《成本压缩工厂淘金》PPT课件

1、成本压缩工厂淘金,2008年12月12日,2,成本经营给中国制造企业带来了什么？,关注成本！就是关注利润！ 降低成本！就是增加利润！,3,微利时代制造业如何提升利润？,来自企业面临 成本压力的呼唤!,不要只与周围的对手赛跑！要与行业的生死线赛跑！,来自企业成本压力的呼唤 “原材料涨价!” “工资成本上升，招工难!” “两税合一” “人民币持续升值!” “出口贸易受抑!” “刚刚又颁布实施了劳动合同法,在我们的头上悬起了一把把刀!” 其它新闻媒体的报道,4,产品生命周期30-50年间之变迁,产品生命周期,超级市场之商品种类,越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将

2、成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！,市场的激烈竞争 手机的价格下降 怎么办?,中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！,想累死他！就让他去当总经理！,5,从战略的高度认识成本问题,战略管理专家：迈克尔波特,归根到底，做企业只有两种战略：一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！,低成本战略,聚焦战略,差异化战略,对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！,6,美国波士顿大学10年的研究结论,对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果:,要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供优质的、具有 竞争性价格

3、的产品或服务。,7,国内外优秀企业成本制胜的例子,美国西南航空公司,不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机! 使用二级机场、短途飞行、标准737机型!,2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。,日本丰田汽车公司,格兰仕微波炉,“五定五包”：对工人定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用! 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本!,从失败到成功的例子IBM,8,成本经营能为企

4、业带来多大价值?,有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将成本压缩 5，就可得到同样的利润! 结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%！

5、” 中国制造型企业成本压缩的空间有多少？,9,正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!,天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！,目前中国不同地区制造业管理水平,WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。,中国企业劳动力成本?,10,国内一家民营企业成本管理的案例,一个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： 瑞贝卡的发展史 公司董事长郑有全 2006年公司现状 实施项目后的收益,

6、06年4月15日 06年6月初 06年11月,录像,瑞贝卡(600439)公布2007年度报告：（报告期内） 公司实现营业收入1,359,908,020.62元，与去年同期相比增长14.70%； 营业利润263,271,253.45元，同比增长78.97%； 净利润191,165,539元，同比增长86.55%。每股收益0.81元，,11,XXXX有限公司成本压缩案例,成本压缩共计立项29个! 直接收获 原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省86万元； 工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%，年产值增加700万元； 新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价

7、值1200万元。 间接收获 学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法； 规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）； 加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程； 培养了员工的团队合作及创新意识； 让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！,12,成本压缩工厂淘金是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！ 其实质是消除一切浪费和低效率！ 其目标是提升企业的

8、成本竞争力！,何谓成本压缩工厂淘金,13,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M,产品价值 W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式 上缴或企业留利,M,活劳动新 创造的价值,产品 成本,产品 价格,产品价值的货币表现,14,成本、利润与成本压缩的认知,15,现代成本会计管理系统的构成,成本会计管理系统图,成本管理目标,制定成本计划,执行成本计划,检查成本计划,成 本

9、 决 策,成 本 预 算,成本核算,成本控 制,成本责任,成本 考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成 本 预 测,成本报告,反馈,反馈,上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。,16,成本、利润及成本压缩的认知,成本今昔观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本 市场经济是以市场为导向的竞争经济，在今日则认为售价扣除利润即为成本，所以企业要追求永续经营，就必须随时保持具有竞争力的售价，取得长期竞争优势，实现企业价值最

10、大化。,美国会计学与标准委员会的成本定义： 成本是为了一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。 从这一定义上来看，成本的外延除了除了产品成本的概念与内容外，他还可以包括人工成本、工程成本、开发成本、生产成本、销售成本、资金成本、质量成本、环保成本等等,17,增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。,物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！,内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。

11、,关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！,18,成本压缩工厂淘金操作思路与方法,1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)； 2、分析提高成本因素原因； 3、制定成本因素改善计划； 4、实施成本因素改善计划； 5、改善计划的检查和评比。,19,1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率),输入,活动A,活动B,活动C,输出,痛则不通！通则不痛！ 流程分析是寻找问题的最佳途径！,举例,从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素。,人、机、料、法,从产品制造流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题。,20,A、人员 ( Man ) 1)是否遵循作业标准？ 2)是否有明显的作业过失？ 3)工作能力是否充分发挥？

