群科砖混结构技术标

1、列表第一章准备标准和说明第二章项目概述和特点第三章建设组织和部门责任第四章建设管理目标和管理体系第五章建设准备第六章建设布局第七章重点部门子项目建设方案第八章各部门的质量管理责任和质量保证措施第九章建设工期保证措施第十章安全生产保证措施第十一章文明建设保障措施第十二章环境保护措施第十三章农民工工资支付的保障措施第一章准备标准和说明第一节准备指南我公司完全接受业主对质量、工期、安全、文明建设的要求，实施各种计划和措施，并与监理公司、设计院一起“民科县皮吉岭小学总图、门、为警卫、水库等项目“建设项目做出贡献。我们认真研究和研究了本项目的投标文件、相关图纸资料，分析了影响建设的各种因素和本工程的施工

2、特性，我们有充分的信心保证按照合同期限全面完成投标文件中规定的总承包项目范围内的所有任务。我们公司中标后，我们将全力以赴，妥善组织工程前期准备和建设现场的整体计划部署，我们将充分发挥公司经营的优势，优化对劳动、设备、材料、资金、机械、建设方法的处置，实现工程工期、质量和社会信用的预期效果。我们完全接受招标文件的质量和技术要求，本工程实际上创造了目标管理，保证工程达到市内优秀工程。我公司将按照建设现场标准化管理规定，严格组织国家及省、市建设管理部门的建设及现场文明建设。我们将真诚接受监理公司、与设计单位的密切合作，各级领导的热情指导和帮助，我们将为这项工程的顺利建设而献身，努力尽快圆满完成这项工

3、程。本工程是根据当前业主提供的相关资料编制的，如果我公司中标，将进一步完善工程方案，完善各部分工程细节问题，形成具有技术进步、科学可管理性、经济适用性、操作简便性的施工组织设计，并得到设计负责人和监督工程师的指导和审查。第二节准备标准本工程包括民县皮吉岭小学普通图、大门图、警卫、水池等工程投标文件及施工图的制作。本施工组织的设计是充分研究本工程的客观情况和施工特性，以本公司类似工程的经验为基础的。本工程在设计准备过程中严格执行国家现行的建筑及安装工程及验收规范、规定，积极采用先进的建设技术及科学建设技术。第三节本项目使用的规格，标准中华人民共和国国家标准(GB502XX2001，2002)建设

4、工程验收标准和验收标准。工程建设的必要标准条款。施工现场临时电力安全技术规范jbj 46-88。建筑物高工作安全技术规程jgj 33-86。建筑安全检查标准jgj 59-99。门架和井架材料提升机安全技术规范jgj 88-92。其他相关文档和参考文档。第二章项目概述和特点第一节项目概述该工程位于和龙县军乐和新区，二层砌体结构工程，建筑高度为6.6米，本工程0.000相当于绝对水平2076.90。本项目为华龙县集团新区管理委员会综合投资建设，青海横兴工程设计院设计，耐久性第二个50年；抗震加固强度7度；屋顶防水等级3级10年。建筑设计：这种工程墙材料是煤矸石砖、水泥砂浆涂料后的外墙涂料；楼梯间，

5、混合砂浆内置2个浴室内墙，表面装饰涂层；浴室、楼梯、通道地板是水泥砂浆表面。外窗使用铝塑复合平开窗。结构设计：本项目的基础形式为条形基础，基础高程为-1.5米，位于可折叠黄土场地，本项目为大开挖的整体土交换，地基承载力的特性值为200Kpa。0.00以下M7.5水泥砂浆砖MU1O粘土实心砖，0.00以上M7.5混合砂浆砖MUIO煤矸石砖。第二节工程功能此项目是砖石结构，基础是条形基础。本工程施工时间比较紧，在施工过程中，要最大限度地发挥主要路线的潜力，各项工程的穿插要紧凑，工程施工时间要最大限度地压缩。根据本项目的性质和特点，本工程由具有同种工程管理经验和能力的王道均同志担任本项目的项目经理，

