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文档简介

1、6S,我们有下列症状吗？ 1、修机器时发现少个螺丝,花15分钟找到了一颗,结 果发现那颗螺丝已滑牙，只好继续找! 2、没有用的东西堆了一大堆，留之无用，弃之可惜。 3、东西摆得横七竖八，毫无章法。 4、环境脏乱，垃圾遍地,6S 的起源,6S源于日本的5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养，在日语外来词汇的罗马文拼写中，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称其为5S 。中国企业根据实际需要，增加了第六个S安全 。,6S 的起源,2S,整理/整顿,清扫,清洁/素养,安全,6S 之间的关系,6S管理推进图,整理,整顿,清洁,清扫,素养,前5个S,企业文化,第一阶段,第二阶段,第三阶段,6S的意义和作

2、用,提供舒适、安全的工作环境 塑造良性的企业文化 提高产品品质 提高工作效率、消除浪费、降低制造成本 提高员工的工作士气和敬业精神,一、整理（SEIRI）：将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。,6S 的基本概念,作用： 避免误用 降低库存 提高效率,实施要领： 区分要与不要品 丢弃废弃物 移走不用的物品 不要增加多余物品 拿走造成不便的物品 对物品分类整理和登记 每日坚持整理,6S 的基本概念,二、整顿（SEITION）：给物品分类定置摆放，并实行目视管理、颜色管理，保持物品井然有序，取放方便。,6S 的基本概念,作用： 减少寻找时间 及时发现异常 容易归位,实施要领： 1

3、、标识（目视管理） 利用颜色、文字、图案，或以上综合 2、定置管理 定点：规定区域、立体放置 定类：方便取放、按明显的规 则区分 定量：确定数量、确定容器,6S 的基本概念,1、目视管理,6S 的基本概念,6S 的基本概念,整顿前 整顿后,三、清扫（SEISO）：把工作场所中的设备、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。,6S 的基本概念,作用： 提高产品品质 能及时处理隐患 营造良好的工作环境,实施要领： 1. 划分清扫责任区，明确责任人 2. 制定清扫计划和标准 3. 将清扫与点检、保养结合起来 4. 调查污染源，并予以隔离,四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。,6S 的基本概念,作用： 维持前三个S的效果 行为和改善的依据 塑造洁净的工作场所,五、素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。,6S 的基本概念,作用： 培养优秀员工 提高员工素质 构筑企业文化 树立改善意识,六、安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。,6S 的基本概念, Add your comp

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