项目进度计划与控制资料

1、第五章：项目进度计划和控制。项目管理九个知识领域中的项目进度管理也称为项目时间管理或时限管理。它是一系列确保项目及时完成的管理活动，包括项目进度计划和实施进度控制。进度表是一个计划，用来表达项目中每项工作的开发顺序、开始和完成时间以及它们之间的关系。进度是进度控制和管理的基础。制定进度计划的目的是控制项目时间。主要内容：项目进度编制过程、项目进度工具和技术、项目进度网络计划优化、项目进度控制、1。项目进度编制流程，第1步：项目描述，第2步：项目分解，第3步：工作描述，第4步：工作责任分配表，第5步：工作优先级关系确定，第6步：网络图绘制，第7步：工作时间估算，第8步：进度安排，参与项目计划的相

2、关人员，项目经理职能部门的技术人员，项目管理专家和其他参与项目工作的人员，第1步：项目描述，内容：以表格形式列出项目目标、项目范围、如何实施项目和项目完成计划。目标：简要描述项目的总体要求。目的：项目描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的基础。依据：项目立项计划、批准的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作人：项目管理办公室或项目主管，项目描述表的主要内容，项目名称，项目目标可交付成果，工作描述，工作规范，资源估算，主要里程碑，项目主管的审核意见，第二步：项目分解，目的：明确项目中包含的所有工作内容：项目分解是将复杂的项目逐层分解成元素(工作)，直到具体的工具：项目分解的工具是工作分解结构的

3、原理，它是一个层次树结构，是一个从粗到细分解项目工作的过程。工作分解结构(WBS)主要将项目分解成可管理的部分或细节，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。这是一种分解和定义整个项目范围内所有级别的工作包的方法。WBS根据项目开发的规律和一定的原则和规定，进行系统的、相互关联的、协调的层次分解。结构层次越低，项目组件的定义越详细，最终的工作分解结构层次清晰，可以作为组织项目实施的工作基础。WBS通常是面向“成就”的“树”，它的底层是细化的“可交付成果”，它决定了项目的整个范围。然而，工作分解结构的形式不限于“树”，而是有许多形式。WBS级别，因为工作分解可以根据项目的内部结构和项目的实

4、施顺序进行。然而，项目本身的复杂性和规模是不同的，因此形成不同层次的工作分解结构图。WBS分解类型，基于可交付成果的划分上层一般是面向可交付成果的，下层一般是可交付成果的工作内容，WBS示例：船舶建造，WBS示例：信息网络工程，WBS分解类型，基于工作流程的划分上层是根据工作流程划分的，下层是根据工作内容划分的，WBS示例：新设备安装，WBS示例包括：网络系统工程，WBS作业编码， 其从上层到下层排列有多位数代码，要求每个作业具有唯一的代码1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1122 1123 1200，WBS示例包括新设备安装、企业管理评估系统项目、案例、案

5、例、问题3360 1。 2.编写工作分解结构图。西捷公司是一家生产建筑材料的专业公司，其产品已达到国际水平。预计随着中国投资和建设的增加，市场对公司生产的ST产品将会有持续的巨大需求，但公司设备落后，不能满足扩大生产和提高质量的要求。因此，公司决定引进专用生产线，在不停产的情况下对生产线进行技术改造。ST产品生产线改造及生产项目于2010年1月1日开工，建设期一年，投资750万元。它于2011年投入生产。预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元。从投产后的第二年开始，年产7000吨，成本1000万元。ST产品的售价为2000元/吨。黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年

6、来一直生产普通自行车产品，但由于产品品种没有及时更新，企业的经济效益大幅下降。为了改变这种状况，企业领导决定开发新产品。经过市场调查和分析，发现“电动自行车”市场需求旺盛，市场前景广阔。因此，企业领导决定在2002年初投资一笔钱开发“电动自行车”产品，以改变企业目前的经营状况。经初步分析，电动自行车的开发和生产准备共需投资500万元，其中开发时间为半年，开发成本为350万元；准备生产和改造生产线需要半年时间，改造原自行车生产线需要150万元。项目工作分解结构表、工作分解的一般步骤、主要工作任务、子项目或主要工作任务、次要工作任务、小工作任务或工作要素、工作分解结构、工作分解原理、功能或技术原理