12、4)是否适合于该工作？ 5)有足够经验吗？ 6)还需要哪些培训？ 7)责任心怎样？ 8)有解决问题意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)工作热情是否高？ B、设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)运行效率是否正常？ 3)能按工艺要求加工吗？ 4)工作准确度如何？ 5)是否经常出故障？ 6)保养情况如何？ 7)是否正确润滑了？ 8)噪音如何？会影响生产吗？ 9)设备布置正确吗？ 10)设备数量够吗？,分析工厂浪费和低效率的方法,21,C、材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标识标牌是否正确？ 4)有杂质吗？会影响加工吗？ 5)进货

13、周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工要求过高？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ D、方法 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？,分析工厂浪费和低效率的方法,22,2、分析提高成本因素原因,使用鱼骨图分析法，对寻找到的浪费和低效率进行分析，找到其产生的原因何在？,23,2、使用5W2H分析提高成本因素,24,2、头脑风暴

14、法分析提高成本因素原因,依据工厂的现实情况，采用头脑风暴法，各舒己见，提出浪费和低效率改进的办法与对策。,举例,25,启发员工追根溯源，提出解决措施,案例：电动机为什么会停?,运用头脑风暴、多问几个为什么寻求问题根源,26,3、制定成本因素改善计划,时间,进程,项目,2月,上 中 下,上 中 下,上 中 下,上 中 下,上 中 下,上 中 下,3月,4月,5月,6月,7月,小组成立 活动宣言,要因分析 对策提出,流程分析 现状把握,目标设定,效果确认,课题选定,对策实施,标准化总结,成立组织，制定工作计划，并依据工作计划推进!,27,4、实施成本因素改善计划,1、寻求上司的支持与认可； 2、作

15、好事前的准备工作； 3、落实小组成员的工作内容； 4、按照日程计划逐项推进； 5、实施过程中的问题及时处理； 6、接受并考虑上司及下属的建议。,28,5、改善计划的检查和评比,1、在改善的过程中往往会出现许多事前意想不到的困难和问题，这 是正常现象。这时要积极应对，及时处理，不能逃避！ 2、在改善的过程中，对于取得成绩的单位和个人，及时给予表扬和 奖励，进一步激发大家对于改善难题，压缩成本的兴趣和动力！ 3、将出现的问题和成绩，进行曝光（宣传栏刊登），及时奖优罚 劣！,举例说明,29,工厂中常见的八大浪费现象,顾客是不会为那些没有附加价值的活动付钱的!,工 厂 常 见 的,制造不良的浪费,制造

16、过剩的浪费,等待造成的浪费,大量库存的浪费,搬运过多的浪费,作业动作的浪费,管理不善的浪费,八 大 浪 费,企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。,地下工厂：,过分加工的浪费,30,制造过剩的浪费,浪,费,制造过多/过早的浪费,过多/过早,制造过多/过早造成浪费： 造成在库 计划外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力,例：某制笔企业,31,制造不良的浪费,浪,费,不,良,制造不良造成浪费,常见的浪费现象： 材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失,例:某车灯企

17、业-,32,案例：触类旁通面料裁剪示例,上图为一种皮带的带身的样式，中间的花纹是装饰布条，成本价相对较高！ 装饰布条每卷长5m，皮带有A、B两种长度（A种长度需装饰布条60cm，B种需装 饰布条70cm。 现有一个订单：需要A、B两种型号皮带各为5000条； 原做法是：5m长的装饰布条直接剪，先剪60cm，每卷可以剪8个A种皮带所需布条； （剩20cm）再剪70cm，每卷可以剪7个B种皮带所需布条（剩10cm）。 那么所需的布条=5000/8+5000/7=625+714=1339卷 浪费的布条=6250.2+7140.1=125+71.4=196.4米,折合成卷数约为30卷，每卷成本价为5元

18、,总节约成本为150元。,33,通过对某一常规零部件的进行技术改进，预计全年可为企业节约383,449.20元。,2005年全年“15A圆球”生产量约14,451,601只，可通过回收铜末节约原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序导致生产成本增加240,860.00元，则仅通过压缩“15A圆球”的直接材料成本，全年可节约383,449.20元。,改进前,改进后,部分经挖槽工序圆球改进前后重量对比,34,等待造成的浪费,等,浪,费,待,等待不创造价值,常见的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型号切换造成生

