差旅管理考核以及考核方法

1、出差管理的评价和评价方法名字称行政人事类评价及出差管理的评价及评价方法查询密码化版本号页面1和4变更状态1 .行政部评价分数表审查对象：行政部审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)年度旅游规划总结、初审、报告情况；5(二)审查出差、出国申请情况；5(三)与各职能部门和人力资源部合作编制出差、海外派遣安排情况；5(四)差旅费管理情况；10(五)出差费标准的制定、评价和修订情况；5(六)出差书面报告审查、档案化、资料档案化保管情况；10定量指标(一)当月公司出差成本降低率；40(2)当月部门的差旅费缩减率20合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“年旅游规划总结，初审，报告状

2、况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2 )“审查出差、出国申请情况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。3 )“与各职能部门和人力资源部合作制定出差、海外派遣的安排情况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。4 )“出差费管理状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。5 )“出差费标准的制定、评价和修订状况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。6 )“出差的书面审查、档案化、资料档案化保管状况”:优秀1.0分、良好6分、普通2分、差0分。(2)量化指标。1 )“当月公司出差成本减少率”:上个月为基数，上个月达到3.0时，每低于上个月的1%就在3.0点加1分，超过以4.

3、0点为上限的上个月的1%就扣1分，扣至最后。2 )“当月部门差旅费减少率”:上月为基数，上个月达到1.5点每低于上月1%，1.5点加1分，超过以2.0点为上限的上月1%，每超过1分，扣1分，扣至最后。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称行政人事类评价及出差管理的评价及评价方法查询密码化版本号页面2和4变更状态2 .人力资源部审查分数表评估对象：人力资源部的评估时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)出差人员考勤、工资薪金核算情况；10(二)本部门出差计划的制定和出差审查情况；5(三)本部门出差预定情况；5(四)本部门差旅费管理情况；15(五)本部门出差报告审核

4、、资料审核情况；5定量指标当月部门的差旅费缩减率60合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“出差人员的出勤评定，工资薪金计算状况”:优秀1.0分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“本部门出差计划的制定和出差审查情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 )“本部门出差预定情况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。4 )“本部门的出差成本管理状况”:优秀1.5分、良好1.0分、一般5分、差0分。5 )“本部门出差报告书的审查情况：优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。(2)量化指标。当月部门差旅费减少率：上月为基数，上月达到5.0点每低于上月1%，5.0点加1分，每超过以6.0

5、点为上限的上月1%，扣1分，扣至最后。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称行政人事类评价及出差管理的评价及评价方法查询密码化版本号页面3和4变更状态3 .财务部的评分表审查对象：财务部审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)出差人员费用的借款和清算工作情况；15(二)本部门出差计划的制定和出差审查情况；5(三)本部门出差预定情况；5(四)公司及本部门差旅费管理情况；10(五)本部门出差报告审核、资料审核情况；5定量指标(一)当月公司出差成本降低率；40(2)当月部门的差旅费缩减率20合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“出差人员费用的借款和清算工作

6、状况”:优秀1.5分，良好1.0分，一般5分，差0分。2 )“本部门出差计划的制定和出差审查情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 )“本部门出差预定情况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。4 )“公司和本部门的出差成本管理状况”:优秀1.0分，良好6分，一般2分，差0分。5 )“本部门出差报告书的审查情况：优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。(2)量化指标。1 )“当月公司出差成本减少率”:上个月为基数，上个月达到3.0时，每低于上个月的1%就在3.0点加1分，超过以4.0点为上限的上个月的1%就扣1分，扣到最后。2 )“当月部门差旅费减少率”:上月为基数，上个月达到1.5

7、点每低于上月1%，1.5点加1分，超过以2.0点为上限的上月1%，每超过1分，扣1分，扣至最后。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称行政人事类评价及出差管理的评价及评价方法查询密码化版本号页面4和4变更状态4 .其他社团教室评分表审查对象：其他社团教室的审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)本部门出差计划的制定和出差审查情况；10(二)本部门出差预定情况；5(三)本部门差旅费管理情况；15(四)本部门出差报告审核、资料审核情况；10定量指标当月部门的差旅费缩减率6030合计100参考评价方法(1)定性指标1 )“本部门出差计划的制定和出差审查情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“本部门出差预定情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 )“本部门的差旅费管理状况”:优秀1.5分、良好1.0分、一般5分、差0分。4 )“本部门出差报告书的审查情况：优秀1