6、选拔具有相同类型工程管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，通过专业管理与计算机管理相结合的科学管理手段，对工程项目实施全过程、全范围的计划、组织、曹征和控制。如期向主人交付优秀项目。第三章建设组织和部门责任3.1建设组织我公司中标后，我公司将该项目列为重点项目，设立工程项目经理部门，派出具有类似项目熟练经验的项目经理、项目首席工程师、项目副经理及工程经理，组建项目部门，部署了技术熟练的专业队伍。施工组织方块图项目部经理项目经理项目高级工程师运营公室技术部劳动管理部质量管理部安全保卫部机械材料部核计算部门建筑施工队装饰施工队设置建设

7、队钢筋类混凝土工作组砖坯焊接工作台抹灰烬经营劳动班粉刷包装盘木工班鞍班3.2项目经理部门的主要成员和部门责任3.2.1项目经理受企业法人委托，全面履行建设合同合同合同，在许可的范围内签署相关文件，具体负责施工现场的建设组织和总承包曹征管理，控制了工期、质量、安全、文明建设、成本目标。3.2.2技术主管负责项目经理，具体负责建设现场的建设组织和曹征管理，控制施工期间、质量、安全、文明建设和费用目标，监督工程部门、供应部门的日常工作。负责技术管理、质量管理和文件管理的流程技术设计。3.2.3工程负责建设管理、土木、水电安装、装饰项目建设和各专业管理、现场文明建设、安全生产和建设现场组织管理，负责总

8、进度计划、季度、月、周计划的编制和实施，材料和设备使用计划的编制。3.2.4技术质量部门主要负责技术和质量管理工作，包括组织图纸审查、建设方案准备、技术提交、新技术应用和培训、测量、测量和测试检查、计算机管理、工程技术审查、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检查和评价、建设技术文件等。3.2.5物料供应部根据工程部门的要求，负责物料设备和工具的规划、采购、供应和管理。3.2.6运营部门负责合同管理和预结算工作、成本管理和财务资金管理。3.2.7综合办事处负责公安、交通、卫生、生态环境保护及居民委员会等内外宣传调整，负责文明建设、现场防御和后勤支持工作。第四章建设管理目标和管理体系4.1建设管理

9、目标4.1.1质量目标：我们将组织具有先进建设设备的经验丰富的队伍，按照项目法组织施工，充分发挥我们大企业的优势，按照我们多年实施的IS09001质量管理方式严格组织施工，彻底履行合同的各项承诺，确保本工程的质量等级符合资格标准。4.1.2期间目标：本工程完工400天(历天)，以实现工程质量目标为前提，克服工程中可能出现的不利因素的影响，按期完成合同约定的全部工程任务，投入建设单位。4.1.3现场管理目标：文明建设的程度反映了企业的综合管理水平，我们的施工现场按照安全文明标准化工地进行部署和管理，为建立安全文明标准化标准工地提供了力量。4.1.4安全生产文明建设目标：本工程全过程实现安全零事故

10、，保证安全生产、文明建设，为全体人员创造安全、文明、卫生的建设环境。4.1.5服务目标精心建设，科学管理，建设所有者满意项目。4.2项目质量保证体系在本工程过程中，我公司将始终坚持“质量第一、客户满意”的质量方针，在全体员工中确立“塑料优秀项目”的质量认识观，严格遵守项目经理，是工程质量的第一主管，首席技术人员是工程质量的技术负责人，将建立本项目的质量保证制度。4.3安全生产保证系统包括项目经理在内的技术负责人、专职安全人员、专业劳务人员等各个领域的管理人员将构成本项目的安全管理组织。4.4文明建设保障体系我们将以文明建设为突破口，把工地“五化”:建立光明、固化、绿化、美化、净化、以项目经理为

