白鹿岗位大练兵实施方案

1、星子县供电有限责任公司白鹿中心供电站岗位大训练兵实施方案为认真贯彻省公司关于进一步加强员工队伍专业素质建设 广泛开展岗位大练兵的意见 (赣电阀【2011】127号)的精神，加快培养高素质、高技能的员工工作团队，推动公司科学发展，制定以下实施方案。一、组织机构领导小组组长：李泽秀在育鹏副组长：万晓云周林成员：吴家和馀林黄烽生责任：负责组织、实施方案审查、奖惩办法制定、全面开展和协调工作。(二)工作推进协调小组组长：于育鹏副组长：吴家和成员：王林馀林黄烽生负责制定具体的组织方案，负责日常工作的组织、协调、开展。(三)专门工作组一、抄写、核、领取管理组组长：周林副组长：黄焃生业务骨干：馀盛鹤刘延林2

2、 .优质服务组组长：于育鹏副组长：艾昭君业务骨干：李喜尹莉3 .配电线路组组长：万晓云副组长：馀林业务骨干：黄才林4 .安全管理小组组长：刘秋元副组长：张才金业务骨干：蔡少伟李小平二、指导思想和总体目标指导思想：坚持“安全、质量、服务”主题，坚持“练什么、补什么”原则，以提高员工的业务能力为目的，以岗位培训、技能培训为手段，使许多员工勤奋学习、钻研业务热情，率先升级公司工作总体目标：通过“岗位大培训兵”等手段，全面提高员工技能水平，建立高质量的员工工作团队。 为实现电力网安全稳定运行、服务质量大幅度提高、高效增长提供强大的人力资源通讯端口。三、开展岗位培训兵的意义开展岗位培训兵是实施人才强企业

3、战略、提高企业素质、实现公司永续发展的重要工作，将对公司今后的改革和发展产生重要和深刻影响。 开展岗位培训兵是提高员工素质、加强优秀技能人才工作团队建设的迫切需要；开展岗位培训兵是防范安全风险、提高工作质量的现实需求；开展大培训兵是推进电力网发展方式转变、着劲儿“三集五大”系统建构的战略需要。四、开展岗位培训兵的重点工作(一)印发实施方案。 根据开展岗位培训兵活动的意见要求，制定实施方案，经领导小组修改后发放(2)细分专业方案。 各专业工作组以任务分工为化学基，制定有目标、有重点、可操作、可评价的专业工作方案。(三)基层小组制定实施方案。 各组根据专项方案、年度工作任务、电力网技术发展、职工技

4、能状况，明确制定岗位培训兵实施方案，上报岗位培训兵领导小组。 其中，要明确训练兵的内容和安排以及班员技能等级的阶段性目标。(四)建立岗位培训兵、比武积分考核制度。 把训练兵、比武情况记入训练文件，作为职场、员工的绩效考评、评价优先和技能等级晋升的重要依据。(5)建立班组员工的动态信息库(包括岗位信息)。 统计班组职工动态信息范围包括农工和临时工，随机抽取人员参加各项比赛。(6)各小组立即全面开展岗位培训兵。 原则上每周星期一训练，每月一次武术。 既可以和每周的安全日活动组合进行，也可以在实际工作中练习。 训练兵的内容包括实际作业练习和知识学习，安全、业务技能水平较弱，工作中最需要的项目应优先安

5、排给训练兵、比较武。 班组要把每个人的训练情况记录在个人训练文件上。生产运行班(工)的种类必须以日常操作、模拟训练为实际工作的主要训练形式检查维护班(工)的种类必须以现场检查、实训基地的技能训练为实际工作的主要训练形式营销学服务类(工)的种类必须以日常工作、模拟场面的练习为实际工作的主要训练形式员工积极利用网络试题库进行学习和自我测试。(七)各专业工作组至少每季度由组织使用武力。 随机抽取员工参加比武，年班组员工参加率达到100%以上。(8)各班组织至少每月行使一次武力。 月班组职工参加率达到100%，各班组将比武情况记录在特别记录单上，以备检查。(九)监督基层组织培训兵工作的开展情况； 检查

