金地集团新员工培训体系建设方案

1、金地新员工培训体系建设方案新员工培训对新员工快速全面了解公司、尽快进入工作岗位、认同公司的企业文化非常重要。因此，有必要在原有新员工培训的基础上，进一步加强新员工培训体系的建设。一，新员工培训的现状从目前情况来看，集团新员工入职培训体系不规范，没有可操作的制度，具体体现在以下几个方面：l集团公司和一线公司在新员工培训的运作上没有明确的界限。也就是说，不清楚谁应该参加总部新员工的培训，谁应该参加分公司新员工的培训，以及如何设置课程。以今年4月举行的第一次新员工培训为例，房地产公司有20多人没有参加新员工培训。如果把所有没有参加过深层领域新员工培训的人都计算在内，这个数字大约是40人。这将对新员工

2、培训的组织和课程产生不利影响。此外，因为很多人在参加新员工培训之前已经加入公司很长时间了，培训将毫无意义。目前新员工培训的课程体系还不完全系统化，特别是在“金地路”推广后，原有的新员工培训课程与“金地路”培训推广计划之间的关系需要明确。二，构建新型员工培训体系的构想1.修改公司原有的就业指导体系，并以一定的形式推广在集团内部实施入职制度，并提供相应的在职培训。入职指南应该是：在新员工报到上班的当天，部门主管应该为新员工指定入职指南。新员工入职第一天，入职指南确认并协助新员工获取入职须知中列出的所有材料和表格，向新员工介绍部门职能和人员情况，解释工作内容和要求，并帮助新员工了解公司的相关规章制度

3、。任何具体的工作相关事务，如确定办公空间、接收办公用品、使用办公设备、就餐、乘坐班车等。新员工可以参考他们的入职指南。与此同时，本集团人力资源部将通过各种形式随时跟进入职制度的实施情况，并在本集团内部公布。2.重新调整新员工的培训课程过去，对新员工的培训持续两天。去年，举行了两次新员工培训。最初的课程基本如下：走进金地故事片，金地发展规划，怎样做一个金地人，人事制度问答，金地员工绩效考核体系，职业生涯规划，以及参观，研讨会，户外发展和考试。根据上述培训课程清单，新员工培训课程调整如下：1.删除营销个案分析故事片和其他课程内容，开发课程时间为1.5小时的走进金地课程。2.结合金地发展史和金地员工

4、绩效考核体系，统称为人事制度问答，课程时间为1.5小时。3.将内容添加到金地的人事政策和考核体系表格营销个案分析，课程时间为一小时。4.保留金地项目介绍和职业生涯规划课程。5.添加以下课程：怎样做一个金地人、集团各部门职能介绍、房地产业务流程、职业礼仪、团队工作、有效沟通等。课程名称课程目的上课时间扬声器评论开幕词让员工知道如何成为金地的合格人才。0.5H让团队的高级管理层以讨论的形式与新员工交流时间管理尽快让新员工了解入职指引公司的内容。1H有必要尽快熟悉员工手册并开发课程。员工手册让员工了解公司历史和1.5H这门课程需要重新开发金地发展史让员工知道公司的未来发展。1H成熟的课程金地未来发展

5、规划让新员工了解公司的人事政策和相关的评估体系。1H需要在原始基础上进行修改金地的人事政策和考核体系让新员工了解集团各部门的职能和公司的相关结构1H新课程需要由行政部门开发。集团组织架构及各部门职能介绍了解公司的业务流程。1H课程开发的完成时间待定房地产业务流程理解坐原始课程金地项目介绍提升专业形象1.5H成熟的课程不需要重新开发。职业生涯规划介绍有效沟通、时间管理和团队合作的基本技能4H成熟的课程不需要重新开发。其他的参观房地产，参加考试，拓展业务10H-视情况而定3.尽快安排新员工接受在线入职培训。加快网络学院建设，重点建设新员工网络课程，弥补新员工长期不能参加入职培训的现实。此外，来自不

6、同公司的新员工可以统一接受在线培训，从而达到统一企业文化的效果。由于网上学院建设尚未启动，网上学院建设后将形成新员工网上课程体系，新员工网上课程体系和新员工培训将形成金地新员工入职培训。调整后，整体入职培训如下：网上新员工班：网上学院将为集团所有新员工提供职业礼仪、自我管理、入职指引、金地发展史、集团组织架构及各部门职能介绍等课程，供新员工学习和参加网上考试。新员工培训：除原有课程外，增加房地产业务流程、金地项目介绍、金地的人事政策和考核体系、职业心态等课程。4.合理处理分公司与集团总部之间的新员工培训关系。初步假设如下：l集团的新员工培训应根据员工人数定期进行，建议员工人数超过10人时进行。

7、培训时间为两天，另一天安排户外拓展培训。集团和深层区域的新员工都必须参加，深层区域的公司可以适当地举行自己的新员工培训。借助集团资源，可以不定期(但不少于每三个月一次)对外企新员工进行培训，培训时间至少为0.5天。l为确保新员工相关制度的实施，有必要在人事政策中做出相关规定：所有新员工必须经集团人力资源部批准，未参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工不得调动或延迟。建立新的员工课程框架，并尽快培训内部讲师；同时，加强一线公司专职和兼职培训师的课程授权；5.对于应届毕业生的入职培训，应分别引入相关的培训和培训项目，使这些毕业生能够尽快适应工作。为了帮助新公司的大学生了解公司的历史和理念

8、，培养职业意识，尽快完成从学生到专业人员的角色转换，建议应届毕业生统一注册后，必须参加集团人力资源部组织的大学生入职培训。新生的培养重点主要包括课堂学习和实践。学习时间是一周，实习是一周。课程包括：公司历史、哲学、系统、业务发展规划、管理结构介绍、业务流程、知识学习、自我管理能力培训、职业意识培训、户外展发展培训；实习由人力资源部分配。除原有的新员工培训和在线课程外，建议增加以下课程：课程名称课程目的上课时间讲师黄金之路系统地了解公司的价值观、使命和价值14H职业道德树立入口意识，快速完成角色转变，解决角色转变的影响1H个人和企业1H正义与非正义1H建立归纳意识1H职业经理人的成长之路1H六顶思考帽学会使用创新思维工具7H高效的思维习惯学习高效人士的七个习惯7H金融知识学习掌握相关技能和知识，更好地适应工作压力1H公文写作2H客户意识培训提高客户服务意识2H主席的讨论倾听董事长对新员工的期望1H-实习理解t为适应公司快速扩张的需要，使金地管理文化在新成立的公司中迅速占据领先地位，新公司成立一个月后，基本部门架构完成，或主要管理人员和