7、：考虑每个阶段需要什么样的技术或专家组织结构；认为项目的分解应满足组织和管理的需要；地理位置：主要考虑不同区域的子项目系统或子系统；根据项目在某些方面的特点或差异，将项目分成几个不同的子项目。WBS注意事项：分解的任务应该是：可管理的、定量检查的、可分配的和独立的复杂工作应该分解成至少两个任务，表明任务之间的联系并不意味着最低级别的工作应该与任务描述表相当，包括管理活动，包括分包商活动。WBS表达式层次图和锯齿列表、案例讨论，如果您想在自己家里举行生日聚会，请按WBS为您制定一个工作分解计划。生日聚会，1准备1.1邀请客人1.2购买物品2晚餐2.1生日蛋糕2.2饮料2.3清洁2.3.1食物2.

8、3.2餐具2.4烹饪，2.4.1冷盘2 . 4 . 2 2.4.2.1的熟食蔬菜，2.4.2.2的海鲜，2.4.2.3的其他种类，娱乐3.1音响3.2灯光布置3.3室内布置3.4CD/VCD，生日聚会WBS。如果你的公司庆祝成立10周年，如果你是这项活动的负责人，你将如何分析这项活动中应该包括的工作？案例讨论，第3步：工作描述，目的：为了更清楚地描述项目中包含的每项工作的具体内容和所需用途：作为编制项目计划的基础，也便于更清楚地理解实施过程中每项工作的内容基础：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表和项目工作列表、工作(任务)描述表、工作列表中包含的内容、项目工作列表、 第四步目的：明确各

9、单位或个人的职责，以利于项目管理部门在项目实施过程中的管理和协调。 依据：本表是在工作分解结构图和项目组织结构图的基础上编制的。结果：工作责任分配表/矩阵、责任分配表、责任分配表(负责审批辅助承包通知)、销售报告系统项目责任矩阵、1个实际责任、2个总负责人、3个参与审议、4个参与审议、5个通知、6个最终审批、简化责任矩阵、案例讨论、生日聚会讨论确定相关责任人、生日聚会工作责任分配表。第五步：工作优先级关系的确定，概念：任何工作的执行都必须依赖于某项工作的完成，也就是说，它只能在某项工作完成后才能执行，这就是工作的优先级依赖关系。分类：工作依赖关系有两种：一种是工作之间固有的、不可改变的逻辑关系

10、；另一种是由人类组织决定的组织关系，在这种关系中，两项工作可以先做，然后再做。原则：确定工作关系的主要内容，强制性逻辑关系的确定：这是确定工作关系的基础，相对容易确定。因为它是工作之间的内在关系，它通常是不可调整的，主要取决于技术的局限性，所以它是相对明确的确定，这通常可以通过技术和管理人员的交流来完成。组织关系的确定：对于那些没有逻辑关系的工作，由于其工作顺序的随机性，将直接影响项目规划的整体水平。通常很难确定工作-组织关系，这通常取决于项目经理的知识和经验。因此，组织关系的确定对于项目的成功实施非常重要。外部约束关系的确定：项目工作和非项目工作之间通常存在一定的影响。因此，在安排项目工作计

11、划时，需要考虑外部工作对项目工作的一些限制和影响，以充分把握项目的发展。工作关系表示的工具和方法，单代码网络计划和双代码网络计划，VERT垂直网络，以及网络图的组成，其中包括三个主要元素：节点，箭头和路径。箭头线： 1。它代表计划中的一项活动或过程，包括人力、财力和物力的贡献。2.活动的内容可以大也可以小，但或多或少。3.箭头的尾部表示活动的开始，而箭头表示活动的结束。4.通常，活动代码和操作时间标记在箭头线的上方和下方。5.虚拟箭头线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了澄清活动之间的逻辑关系。网络图的组成，节点：网络图中两个或两个以上箭头的交点就是节点，代表活动的开始和结束。用圆圈和