6、岗位培训兵的工作执行情况。适时举办岗位大训练兵推进会、现场会。 总结工作经验，不断加大训练兵的深度和力量。(1.1 )深入了解公司岗位培训兵活动开展情况。 通过国内领导、调查等形式，寻找薄弱环节，扩大工作思维方法，不断改进工作措施，改善工作反应历程，提高工作效果。加强社会舆论的宣传。 成立了“职场大训练兵”专栏，充分利用漫动画、网络视频、图片、文字等多种形式，表达了职场大训练兵的热望，公司的“学习技术、竞争技能、谈贡献”热潮始终不退烧，大力推进员工积极投入训练兵。 密切跟踪公司培训情况，及时报道，广泛宣传基层组织、班组培训经验、哈伊利石。六、具体工作要求1 .明确责任，加强引导者开展全员岗位大

7、培训兵是一项综合工作，要全面建构“行政主导、工会主导、部门责任、部门实施、全员参与”的工作结构。建立“岗位大训练兵”联系反应历程，各班组应制定负责人(培训专业)，及时报告岗位大训练兵、技能大赛开展情况，总结存在的问题，积极完成公司岗位大训练兵事务所各工作的配置。 及时向云同步报道“岗位大训练兵”的相关活动，广泛宣传训练兵的经验和哈伊利石。车间训练兵领导小组的成员要深入基层，深入班组，了解活动开展情况，逐步落实工作责任。2 .把握重点，实现实效各部门(班组)要根据公司岗位培训兵活动的重点工作化学基，密切结合公司改革发展、安全生产、电力网建设、优质服务等重点工作，找出薄弱环节，专门加强，通过自学、

8、集中培训、案例分析和实际操作等形式加强专业知识，合理制定实施方案，培训以“师徒”的方式为化学基，有目标、有计划地实施教育和培训，保证员工技能素质和工作经验的传承。 各班组每周练习一次，每月比赛一次，塑造“练习技能、展示形象、促进发展”的良好精神风貌，提高公司员工的技术水平。 各班人员坚持自学为主，集中学习为辅的原则，结合职场工作的实际情况，以“做什么，学习什么”为化学基，用“缺少什么，弥补什么，练习什么”的原则，建立自各儿的学习计划。3 .加强培训，提高活动水平目前本市公司培训体系在上线了开设，其中设有各专业问题，应积极组织职工开展自学和自我评价活动，按照专业分工、阶段性执行的原则，进行全员培

9、训，确保培训兵和比武实效。 各部门(班组)要通过开展实训基地的培训、劳动竞赛，建构员工成长和培养的平台，使员工具备问题学知识，坚持难点学技术，积极使广大群众树立终身学习观念，提高员工的认识能力、才能和分析能力。各部门(班组)大力开展职工换课活动，组织职工开展自由课题，换课、换课、讲课场所不仅设置在教室，还可以设置在现场，练习授课，创造学习记录。 季末各部门(班组)培训专业报告员工优秀讲义，鼓励班员积极参加，公司岗位大培训兵事务所将优秀讲义报选到市岗位大培训兵事务所，参加市公司成果报告演讲。4 .加强管理，激发热情公司生产技术部积极组织各小组开展QC活动，解决各专业的“急、新、难”问题，提高员工

10、创新能力的公司岗位大训练兵领导小组修订了市公司完善的活动管理审查制度，建立物质奖励和精神奖励并存的激励反应历程，有效激发广大员工参加活动的积极性和主动性5、统一照顾，合理安排各部门(班组)要正确处理岗位训练兵与日常工作的关系，妥善处理学习不符点，以训练兵促进工作，以工作带训练兵，准确、促进。 今年开展了输电线路、配电、营销学等专业技术比较活动，各部门(班组)有规划方案，有程序措施，有验收评价，希望为“全员参与、实战、训练用综合”的岗位大训练兵确立长期的工作反应历程。6 .加强组织，跟踪管理公司各专业工作组首先要有计划，要积极考虑练习什么，练习多小时，练习多少，练习多少，其次要及时把握员工的学习情况，帮助员工解决学习中遇到的问题，做好工作管理。 各培训结束后，人力资源部(教育中