成品管理考核考核方法

1、成品管理评估/评定方法名字呼叫生产评估/成品管理评估/评估方法编码版本页1/4修改状态1.生产计划部门考核评分表评估对象：生产计划部门评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)产品仓储、储存和交付管理10(2)产品的实物核算10(3)产品库存管理5(4)滞销商品发生了多少变化5(5)滞销商品的管理5(6)成品库存的开发5数量的指示器(1)库存周转率30(2)滞销品率15(3)滞销品处置率15总数100参考评分法(1)定性指标。1)“产品仓储、储存和交付管理”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“产品实物核算”:优10分，良6分，一般2分，差0分。3)“产品库存管理”

2、:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4)“滞销商品发生多少”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5)“滞销品管理”:优5分，良3分，一般1分，差0分。6)“成品库存执行情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1)“库存周转率”:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平得25分；每次超过历史最佳水平1%，在25分的基础上加1分，30分为上限；每比历史最佳水平低1%,扣1分。2)“滞销品率”:以历史最低水平为基数，给予10分，达到历史最低水平；每低于历史最低水平1%，在10分的基础上加1分，15分为上限；比历史最低水平每高1%将扣1分。3)“滞销品处置率”:以历史最佳水

3、平为基数，达到历史最佳水平得10分；每次超过历史最佳水平1%，在10分的基础上加1分，15分为上限；每比历史最佳水平低1%,扣1分。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫生产评估/成品管理评估/评估方法编码版本页2/4修改状态2.技术开发部考核评分表评估对象：技术开发部评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)参与滞销商品的调查10(2)试制产品的滞销控制30数量的指示器试用产品销售速度缓慢60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“参与滞销商品调查”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“试制产品销售控制缓慢”:优秀30分，优秀25分，

4、一般16分，差0分。(2)量化指标。“试制产品销售速度慢”:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给予50分；每低于历史最低水平1%，在50分的基础上加1分，60分为上限；比历史最低水平每高1%将扣1分。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫生产评估/成品管理评估/评估方法编码版本页3/4修改状态3.质量管理部考核评分表考核对象：质量管理部考核时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)成品质量检验工作20(2)参与滞销商品的调查5(3)返修质量检验的发展15数量的指示器(1) 100元制造成本质量成本30(2)销售收入质量成本100元30总数100参考

5、评分法(1)定性指标。1)“实施成品质量检验”:优20分，良15分，一般8分，差0分。2)“参与滞销商品调查”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“返修质量检查”:优15分，良10分，一般5分，差0分。(2)量化指标。1)“100元制造成本和质量成本”:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平得25分；每低于历史最低水平1%，在25分的基础上加1分，30分为上限；比历史最低水平每高1%将扣1分。2)“100元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给予25分；每低于历史最低水平1%，在25分的基础上加1分，30分为上限；比历史最低水平每高1%将扣1分。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫生产评估/成品管理评估/评估方法编码版本页码4/4修改状态4.工厂评估评分表评估对象：分厂评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)修理产品的修理情况10(2)制造质量控制25(3)参与分析商品滞销的原因5数量的指示器100元制造成本质量成本60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“修理产品修理情况”:优10分，良6分，一般2分，差0分。2)“制造质量控制”:优25分，良20分，一般10分，差0分。3)“商品滞销原因分析”:优5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。“100元制造成本和质量成本”:以历史最