19、产停顿 造成等待的常见原因： 线能力不平衡 计划不合理 设备维护不到位 物料供应不及时 上游工序问题导致等待,35,大量库存的浪费,浪,费,库存造成额外成本,常见的库存： 原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料,库存,库存的危害： 额外的搬运储存成本 造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失） 物料价值衰减 造成呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象,36,搬运过多的浪费,搬,浪,移 动 费 时 费 力,搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。,费,运,空间、时间、人力和工具浪费,搬运是不创造价值的！,库存造成的危害： 碰伤划伤摔伤 人工损失 设备损失 安全事故,37

20、,作业动作的浪费,浪,费,多余动作 增加强度降低效率,常见的12种浪费动作： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多,动作, 转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作,员工每天忙忙碌碌，效率会很高吗？,38,过分加工的浪费,过份的加工造成浪费,常见的加工浪费： 加工余量 过高的精度 不必要的加工 过剩加工造成的浪费： 设备折旧 人工损失 辅助材料损失 能源消耗,浪,费,加工,温州的皮鞋！,39,管理不善的浪费,浪,费,管理上造成浪费,常见的管理浪费： 办事等待的浪费 协调不力的浪费 人员闲置的浪费 工作无序的浪费 人员效率低下

21、,管理,管理不善的危害： 浪费更大！更可怕!,做事风格的转变 !,扁鹊的医术-魏文王,40,改善工厂现场浪费（压缩成本）的办法,通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！,向平面布局要效益！向流程改进要效益！ 向移动方式要效益！向动作分析要效益！ 向搬运时空要效益！向人机配合要效益！,方法,41,向平面布局上要效益,布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水电气等的综合配置。主要是研究

22、工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。 六大原则： 1、统一原则（人机料法） 2、最短距离原则 3、人流物流畅通原则 4、充分利用立体空间原则 5、安全满意原则 6、灵活机动原则,42,磨床,磨床,铣床,磨床,搓丝,车床,车床,车床,来自料堆,1,1,2,3,4,5,6,磨床,7,8,去半成品库,平面图上调整,43,平面图上调整（改进后）,44,改善前,镀 膜CO,涂 墨,原材料仓库,备注：虚线表示物流路线 原材料至粗加工车间的距离有600米,成品 仓库,粗 加 工,精 加

23、工 抛 光,精 加 工 抛 光,定 芯,镀 膜CO,检验,45,改善后,改善后的收获： 专职搬运人员由原来的42人减少至6人； 减少搬运费50多万元；,几乎没有搬运不良品的产生； 生产周期由原来的15天降至6天； 整体效率提升了35%，大大降低了生产成本。,46,向流程改进要效益,流程改善是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号的形式进行记录、分析并设计出改善方案的的办法。通过反映工序整体的状态，从而有效的把握现有流程 的问题点，并研究制定改善的对策，以提 高现有流程的效率。 在流程中的加工、检查、停滞、搬运 等任何工序，并不因为其存在而合理，衡 量的标准是其创造的价值是否合理，否则， 就

24、是浪费。 通过掌握全部生产过程包括工艺过程、 检查过程、运输搬运过程的实际状态，发 现并消除其过程中的浪费与不合理，是流 程分析改善的主要目的。,47,流程改进的方法ECRS法则,向流程改进要效益,流程改进的作用： 1、缩短生产周期，降低库存； 2、提高作业效率，降低人工成本； 3、改善车间布局，使生产场地更宽敞； 4、消除作业中的浪费，使动作更经济、省力、安全。,48,举例：改良前之运营流程,49,举例：改良后之运营流程,50,生产流程（改良前）,51,生产流程（改良后）,52,流程经济原则,53,向移动方式（生产线平衡）要效益,生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化、调整各工序或工

25、位的作业负荷，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待现象，达到生产效率最大化。 木桶定律： 一只木桶能装多少水，并不取决于桶壁上那块最高的木板，而恰恰取决于桶壁上那块最短的木板。 三个推论： 1、只有桶壁上所有木板都足够高， 木桶才能装满水； 2、所有高出最短木板的部分没有意 义，而且高出越多，浪费越大； 3、提高木桶容量最有效的办法就是 设法加高最低木板的高度。,54,生产线工艺均衡示例,改善前平衡率50%,改善后平衡率88.6%,原则:通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差!,55,流水线上计算效率,调度排产 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的

