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文档简介

1、第二部分管理软件项目，软件工程，第3章项目管理的概念，3.1管理谱系，3.2人员，3.3产品，3.4过程，3.5项目，3.6 W5HH原则，3.7关键实践，3.1管理谱系，以及有效的项目管理，着重于四个p:人，产品，过程，项目)，3.2人，以及参与软件过程的人分为五类：1。高级经理，2。项目(技术)经理，3。开发者，4。顾客，5。最终用户，3.2.1项目参与者，3.2.2项目团队领导，和领导技能激发(激励)组织(思想)或创新(创新)，项目经理应具备的关键素质：解决问题经理的身份成就影响和团队建设，3.2.3软件项目团队，三种一般的团队组织方法：民主分散控制分散控制集中控制，要解决问题的难度，要

2、产生的计划的规模，团队成员需要呆在一起的时间(团队生活)， 问题可模块化的程度、要构建的系统所需的质量和可靠性、交付日期的严格性、项目所需的社交(通信)程度，以及在软件工程团队的结构中应该考虑的因素。 封闭范例2。随机范例3。开放范例4。同步范式，软件工程团队的四种“组织范式”:3.2.4协调和沟通问题，项目协调的技术分类：正式的，独立于人的方法正式的，个人之间的非正式程序，个人之间的电子沟通网络，3.3产品3.3范围是通过回答以下问题来定义的：背景环境信息，目标功能和性能，分解用于两个主要领域：用于交付必须交付的功能的过程，3.3.2问题分解(问题的详细描述)，例如，一个项目构建一个文字处理

3、产品。它的范围描述了第一部分的功能：拼写检查。句子语法检查。大型文档的书目关联检查大型文档中章节的书目关联验证、线性序列模型原型模型RAD模型增量模型螺旋模型、3.4过程、组件组装模型并发开发模型形式化方法模型第四代技术模型、软件过程的一般阶段：软件工程范式的定义、开发和支持、3.4.1合并产品和过程的项目规划从合并问题和过程开始。软件项目团队开发的每个功能都必须通过为软件组织定义的框架活动集来完成。3.5项目、软件项目方法：在正确的基础上开始工作，保持动态跟踪进度，做出明智的决策，并进行事后分析。Boehm提出的WWWWWHH HH原则强调项目目标、里程碑和进度、责任、管理和技术方法以及所需资源，并使用一系列问题来得出关键项目特征和生成的项目计划的定义：为什么是系统开发？什么时候做？谁该负责？哪里的组织？如何管理？多少资源？3.6 W5HH原则，3.7关键实践，正式风险管理经验，成本和进度估计，获得价值的跟踪，根据质量目标跟踪缺陷人员，3.8总结，软件项目管理是软件工程的一项隐蔽活动，在任何技术活动之前

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