成品管理考核以及考核方法

1、成品管理评价和评价方法名字称为生产评价和成品管理评价和评价方法编码版本页面1和4修改状态1.生产计划部门评估评分表评估对象：生产计划部门评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)管理产品检入、保存和检出10(2)产品的物理会计10(3)产品库存管理5(4)积压品发生了多少5(5)滞胀管理5(6)成品清点进度5量化指标(1)库存周转率30(2)滞胀率15(3)滞胀处理率15总计100请参阅评分方法(1)定性指标。1)“产品存档、存储和出库管理情况”:优秀10分，良好6分，普通2分，差异0分。(2)产品实际会计情况:优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。(3)“产品库存管理情况”:

2、优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(4)“滞胀发生次数”:优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(5)“滞胀管理情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(6)“成品清点工作进行”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(2)定量指标。1)“库存周转率”:根据历史最佳水平达到历史最佳水平25点。每超过历史最高水平1%，就以25分为标准加1分，将30除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。2)“滞胀率”:以历史最低水平为标准，给历史最低水平10分。低于历史最低值1%的话，以10分为标准加1分，将15除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。3)“

3、滞胀处理率”:以历史最高水平为标准，给历史最高水平10分。每超过历史最高水平1%，就以10分为标准加1分，将15除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价和成品管理评价和评价方法编码版本页面2和4修改状态2.技术开发部评估评分表评估对象：技术开发部评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与销售滞胀原因调查10(2)控制测试产品销售延迟30量化指标测试产品的积体率60总计100请参阅评分方法(1)定性指标。1)“参与滞胀原因调查”:优秀10分，良好6分，普通2分，差异0分。(2)“测

4、试产品销售不振”:优秀30分，良好25分，一般16分，差异0分。(2)定量指标。选秀积体率：以历史最低水平为标准，以历史最低水平为50分。低于历史最低值1%的话，以50分为标准加1分，将60除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价和成品管理评价和评价方法编码版本页面3和4修改状态3.质量管理评价计分表评估对象：质量管理部门评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)进行成品质量检查20(2)对销售不振原因的调查5(3)执行退货、维修的质量检查工作15量化指标(1) 100元制造成本质量成本3

5、0(2) 100元销售收入质量成本30总计100请参阅评分方法(1)定性指标。(1)“成品质量检查工作进行”:优秀20分，良好15分，一般8分，差异0分。2)“参与滞胀原因调查”:优秀5分，良好3分，普通1分，差异0分。3)“退货，进行维修质量检查工作”:优秀15分，良好10分，普通5分，差异0分。(2)定量指标。1)“100元制造成本质量成本”:基于历史最低水平，历史最低水平为25分；每低于历史最低水平1%，以25分为标准，加1分，将30除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。2)“100元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基准，历史最低水平为25分；每低于历史最低水平1%

6、，以25分为标准，加1分，将30除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价和成品管理评价和评价方法编码版本页面4和4修改状态4.工厂评价计分表评估对象：工厂评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)修理品修理业10(2)制造质量管理25(3)参与延迟销售滞纳费用的原因分析5量化指标100元制造成本质量成本60总计100请参阅评分方法(1)定性指标。1)“修理产品回扣情况”:优秀10分，良好6分，普通2分，差异0分。(2)“制造质量控制情况”:优秀25分，良好20分，一般10分，差异0分。(3)参与滞胀的原因分析:优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。(2)定量指标。100元制造成本质量成本：基于最小历史