项目管理-01-应用规划

1、Primavera软件基础,成都普华春天科技发展有限公司,陈祖伟 电话邮件:,应用规划,Opening Words,交流一些知识 交往一些朋友 有一个好心情,成都普华春天科技发展有限公司,欢迎参加Primavera培训的朋友,技术服务部 经理,陈祖伟,Primavera公司,于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 P3 P3e/c EXP 世界上最大企业级项目管理软件供应商 在85个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司 中国有4,500多用户，分布在700多个大的公司 涉及行业：市政轨道交通和桥梁、电力、石油、化工、电信、工程建

2、设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等 典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中国电力等,上海普华公司,Primavera公司中国大陆地区总代理 1992年成立，专业项目管理咨询、服务、软件开发、培训机构 美国PMI授权认证的培训机构 Primavera产品在国内有2200多家客户,上海普华公司,第一阶段-2000年前 P3系列软件的培训、推广和应用 第二阶段-2000年后 P3系列软件的培训、推广和应用 项目管理知识体系培训（PMI授权培训机构） Power系列软件研发，打造自己的品牌 项目管理信息系统的开发、

3、培训、咨询和服务,普华公司的产品和服务,软件产品 Primavera公司产品总代理 Power系列产品 软件定制和开发 应用实施服务 培训和咨询 技术支持 其它 普华通讯 各类研讨活动 与高校及科研机构合作 书籍编撰,PowerCom,PowerOn,PowerPIP,Primavera公司产品,应用实施服务,技术支持,培训咨询,二次开发,软件定制,其它,Primavera背后的项目管理思想,广义网络计划技术 项目管理知识体系（PMBOK） 项目群管理、多项目管理、企业级项目管理 抓住项目管理的核心本质和重点,广义网络计划技术,用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展

4、起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法 华罗庚的统筹法、优选法 这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method），简称CPM。 Primavera采用单代号网络图，肯定型网络计划，采用单点估计值。,项目管理知识体系-PMBOK,启动过程,控制过程,收尾过程,执行过程,计划过程,项目管理知识体系-PMBOK,计 划,执 行,控 制,项目管理发展动态,10个项目 10,000道作业,1000个项目 1,000,000道作业

5、,应用软件：以一当十,角色不同应用软件不同,静态报告,实时报告,从单项目管理企业级多项目管理,重复利用形成优势的积累,一次性的项目管理,项目管理发展的新阶段,应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 管理工作越来越离不开项目管理软件,项目群、多项目、企业级项目管理,多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用,以计划为龙头 以流程为协同 以知识为指导,Primavera模块介绍和功能特点

6、,Project Management PM模块 多项目框架体系规划,计划编制、跟踪、分析,项目构造,Content Mgmt,Reports & Analytics,Workflow,Collaboration,Core Capabilities,Time Mgmt.,Earned Value,Best Practices,Risk Analysis,Project Mgmt.,Program Mgmt.,Resource Mgmt.,Functional Solutions,Reporting,Other Applications,EAM (MRO/SAP),ERP (SAP/ORACLE

7、),API,Scheduling & Leveling,Business Case,Prioritisation,Optimisation（what-if）,Dashboards,Portfolio Management & Dashboards,Primaveras Solution,容量（范围、资源）,报表分析,工作流,沟通协作,Core Capabilities（核心能力）,进度管理,赢得值技术,知识经验管理,风险分析,单项目管理,项目群管理,资源管理,Functional Solutions（功能）,Reporting,Other Applications,EAM (MRO/SAP),

8、ERP (SAP/ORACLE),API（二次开发）,不同层次的进度管理,投资回报,优先级,模拟分析,健康仪表盘,Portfolio Management & Dashboards（组合分析、仪表盘）,Primavera多项目、企业级管理方案,主要功能特点,多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析 C/S(Client/Server) 、B/S(Browse/Server)的部署方式 Oracle/SQL Server数据库 资源集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、

9、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作,企业级项目管理的解决方案,基于WEB的团队协作,企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作MP 基于Internet的工时单（timesheets）任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务-TS 文件流程、项目工作团队协作-MP、TS WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息、报告和图形WEB发布,跨项目的资源层次分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科目和费用类

10、别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析 具有人力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈,强大的企业资源管理,利用项目构造功能快速进行项目初始化 可重复利用的企业的项目模板 可进行项目经验和项目流程的提炼,企业标准经验知识库管理,基于WEB的报告和综合分析 支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得进度价值的计算方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析,企业级多项目的分析,通过工期、费用变化临界值设置和监控