12、数字表示。线：由一系列箭头和节点表示的活动和事件组成的通道，这些箭头和节点从网络图的开头到结尾首尾相连。网络图通常有多条线。最长的一条叫做关键路线，关键路线上的过程就是关键过程。网络图的构成、网络图的绘制原则、方向、时序和编号、方向：网络图有方向，工作按照流程的顺序从左到右排列。时间顺序：时间顺序反映了工作之间的凝聚力和时间顺序。序列号：根据时间顺序，事件序列号不能重复，尾节点序列号I必须小于箭头节点序列号J.注意：1)两个节点之间最多只能有一条箭头线，表示一个操作。网络图的绘制原则、方向、时间顺序和编号，注意：2)箭头线必须从一个节点开始，在另一个节点结束，其他箭头不能从一个箭头线的中间引出

13、。网络图的绘制原则、方向、时间顺序和编号，注意：3)网络图的开始节点和结束节点应该是唯一的。注意：4)节点编号时，按照矢状线箭头方向升序排列，确保节点序号与优先关系一致。绘图原理、方向注意：2)网络图中不能有环路，即不能有环路现象，否则会导致逻辑错误，这些任务永远不会到达终点。网络图的绘制原则，间隙和回路，单代号网络计划，这是一个项目网络图，使用节点表示工作，箭头表示工作关系。这种网络图通常被称为单代码网络(AON)，这种方法被大多数项目管理软件包使用。单代码网络计划(示例)，作业之间的优先级关系的类型，以及作业之间的关系可分为四种类型：端到端关系端到端关系端到端关系在网络计划中，端到端关系是

14、最常用的，这是一种典型的逻辑关系。完成至开始关系FST(或FTS)开始至开始关系SST(或STS)，作业之间的优先级关系类型，端到端关系FFT(或FTF)开始至结束关系SFT(或STF)，作业之间的优先级关系类型，作业A紧接在作业B之前，或作业B紧接在作业A之后，单代码作业之间的连续关系类型，图表，示例，单代码网络计划，多个作业紧接在彼此之前和之后，重叠关系通常由单代码网络表示，重叠关系通常由单代码网络表示，双代码网络计划。这是一种网络图方法，使用箭头来表示作业和节点之间的关系。这项技术也被称为双代码网络AOA。一般来说，双代码网络计划只使用端到端的关系表示方法，因此经常需要引入虚拟工作来表示

15、所有工作之间的逻辑关系，而国内在这方面的软件很多。双代码网络计划(示例)，如果有进程B和进程C，则有必要在进程A完成后启动、C、1、2、3、4，如果进程C在进程A和进程B完成后完成、A、B、C、1、2、对工序(1)紧前紧后的工序、实例、双代号网络计划、插图、并行操作之间的顺序关系的描述，在完成A工序和B工序的并行操作后，它将被转移到C工序、a 4、b 3、c 5、交叉工序，并且三个部分将通过A工序和B工序进行处理，然后在完成A工序中的所有三个部分之后转移到B工序。A1、A2、A3、B1、B2、B3、作业之间顺序关系的描述(2)虚拟工序、工序A和工序B并行操作，当工序A完成时，工序C开始；当工作

16、程序b和c完成时，工作程序d开始，a，b，c，d，工作之间顺序关系的描述(2)虚拟工作程序，虚拟工作示例，假设工作c可以在工作a完成后开始，工作d可以在工作a和b完成后开始，如何表达？在绘制双代号网络图的过程中，先绘制草图，然后修改成标准图。步骤如下：根据活动列表中指定的关系，在网络图的“活动代码”栏中逐个绘制所有活动，从左到右理顺活动之间的直接和直接关系，并在终止节点上收集与没有直接活动的活动相对应的箭头线。草图绘制完成后，在节点上标注序号，检查是否正确后，在箭头线上标注活动代码和时间。将草图绘制成标准图，Case。项目任务分解后，确定由9个操作组成。每个操作的代号、立即操作和操作时间如表所示。画一张网络图(分析了几条路径)。凯斯，有人早上7点336分起床。根据他的生活习惯，在外出工作之前，他必须完成以下活动：33，360 5分钟穿衣服和洗脸4分钟。假设只有一个炉子。GERT