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文档简介

1、金色星星集团有限公司，第k集团，温暖情侣屋小宝饰店，流程，公司简介，项目目标记述，项目工程里程碑，组织控制机构，工作分解，责任分配，人才使用计划，项目工程费用分解构造，项目工程网络计划图，项目工程预定累积成本曲线， 项目工程质量计划与保证、项目工程风险规划、项目工程执行情况报告一.公司介绍、项目工程介绍金色星星集团有限公司为了扩大业务范围，计划投资100万人在四川省内设立一系列小物专营店，其店名为“温暖情侣码头”，初期小专营店开店为5家。 从2012年5月1日开始，到2013年5月1日结束，已经过了1.2个月。 实体店概况“温暖情侣码头”是为情侣提供各种商品的店铺。 本店有各种情侣饰品和情侣服

2、装。 情侣还可以在本店用自各儿DIY设计自各儿情侣的小物品。 本店提倡顾客至上的呼叫理念，向情侣们提供各种情侣商品，为他们两个人的世界带来更多的好极了。 本店拥有创造性的研发人员，经常设计新的情侣商品，有能力吸引更多的情侣。 本店有高素质的营销学管理和销售人员，他们具有丰富的经验和专业知识。 实体店要求“温暖情侣码头”，占地面积110平方米左右。 店内结构：珠宝首饰销售区占3.0平方米左右的服装销售区占3.0平方米左右的店铺入口处设结账台约2平方米，厕所约5平方米，其中设施按国家标准排列的水坝占3.0平方米左右，设有68个餐桌仓库之间约占6平方米，主要用于保管商品。 另外，本店有制作DIY饰品

3、的设备。 主要有小型斩首大刀、电焊机、热熔胶枪等设备。 第二项目标是第一项目标：开设一系列小物品专营店，其店名为“温暖情侣码头”，初期小小卖店开店为5家。 2工期要求：实体店开设时间： 2012年5月1日2013年5月1日，1年。 3概预算投资：总投资100万。三项重大里程碑、四组织控制机构、五工作细分、六.责任分配、F-负责J-监督T-通知C-参与Z-执行、t、f、j、c、z、c、七、人力资源使用计划、针对项目工程工作细分结构制定项目工程人力资源使用计划、员工/人： 9元/小时工人/人： 8 项目工程费用的分解构造：九，项目工程网计划图，1 .项目工程进度计划，2 .计划甘特图，、 布局和设计从2012年5月到1.0月主体工程从2012年1.0月到2013年3月末员工的招聘和培训管理从2012年1.2月到2013年4月末店铺的布局、店主体的室内装修、员工的招聘和培训是项目工程的重要工作、项目的累积成本曲线、项目的质量计划和质量保证、 项目的质量计划和质量保证，2，项目的质量管理(1)事前管理(2)事件中管理(3)事后管理(3)，影响工程质量的因素(1)人(2)材料、器材等(3)机械设备(4)方案、程序等(5)环境，项目的风险计划1，项目工程风险估计(1)环境(2)施工有风险对应计划(1)风险的跟踪认识(2

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