项目管理讲义 - 演示版

1、，项目管理演示者：开始前：项目03是什么？项目管理19项目管理方法48案例介绍和摘要95，项目，第一部分：什么是项目？首先，什么是项目？项目是为了提供一个唯一的产品或服务而临时承担的任务。项目的特征是暂时性和唯一性。1.1认识项目，典型项目建设建筑，工厂或水库，会议，晚餐，庆典等新企业，新产品，新项目开发组织计划，旅行计划，研究主题解决，软件开发，1.2项目定义？项目是组织在特定时间、人员和资源限制下为实现自己的目标而执行的一种独特的一次性任务。气安邦项目管理项目是为了特定目的的一次性努力。住宅书院项目管理实战教程项目管理是在特定条件下具有特定对象的一次性工作。阅读shusen PMP项目管理

2、精华，专家：1.3项目的主要特点，BY Fangcheng项目管理实战培训，目标独创性一次性限制风险流程其他特点，BY qianbang项目管理，一次性唯一性目标决策组织临时和开放成果不可逆转，BY shusen PMP项目管理精华领导者，专家：为什么？(或者两者都不赞成，提供更好的定义和特性吗？)，1.4项目与运营不同。经营：工厂企业生产产品或服务。1.5项目的分类、执行主体分类、利润目标分类、1.6项目级别的分解不是独立建立的，而是分包、综合超级项目、独立建立的项目、分配给专业团队的实施、1.7项目相关利益相关者、项目相关利益相关者是指参与项目或受项目成功或失败影响的个人或组织。项目责任人

3、：项目的投资者和责任人项目的客户：使用项目结果的个人或组织项目经理：负责整个项目管理的个人项目实施组织：负责一个项目主要工作的企业或组织项目小组：负责整个项目或部分项目的组织或组项目的其他相关利益相关者：了解项目供应供应商、项目贷款银行、项目政府部门、直接或间接相关的公民、社区、公共社区等的相关信息，1.8什么是成功项目，项目成功的定义-3要素按时完成质量取决于预计要求成本控制的范围，(时间，计划表)，(质量，目的，需求)，(人员，资金)，目标，时间，质量，成本，成本确定时间和成本的各种互斥要求，各项目利益相关者的不同需求和期望，1.9项目经理的知识结构和能力，1.10项目经理角色和能力，1，

4、工作能力2，人才3，曹征能力4，激励能力5，执行能力6，沟通能力7，形象能力，优秀中间层的必备能力 项目管理是应用有关项目活动的知识、技能、工具和技能以满足项目要求。利用特定的知识、技术、工具和技术，在计划时间内根据实际要求高效地完成项目内容。，甲：先准备工作，洗水壶，洗茶壶，洗茶杯，茶，所有准备，灌溉和烧水，水开茶喝。我：洗好水壶，放入冷水，放在火上煮好水后，茶壶、茶杯、茶杯、茶杯、茶、一杯茶、茶一杯，洗好水壶，填好冷水，放在火上，等水烧开的时候，洗好茶壶、茶杯、茶杯、茶等茶，然后喝茶。以上三个准备哪一个好？怎么了？“，“煮茶”的典型例子，2.1项目需要学习管理的原因，“烧茶”样本进度图，a

5、进度图共21.5分钟，b进度图共21.5分钟，c进度图共17.5分钟，进度为18.6%，哪个安排更好是项目的目的实际项目管理的挑战，引导项目重要性的组织结构项目经理的权限(人员、钱)责任、权限、利益平衡实施和控制工作绩效的评估思考、事故、事故、事故通信、通信、事故、事故、事故、项目管理简而言之，是对项目感兴趣的人！a市通过冬季董洁、郑智薰等恶劣天气，对北部城市、城市道路的严重破坏，a市建设委员会成立了b工作组，对道路裴珉姬维修和裴珉姬维修负全部责任。交通干线道路之一是维修困难的主要原因，这条道路严重受损，需要维修的路段长，裴珉姬施工时间长，但这条路是很多市民上下班的必经之路，所以维修一定会影响

6、市民的正常上下班。b工作组通过投标，委托5月1日黄金周期间修路，加班，7日假期内完成了这条交通干线公路的整顿。案例研究，如上所述确定相应道路裴珉姬维修项目的利益相关者(项目利益相关者)，并分析其在项目中的作用。如上所述，确定相应道路裴珉姬维修项目的利益相关者(项目利益相关者)，并分析其在项目中的作用。，案例研究，利益相关者：a市委员会b工作组c公司公民角色扮演：a市政府机构b工作组项目团队c公司子承包商市民社会公开，回答：项目生命周期的一般划分和特征，2.4.2项目生命周期示例，2.4.2项目生命周期，2.5项目的组织-1，项目管理员工，员工，员工，员工，员工，员工，员工，员工，员工，员工，员

