鲁班奖工程质量创优的管理与策划

1、创优工程质量的管理与策划：一是创优工程质量的目的；首先，创造卓越的工程质量是促进企业提高工程质量的手段和方法，而不是目的。抓工程质量，创卓越，不能本末倒置。2.能够树立企业品牌，增强企业凝聚力，提高员工质量意识，提高企业管理水平和凝聚力，从而提高企业整体质量水平和团结、拼搏、进步的团队精神；2.鲁班奖和国家优秀奖的基本条件；1.项目主要质量的可靠性；2.各子项目和子项目质量的一致性。3.先进和先进的设计。4.该项目应具有较高的技术含量。5.施工中存在一定的技术困难。6.它有一定的社会影响。7.优质工程建设，3。优秀项目评选，1。项目的规模。鲁班奖评审办法规定，申请鲁班奖的一般民用建筑工程建筑面

2、积应在2万平方米以上；国家质量工程奖规定一般民用建筑工程的建筑面积应在4万元以上或投资额应在1.5亿元以上。公共建筑、市政工程、工业项目和住宅建筑等不同项目对获奖的可能性有一定的影响。根据2000年鲁班奖的评审方法，每年最多评选80个项目，其中公共建筑占36个项目的45%，工业项目占28个项目的35%，住宅项目占9.6个项目的12%，市政项目占6.4个项目的8%。从近年来的应用和选择来看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅的性能相对宽松。因此，选择优秀项目的性质也是获奖的重要因素之一。2项目的性质或功能、3业主对项目质量的态度、对项目卓越性的理解和支持，以及建设(业主)是否支持它都是非常重

3、要的。这一点并不取决于发包人(业主)在合同中是否有任何要求，而是取决于它是否给予总承包商对整个施工过程的实际质量控制，即必须包括对发包人(业主)指定分包的质量控制。此外，项目业主(业主)是否愿意接受总承包商为创造优良工程质量而提出的合理意见和建议。4。项目的分包条件，a)业主直接分包或业主指定分包；b)分包项目的支付方式，由业主直接支付或由总承包商统一支付；项目的财务状况。合同条款是否对工程质量有特殊要求，4。确定创建优秀项目的目标，明确创建优秀项目的目标是企业的战略决策。这个决定应该在充分考虑了上述六个方面之后做出。这是战略性的，因为在这个目标确定之后，企业和项目部的所有工作都应该围绕如何实

4、现这个目标。人力、物力和财力的分配。甚至这个决定也可能对企业的日常经营产生直接影响。5.创造卓越工程质量的基本措施。1.组织保证。组成强大项目团队的项目经理应具有高度的责任感和丰富的实践经验，并有强烈的创造卓越的愿望。这是成功的关键。否则，如果其他条件得到满足，项目经理将无法做到这一点，或者如果项目经理不愿意这样做，最终成功的可能性将非常小。技术负责人和专业工程师。首先，所有专业人员必须装备齐全；其次，要熟悉本专业的各种施工规范，了解本专业施工中容易出现哪些质量问题，并有处理问题的经验(项目技术人员的素质)。项目材料、检查员、图书管理员、安全人员。需要强烈的责任感，熟悉企业必须根据项目建设管理

5、需要配备管理人员。分配人员的数量标准不是简单地以工作能否完成来衡量，而是以高质量的工作来衡量。同时，人员的分配可以根据需要而改变，随着时间的增加而减少。项目部的组成不应固化。确保项目资金的周转。确保分包和分销的质量和质量。确保大型机器、工具、设备和材料的供应。技术保证，企业必须及时解决项目的技术问题。企业必须督促项目按计划提交技术文件进行审查，并及时组织审批。企业应安排主要技术负责人负责协助优秀项目解决技术问题。同样，总承包项目部的技术和质量管理人员必须专业匹配。6.卓越计划项目1。卓越计划的功能是在项目开始时构思项目的质量特征和亮点，并分析其可行性技术、成本和管理。卓越计划是充分利用所有可能