11、，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决 项目What-if 模拟分析,风险与问题管理,角色化设计模块,Project Management- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是Primavera的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员使用 Methodology Management - 用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。,myPrimavera - 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资

12、源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。 TimeSheets - 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用 项目网站,角色化设计模块,角色化设计的模块,myPrimavera,高层管理者,职能部门经理,项目经理,项目计划管理者/ 进度资源管理者,项目团队成员,TimeSheets,为企业的每一个角色量身定制的解决方案,Web Portfolio,Project Management,角色化设计的

13、模块,PM模块界面介绍和设置操作,界面展示 主要菜单介绍 周围按钮介绍 中间视图显示介绍 底部显示内容介绍,顶部视图和底部视图,表格、横道、网络图,企业级管理菜单,企业多项目管理统一的框架数据 企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS） 企业资源库（RBS) 资源角色库 资金来源分类 费用分解结构（CBS）,Primavera数据框架,EPS反映企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。,Enterprise Project Structure 对企业内所有项目进行层次化排

14、列 EPS被分解为许多结点 每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式,企业项目结构 (EPS),EPS项目分解结构,项目的成功=企业的成功！,组织分解结构OBS,OBS与WBS的对应，形成责任分配矩阵。使工作做到事事有人管。,组织分解结构 (OBS),Organizational Breakdown Structure 对企业组织结构的层次化排列 将相应的OBS分配到EPS、项目或WBS上来确定对应的责任人，该责任人可以是公司部门也可以是具体人,项目级管理,项目数据 WSB 作业 项目资源分配 项目相关费用 项

15、目工作产品和文档 风险 问题 临界值,项目级数据 “项目”菜单,企业级管理,企业多项目管理统一的框架数据 企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS） 企业资源库（RBS) 资源角色库 资金来源分类 费用分解结构（CBS） 保持企业所有项目在统一体系下有序管理 企业资源统筹协调，成本、进度等多角度分析 使得多项目按照不同管理角度汇总分析数据成为可能,全局（企业）数据 “企业”菜单,数据库中已经建立了基本EPS、OBS、RBS数据。只要先理解他们的作用,多项目分析辅助框架 项目分类码 资源分类码 作业分类码 用户自定义项 提供了多种分析手段 适应企业复杂管理需求 灵活设置能够带来很多方便 日历

16、 资源班次,全局（企业）数据 即可为全局又可为项目数据,企业级管理,多项目分析工具 跟踪 项目组合（Portfolio） 多项目管理必备的工具 多项目数据比较和分析,企业级管理,管理用户及权限,每个要使用 Primavera组件中产品的人员必须作为一个用户注册. 创建要存取 Primavera产品的用户列表. 为每个用户分配全局配置, 同样还有责任经理和项目配置的组合. 为用户设置适当的存取权限是存取项目信息和用户安全配置的关键.,安全配置,通过限制用户在数据库中的权限保护数据不受到非授权的修改 为了保证使安全性能普及到多个层次的数据, Primavera提供了两套安全配置: 全局配置 项目配

17、置,定义用户对全局数据和资源, 费用科目之类的应用程序范围内设置的存取. 每个用户必须分配一个全局配置. 可以创建无限数量的全局配置.,全局配置,定义用户对特定项目数据的存取 要对项目进行存取, 用户必须分配有管理员超级用户的项目配置或全局配置 可以创建无限数量的项目配置 一个预先定义的项目配置: 项目超级用户 允许对所有项目中的元素的完全存取,项目配置,许可,用来指定用户可以存取的产品. 用户具有一个与其用户名相关的特定许可, 并给予对特定应用程序和数据库的存取权限.,建立安全配置的操作过程,由于以下所有的步骤都是混合的, 因此该操作过程的执行顺序可以与下面所列出的不同. 为组织设置 OBS. 为组织设置 EPS 并为每个结点分配责任经理(OBS). 为 EPS 增加项目并为每个项目定义工作分解结构 (WBS).,为每个项目和 WBS 元素分配责任经理 (OBS). 在 Primavera中创建全局和项目安全配置. 在 Primavera中创建用户并分配全局配置, 责任经理 (OBS), 和项目配置. 定义在整个企业中完成多个项目所需的资源. 如果要使用 TimeSheets来记录时间, 则需要将资源与之关联起来.,项目安全配置,资 源,OBS,1:1,1:1,1:1,0:M,创建了与OBS相匹配的项目设置 在用户设置中创建,向用户提供项目配置和 O