7、工，员工，员工，职能组织，2.5项目中的组织-2，项目曹征，总经理总经理、职能经理、职能经理、职能经理、员工、员工、项目经理、员工、员工、员工、员工、员工、员工、员工、员工、员工、员工、平衡项目经理、项目经理、职能经理、员工、员工、员工、2.5项目中的组织-2、项目a曹征、参与项目活动的人员、总经理、职能经理、职能经理的经理、员工、员工、员工、项目经理项目任务：西川景项目交付件：佛经、典型项目管理、西游记项目生命周期：从出发日到项目交付件交付和唐王，项目发布结束。项目输出的“受益者”:唐王项目的“赞助者”:佛祖项目执行中的支持保障制度：所有方法精灵，项目团队建设，其他人员：猪八戒，非典猪八戒特

8、征：好吃懒做，贪心，拒绝工作，性格开朗，负担非典的特点：话不多，抱怨任何愤怒，在项目中承担了粗暴无聊的工作。在项目中看起来很简单，但完成了非常重要的基本任务。项目经理：和尚的特征：坚韧的品性和强烈的原则性；宽容大度，就业所长；深受上司的支持和感谢。核心技术人员：猴王的特点：顽固，高端技术。五指下山，戴紧箍约束，答应好眼光。组织项目团队，培训人员：随时培训成员，包括如何与团队中的其他成员通信，以及如何与外部人员通信。业绩管理：随时口头称赞业绩优秀的成员，认可自己取得的阶段性成果，鼓励成员继续努力。沟通管理：坚持四个同事，集中工作，对团队沟通非常有用。除了合理使用外部资源，他在项目实施过程中的艰苦

9、劳动外，唐僧队很善于利用外部资源。出现问题的话，通过多种关系让领导层(主要是直觉音)寻找所有神仙的帮助(从哪里到下一个佛)，利用当地资源支持和支持(主要是土地神)。项目管理的缺点，1缺乏周密的战略项目计划。项目经理唐僧接到观音菩萨下达的西川庆任务，没有做任何分析和计划，也没有什么计划什么时候归还经书，没有做好项目所需的资源，赶紧上路了。2小时管理不足。春天到了秋天，花、观音菩萨原要求完成3年的取经任务，最后的结果是唐僧13年9月从长安出发，在公司章程27年回到长安，花了14年。项目延迟(延迟)了11年！项目管理的缺点，3 .成本管理不足。项目结束时项目经理本人也不清楚项目的费用是多少？4.风险

10、管理不足。看各个阶段，导师们对可能发生的危险从不进行分析性把握，没有应对计划，总是等到出现问题后，再找到方法，采取权变措施。如果不能自己解决，就临时抱佛脚。希望所有的路线生帮助。真的不行的话，观音站出来说公正的话。5没有明确的范围管理。项目经理唐胜老师在不知道这段时间做了多少与项目无关的事情的情况下，这是好事，但很不符合项目管理的理念。结果项目管理中出现了范围扩散的结果，其直接结果是超出预算，延误工期。休息：座位运动，第三部分：如何管理项目，序言，我们遇到了以下问题吗？项目经常推迟到预算之外。延长的主要原因是客户原因。客户的需求总是在变化和实施过程中变化。团队角色，角色不是正式的，而是明确的。

11、资源不在位置，或无法有效控制资源。没有计划。计划启动很详细，但现实是基本和计划徐璐不同。工程环境没有准备就匆匆入场，造成了人员、设备的浪费。采购设备延迟了。管理科学的基本理念，3.1项目管理流程启动，1，目标决策2，组织结构决策3，资源位置和责任划分4，明确的项目管理系统和协议5，团队建设6，风险管理7，沟通管理，决策，项目管理与客户、投资者(或赞助者)、高层人员的完整沟通、明确的要求和与任务相关的支持2。项目目标和定位3。启动会议、统一想法、明确的团队运营管理系统启动流程常见问题解答：1。需求模糊和需求传递不足2。项目组成员选择不合理3。为了推进项目，过于乐观地分析项目的可行性，3.2项目管

12、理流程计划(需要计划的原因)、质量、时间和资源的平衡，从而使特定任务和执行顺序、特定阶段和时间安排风险分析管理计划(时间、范围、成本、通信等)获得相应项目利益相关者批准的项目计划、按计划执行、按计划执行任务定义/任务排序、项目管理流程计划、文档：创建项目统计图表项目基本信息表项目流程表工具：甘特图网络图思维图、计划阶段、甘特图；概念：水平轴表示时间，垂直轴表示活动(项目)，直线表示整个期间，简单而醒目的准备，里程碑图表，概念：表示完成一系列活动以实现特定里程碑的目标计划。，创建里程碑并审阅每个里程碑的实现情况，以控制项目工作的进度并确保实现总体目标。网络图、概念：具有部署点和接收点的直接授权图，由项目网络图、流程和事件组成。思维导图，概念：思维导图，也称为思维导图，是表现发射思维的有效图形思维，是简单、有效、革命性的思维工具。集中发散思维、分解3.2.2工作作业、分解工作作业、作业、作业、作业、作业、作业、作业、作业、作业、作业、要做的事情太多了，不知道一次怎么办？“大事