6、的条件来创造高质量的特征和亮点。2.卓越计划、质量卓越计划的层次应该是全面的，可以分为三个层次：第一个层次是总体的和概念性的，如建立项目管理体系、管理体系、控制方案、预期目标和目标分解方案等。二级策划是提出质量控制的关键点、关键点和难点，并针对这些关键点、关键点和难点(质量风险识别)制定解决方案和措施。这是实质性规划的基础，也是创造卓越的核心。找出重点、重点和难点并不难，但关键在于制定对策。此外，对策必须纳入分部分项工程的施工方案，并通过技术交底落实到作业班组，成为技术和质量管理人员的控制依据。第三层规划是项目质量规划的亮点。这也是卓越计划的重点和难点。该层规划工作量最大，几乎伴随着整个施工过

7、程。质量的亮点是分部、分项工程的实际质量水平高于国家和行业标准，或在工序和技术上有所创新，使工程质量得到可靠保证或视觉质量得到提高。在实际规划的亮点中，首先要确定本项目中哪些子项目和子项目应达到(或在能力范围内)高于国家和行业标准的质量水平；二是解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，首先建立标准的质量结果，然后制定措施和方法。一是规划项目的特点，即找出项目的难点和特点。这项工作应该专注于设计，深入理解设计意图和设计要求，并完善它们。第二，针对困难和特点进行规划，努力使这些困难和特点成为工程质量的亮点。三是规划项目各分部分项工程的施工技术标准、质量标准和技术档案管理。3、卓越

8、计划的内容，第四是计划项目的细节和节点。这项工作必须提前完成，尤其是装饰工程和安装工程中的细节和节点必须在主体结构施工前进行规划。例如，墙体和地面砌块材料的模数和做法是否与主体结构的模数一致，外墙上门窗洞口的尺寸是否与外墙砌块材料饰面的模数一致，是否修改结构构件的尺寸或修改装饰材料的模数，等等。五是规划常见工程质量通病的防治。例如，石膏板饰面容易开裂，填充墙与主体结构之间的接缝容易开裂，新型墙体材料的抹灰容易开裂C.认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图，及时发现设计中的错误、漏洞、磕碰和不足。同时，一些明显的设计错误应根据设计规范的理解和常识进行纠正，以使工程尽可能不留“先天不足”的遗憾。根

9、据创优的目标，制定工程的质量标准。这里提到的质量标准不是一个一般的简单概念，而是一个必须量化、数字化、可见和有形的质量标准。这个质量标准应该高于国家标准。高于国家标准有两个方面，一个是刚性的，另一个是柔性的。e .对于质量计划的关键部分，应编制各分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法和质量控制点，以便按计划有效控制工程各部分的质量。深化设计。g .做好施工队伍的技术质量交底工作。仔细准备并与施工同步进行.八、卓越项目的过程控制，1。质量检验批的正确划分。2.“三检制”3。“样品系统”4。“样品制”应注意的问题：a)“样品”的质量标准应为最低标准；“模型”应该解决一系列问题，而不仅仅是质量标准

10、问题。首先，制作“样品”的过程应该是确定施工工艺的过程。通过“样板”的施工过程，逐步确定可行的施工工艺，并确定材料和劳动力的消耗，从而在保证质量的前提下，大面积推开，有效控制工期和工期缩减。由这种“模型”确定的施工工艺是可行的。其次，“模型”还应解决不同工种和专业之间的施工顺序，在提高质量的前提下，安排不同工种和专业的交叉作业，避免交叉污染，保护成品，从而缩短工期。第三，施工过程中的质量控制是一个动态的过程，是一个不断完善既定施工方案的过程。严格按照相关技术规范和标准的要求，施工作业不得违反各种技术标准和规范中强制性规定的要求。中国建筑总公司的施工技术标准应作为施工执行标准认真执行。各分部分项工程的施工方案和技术交底应按照中国建筑总公司的施工技术标准进行编制。在建筑材料的“施工执行标准”栏中，应填写中国建筑总公司建筑技术标准中相应标准的名称和编号。2006年12月，中国建筑总公司颁布了建筑工程施工质量标准。本标准共有13个标准，与现行国家建筑工程质量验收规范相对应，已由中国建筑工业出版社出版。中国建筑总公司的施工质量标准是企业的强制性标准。本标准根据国家质量验收标准编制，但与国家标准不同。首先，在合格标准的基础上制定“优秀”质量