临时采购价格确定流程图分析.ppt_第1页
临时采购价格确定流程图分析.ppt_第2页
临时采购价格确定流程图分析.ppt_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、临时采购价格确定流程,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理 委员会,审批,质量要求,临时性的产 品采购要求,技术品管,供应厂商和 市场信息,市场 价格建议,审核市场 价格,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,审核市场价格，确定最低销售价格,临时采购价格确定流程1,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理 委员会,审批,质量要求,临时性的产 品采购要求,技术品管,供应厂商和 市场信息,市场 价格建议,审核市场 价格,备案,实施,审核市场 价格,业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理同意后，向技术品管部

2、及供应管理部提出临时性的产品采购要求，描述对该产品的基本要求，并注明数量要求等。,技术品管部门针对临时性的产品采购要求，提出对该产品的质量要求，提交给供应管理部。,目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交的产品采购市场标准价格、及最低销售价格进行审核，考察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部和市场运作部。,在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行该临时采购价格。,临时采购价格确定流程2,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理 委员会,审批,质量要求,临时性的产 品采购要

3、求,技术品管,供应厂商和 市场信息,市场 价格建议,审核市场 价格,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,审核市场价格，确定最低销售价格,供应人员收集供应该类产品的2-3个以上供应渠道的价格、质量情况、供货能力等信息，并掌握市场上同等条件下该产品价格变动情况,根据所收集情况，提出对产品采购的市场价格建议，在规定时间内上交财务部。,加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价尽可能低于已报交财务部的价格,目的在于保证公司毛利率。复核供应管理部提供的信息的真实性、准确性。根据采购价格建议，核定最低销售价格，并在规定期限内上报供应管理委员会审批,目的在于保证按预

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论