合合同零售质量要求；符合业主特定质量目标要求的，按合同发放质量补偿金或奖金。59，4。合同管理方法和措施，(1)合同结构。可以用合同结构图表示。(2)合同目录列表(3)合同管理的工作流和活动(4)合同执行情况的动态分析。(5)合同争议曹征和索赔处理分析。(6)合同管理表格。60，5。信息管理方法和活动，(1)信息分类表，(2)机构内的信息流程图，(3)信息管理工作流和活动。(4)信息管理表格，61，(3)信息管理的工作流和活动，1)工作流图表；2)信息管理的具体措施。62，1)工作流程图，63，6。组织曹征方法

15、和措施，(1)与建设项目相关的单位。(2)曹征分析。(3)调整工作程序。(4)曹征任务表。64，(1)与建设项目相关的单位，1)建设工程系统内的单位：主要是业主、设计单位、建设单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政当局、其他政府相关部门、工程邻近单位、社会团体等。65，(11)监督工作系统，1 .建设招标阶段2。建设阶段3。项目监督机构内部工作系统，66，1。建设招标阶段，(1)招标准备工作相关系统；(二)编制招标文件相关系统；(3)标准编辑审计系统；(四)合同条款的拟定和审计系统；(5)配置招标实践相关系统。67，2。建设阶段，(1)设计文件、图纸审查系统；(2)施工图审查设计交叉系统；(3)施工组织设计审计系统；(四)项目启动殷铁生审批系统；(五)工程材料、半成品质量检测系统；(六)隐蔽工程分项(部门)工程质量验收体系；(七)单位工程、个别工程负责人验收系统；68，2。建设阶段，(8)设计变更处理系统；(九)项目质量事故处理系统；(十)建设进度监督报告制度；(十一)监督报告制度；(十二)项目完成验收系统；(13)监督日志和会议系统