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文档简介

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10、avel,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Business,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,

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19、age,Type : Image,Type : Image,Type : Image,3D figure,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,Type : Image,课程目标,不错,哦！,还有啊,晕了,怒了,睡了,诶？,不错,赞！,爽了,66,终端类图标,67,终端类图标,68,人物元素,作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等),69,人物元素,作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等),充值,70,突破,80,81,82,83

20、,83,84,85,86,87,88,89,90,91,92,93,94,现有结构,建议新销售结构(除重要客户销售队伍外),销售副总经理,维维现有结构,建议新结构,95,培训与 发展,系统化的激励机制是保证得到最好的人才以及充分发挥他们潜能的唯一保证,现有维维集团的激励系统主要集中于中低层次的“稳定工作环境”和基本“工资、奖金和福利”上.而在针对 员工在自我完善,认可其能力以及给他们提供集体归属感方面却大有提高余地,这也就不难解 释为什么有反映“在企业中不能人尽其材”、“没有企业归属感”的根本原因.,工作出色、有才能、自信,有群体感、不孤独,衣、食、住、行有满足,自我发展、向上、有目标,有稳定工作、有安全感,公司相应激励计划,心理需要,5,1,2,3,4,集体 归属感,

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