11、组长的领导集团，全面做好建设现场的文明建设管理。4.5环境保护保证系统保护和改善生活环境和生态环境，防止我方工程造成的作业污染和干扰，保障建设现场附近居民和建筑工人的身体健康，促进社会文明进步。我方坚决做好建设现场的生态环境保护工作。建设现场的环境保护是文明建设的具体表现，也是建设现场管理合规评价的重要指标，必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此，建立以项目经理为组长的领导小组，全面搞好建设现场环境管理。第五章建设准备5.1技术准备技术负责人在组织工程部门、技术质量部门熟悉建筑图纸，了解设计意图，做好施工图审查准备，制定技术操作指导、施工方案。在技术负责人组织下准备项目质量计划，实现每个子

12、项的质量目标，确定特定的量化、特殊工序和核心流程，准备每个可行的子项目工作指示，明确每个责任和程序和质量标准，并实现质量目标。编制实施性建设组织设计，要求甲方代表和监督审计签字后，项目经理宣布实施。根据图纸设计要求，提前创建混凝土、砂浆混合设计申请表、水泥、钢筋、沙子、石头等材质的测试测试测试。开发一些特殊职业及管理人员的培训项目。制定本项目的测量控制方案。根据工程安排，提出主要材料计划、半成品计划和接近时间。5.2材料、设备供应准备货物选择比3个更合格的材料供应商，确认原材料是否符合要求。所有材料都要由工程部门提供计划，项目经理确认材料人员检查后，要根据施工布置批量购买，购买的材料必须有产品

13、保证书。对即将接近的机器和设备进行大规模检查和调试，安排接近时间，确保接近后正常使用。5.3现场准备中标后，将积极联系业主、监督及当地质量监督站等各部门，得到他们的支持，确保进入点的顺利进行，移交现场实况，重新验证现场的畜控点、高度控制点等是否符合设计要求，并采取适当的程序。项目部生活区不在建设现场，在附近租房子，建设现场根据安全文明标准化工地的要求，建设出高起点，严格要求，临时办公室，水泥仓库，木建筑，搅拌机仓库等，创造统一布局，计划管理，完善的设施，美好的生活环境。临时电力：现场为每个设备设置了3个线路，钢筋设置了一个线路，其他动力设备设置了一个线路，照明设备设置了一个线路。所有供电电路均

14、使用三相5线式5芯电缆，所有供电系统均使用三级配电二次保护，所有设备均受一箱一机制动保护，所有主线电缆均埋。临时水：这项工程主要用于混凝土拌合、砂浆拌合、裴珉姬维修、装饰、清洁等，临时水按消防水计算，直径100毫米的镀锌钢管用作参考管，管道直径50，管道直径25，连接到每个用水点。穿过建设道路处理埋地管道，沿总管方向设置两个消防栓。现场道路布局：办公室、建设区域、道路引道的现场布局、道路引道方法包括地基土压实、100厚砖垫层、表面150厚C20混凝土、道路宽度6米、高于周围100的高度、坡度和排水沟、侧面集。有关详细信息，请参阅图：施工现场布局。第六章建设布局6.1构造顺序总体上，按照先地下、

15、先主后改造的施工顺序组织了施工。结合本工程的具体情况，入场后立即进行土方工程，努力使切入点的大林和工程同时进行。本工程分为两个施工段，组织两个土木工作台施工，形成流水作业。装修要充分利用空间、平面、时间，组织立体交叉工作，合理安排各安装专业队伍，科学统一、平衡施工。外饰采用由上而下的施工顺序，组织好各种涂料的涂装，同时做好塑钢门窗的穿插工程。6.2建设期部署我单位中标后，我们将按照“遵守合同、遵守约定”的原则积极组织工程，确保工程工期目标的实现。有关具体的施工进度布局，请参见图ii :施工进度计划网络图。6.3确定主要施工方法土木工程应充分利用机械工作提高劳动生产率和减少人力投入，根据这个原则确定以下工程方案：土方工程：使用挖土机挖掘基槽，清理人工地板。钢筋工程：钢筋仓库统一加工制作，现场绑扎，直径16mm以上的钢筋闪光对焊。模板工程：结构柱用钢模板、现浇板用9合9板、模板支撑用钢管池支撑。混凝土工程：用混凝土搅拌机集中搅拌，用