项目预备方案(0722)

1、您可以选择、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者目的保证备件零配件的及时供应节约干线运输成本降低备件零配件总库存(A1/A2店库存转移中库存)转移部分的库存控制风险，减少货物差，控制货物损失，控制A1/A2店的渠道销售份额，增加对公司的依赖，提高企业忠诚度以及备件零配件的销售和整车的销售和备品中转库的参考模型、备品中转库模型的介绍、东风日产在市场上流通着1.2种车种，其备品简单归纳如下：安全库存模型，丰田公司在中高端获得的车种中，具备各种占有掌门人的产品，备品简单归纳如下：多次，小库存模型，小库存模型、1 :日产

2、模式，2 :丰田模式，3 :本田模式，备用零配件中继库的参考模式，ii，补充说明，通用汽车备用零配件的思考，项目工程前期的准备，收益：5，4，3，2，1，通用汽车零部件的指令系统。指令系统驱动物流工作的模式、协同优化零配件物料清单(BOM )、整合实物查询密码功能、零配件中转库存模式的初步设计：安全库存周转量(建议)、协同开发全过程可视化管理系统：商品发货、中转、收货、库存、配送、收货、项目工程前期准备工作、收益、 物流信息帧工作、物流通讯端口流程、项目工程基础材料的简单分析基础材料准备一(参考方法)、产品分类(参考方法一)基本原则：考虑货物价值和云同步，以顾客可以接受的维修期限为基点，常用零

3、配件：安全库存量、消费量、计划量贵重物品：安全库存量、消费量、计划量， 项目工程基础材料的简单分析、店铺、产品BOM (物料清单管理)的分解(参考方法):材料查询密码、1、基本概念项目查询密码(Material code )是指，根据特定的业务规则，用一系列(几个)文字的排列来记述或象征特定的项目，从而对表示特定项目的文字进行项目查询密码2、资材查询密码原则、资材查询密码规则、(1)流水查询密码法、(2)数据段查询密码法、(3)分组查询密码法、(4)实际意义查询密码法、(5)暗示查询密码法、仓库内部部署图、项目合作方式、伍、合作基础：在比亚迪公司主导下，物流公司合作共同完成部品中转仓库建设合作

4、原则：合作知情人员要有合作精神，相互信任，信息透明。 双赢互惠原则目标一贯性原则：合作知情人员通过目标框架明确责任，协调目标。 持续改进原则：各方可以分享利益，消除浪费。工程项目管理模式、落后、第一阶段功能与合作模式的建立阶段，目标：确定各方面的投入资源，确立评价指标，分析合同必要条件，确立运营方式和系统配置。时间：约2月，第二阶段系统的实施和改善阶段，目标：以引导测试方式继续修改，稳定系统和运营方式，以评价指标不断进行问题的探索和完善，直到不再需要人工干预的主要方式：以几个供应商为试点，推进稳定运营的时间：约6个月， 工程项目管理机构一、交流反应历程(会议制度、报告制度)一、会议制度-每周/

5、旬/月定期召开、回顾、总结、提高、制定小萝莉计划-针对突发事件召开不定期会议-会议后2小时内会议记录涌向所有参加者， 项目工程秘书组监督执行情况，作为评价的依据，工程项目管理反应历程2，信息报告(1)运行报告-日报：当日运行和操作的详细记录形成计程仪-周报：周计划的执行情况，异常情况和解决方案的跟踪报告-月报：月的操作情况，重要突发/异常事件，然后， 以此作为审查依据的(2)作为合作状况定期回顾-双方操作员的合作状况-双方的中层管理人员的合作状况-双方的上层管理者的交流状况、工程项目管理反应历程、二、滚动的PDCA反应历程、工程项目管理反应历程、三、积分特罗尔1， 合同的签订明确了双方的责任2

6、、资源的采购(仓库和相关设备的采购) 3、双方KPI的确认和调整4、情报系统的调整和设置5、人员的培训6、试运行操作7、使用PDCA提高质量管理层次8、检验9、正式进入正常的运营阶段，工程项目管理机构4、操作规范管理机构1、中转库存设定、库存安全2 .检查内容为五对照：相对于条形查询密码的对数重量，相对于包装(如品名、规格)的接收文件(如单位、采购查询密码等)的目标：单品双付(3)全对照(4)抽样检查、工程项目管理机构预备： (1)时间、卸货、托盘、仓库、系统(2)商品发货预告通知是数量检查、条形查询密码检查、重量检查的检查步骤： (1)听、听、看、墨水、计算、拍摄、检查、提问(2)每个仓库/

7、托盘的标准配置方法和明确的数量有木有(3)商品能否堆积如山、纸箱的质量、货物的室内装修、商品的重量、胶卷验收需要有木有、5、KPI质量管理机构1、专业质量管理人员2、质量系统的运营、特殊的储存环境和监控系统等验收监测机构3，建立严格的入库验收环节，确保采购材料的质量，确保“入库前事前”策略6，异常处理1，验收环节：货物损失、货物差、 拍摄检查不良摄影图片后立即种子文件回卖公司2、库内环节：安全库存、积压商品材料3、配送环节：退货、配送延迟、工程项目管理反应历程、7、变化管理1、观念变化2、策略模式变化3、操作流程变化4、人员功能变化8、训练管理1、零配件知识训练2、KPI指标训练3、 情报系统操作培训、工程项目管理反应历程、其他相关事项陆、内部控制建设方法、风险控制：物流内部控制制度的建立、2、物流内部控制建设核查清单、其他相