项目管理概述

1、主要内容：2.1项目管理的概念2.2项目管理的特点2.3项目管理的基本内容2.4项目管理的知识体系2.5项目管理的环境和过程2.6项目成功的关键因素2.1项目管理的概念1。项目管理协会(PMI):项目管理是指“在项目活动中应用特殊的知识、技能、工具和方法，使项目满足或超过项目利益相关者的需求和期望。2.皇家建筑师学会和美国建筑师学会：项目管理是从项目的开始到结束。通过项目的整体规划、控制和协调，项目能够满足客户的要求并按时完成，预算成本并满足所有质量标准。含义：项目管理的内容包括项目的所有计划、控制和协调；项目整个生命周期的管理；根据预定的工期、成本和质量标准实现项目目标。综合定义：项目管理是

2、一个科学的管理过程，在这个过程中，项目经理负责在一定的约束条件下，高效率地组织、计划、协调和控制项目的全过程，从而最优地实现项目目标。2.2项目管理功能，一次性管理。因此，它在工作中有很大的风险和创造性；有必要建立一个专门的项目组织。有明确的项目目标，项目经理的个人责任制，2.3项目管理的基本内容，(1)项目定义(确定项目范围)，和(2)项目计划(侧重于做什么？怎么做？谁来做这件事？什么时候做？需要什么资源等。)(3)项目实施，(4)项目控制，(5)项目终止，(1)项目管理的基本功能。计划功能是项目管理的主要功能，任何项目管理都是从制定项目计划开始的。(2)组织功能组织功能也是项目管理的重要功

3、能，是项目成功的组织保证。(3)协调功能(4)控制功能，(2)项目管理与企业管理的区别，不同的管理对象，企业管理整个企业，企业生产经营的各个方面；项目只是企业的一个组成部分。不同管理期限的项目管理是一次性的，与项目期限一致；企业管理和企业生死与共，风险很小。不同组织形式的项目：机构少、人员熟练、专业化。企业：职能部门类别齐全、层次多、管理方法和重点不同：业务项目：技术、2.4项目管理知识体系，项目管理专业资格认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的评价和认可。根据国际项目管理职业资格认证标准，许多国际项目管理专业组织都推出了自己的项目管理职业资格认证体系，并形成了相应的项目管理知识体系。

4、1.美国项目管理学院的PMP根据项目管理学院的定义，获得了项目管理知识体(简称PMBOK)，如下图所示。项目管理的四个核心知识领域：项目范围管理：确定并管理为成功完成项目而要做的所有工作。项目时间管理：估计项目所需的时间，制定可接受的项目时间表，并确保项目的及时完成。项目成本管理：项目预算的编制和管理；项目质量管理：有必要确保项目满足各方默认的约定需求。辅助知识的四个主要领域：项目人力资源管理：如何有效利用项目中涉及的人员；项目沟通管理：生成、收集、发布和保存信息；项目采购管理：根据项目需要，从项目组织外部获取和采购产品和服务；项目风险管理：识别、分析和处理项目风险。二是基于项目生命周期的中国项目管理知识体系；第三，项目管理知识范畴；第二，项目管理环境和过程；一、项目管理系统思想；首先是项目管理系统思想，它从整体的角度看待项目的组织环境和项目运作。学校要求学生租用笔记本电脑。项目管理过程，项目管理过程之间的相互关系，项目管理过程不