26、意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。,56,向动作分析要效益,动作要素是人体不能分割的最小动作单位，是组成动作的基本要素。动作要素分析是指从构成动作最基本的要素角度来研究、分析，通过消除无效的动作要素，以达到降低生产成本、提高生产效率的一种分析改善方法。 动作经济原则与程序分析不同，其重点不是放在改变整个制造流程计划、作业标准，也不是放在更换不良的

27、机器设备或改变生产进度，而是在现有基本条件不变的情况下，科学地运用人的双手及人体的其他部位，以最少的体力、精力的消耗，获得尽可能多的产出，提高各动作的效率，并使他们感到身心舒适愉快。,泰勒! 吉尔布雷斯!,57,向动作分析要效益,说明：在人们司空见惯的动作和传统工艺中，大有文章可做。这个文章就是作业研究和动作分析。尤其是动作分析，几乎不花什么成本，却能大大提高劳动生产率。所以，千万不要被传统的习惯所束缚！,从包饺子谈起-,电源开关的设计开发进程,故事:猴子摘香蕉!,58,动作经济原则,人在作业时，能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则： 1.双手同时开始并同时结束动作：单手作业会造成另一只

28、手的空闲及不平衡; 2.双手的动作应对称反向进行：双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重 心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳; 3.身体的动作应以最低等级的动作来进行：腿的动作腰的动作肩的动作 肘的动作手腕的动作手指的动作; 4.动作姿势稳定：使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作; 5.连续圆滑的曲线动作：动作的速度和方向突然改变，就会打乱工作节奏， 同时会消耗大量体力; 6.利用物体的惯性：尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力; 7.降低动作注意力：过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟疑; 8.动作应尽可能有节奏：习惯性的节奏有助于提高熟练度。

29、,59,向搬运时空要效益,搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用04的系数来表示。,啤酒瓶的存放和搬运!,鸡蛋的存放和搬运!,60,物料搬运优化的原则和方法,加工费中约25%40%是搬运费； 工序时间中约70%80%是搬运时间及停滞时间； 工厂中灾害约85%是在搬运中发生的！,61,向人机配合要效益,人机配合分析是指通过图表形式分析人与机器之间的组合作业时间，找出并消除作业中的人或机器存在“玩”或“待工”的改善方法。 人机配合分析与改善的作用： 提升作业效率，提高设备运转率； 设定设备作业标准； 为工程设计，段取作业的改善提供依据； 接省人力和设备等资源、降低生产成本。,62,人机工程配合

30、由分析表可知，原来的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%，改进后效率大幅度提高。,63,成本压缩工厂淘金项目实施框架,案例：海尔的戒烟！,知道不等于能做到！,64,动员和组织准备,成本诊断和分析,成本压缩和推进,差异监控和巩固,继续改进和提高,1,2,3,4,5,4A,4B,4C,5A,5B,5C,成本压缩工厂淘金项目实施框架,任何方案的有效实施，必须有明确的组织和一套行之有效的推进步骤，才能得以顺利实现！,65,一、动员和组织准备,要点 宣告企业领导层进行“成本压缩”的决心 “火车要跑快，还需车头带” 明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门 “人的行为是由所在的系统决定的” 明确成

31、本压缩改进活动的“游戏规则” “制定工作计划，建立奖励机制” 案例 松下成立事务局，各个部门设置事务局代表 格兰仕的“核心小组” 操作实务成立成本压缩小组（组织分工、计划和动员）,66,二、成本诊断和分析,为了更全面的了解情况，须对企业成本控制系统进行诊断： 成本问题诊断 了解企业成本管理和控制方面采取的措施和效果 判断企业成本管理和控制方面存在的问题 根据行业和企业特性，剖析影响企业成本水平的关键因素 初步（定性）锁定需要重点改进的成本浪费领域 成本水平分析 根据行业和企业特性，建立管理意义上的成 本水平计算模型 计算确定企业的成本管理水平，结合定性分 析，确定成本改进领域 初步改进设想 是

32、否需要完善和改进管理体系 确定九大成本陷阱的改进顺序,67,三、成本压缩的实施推进,2.启发员工追根溯源找问题根源,3.发动员工想方设法解决具体问题,4.“说服”管理层做必要投入和支持,5.执行改进，并形成控制标准文件,1.确定需要解决的主要改进问题,6. 执行评估与控制标准的绩效考核,成本压缩,68,“说服”管理层做必要投入和支持,那样改没有用！ 的确说的有道理，但我们的情况不一样！ 作为计划是很出色，但实际上。 成本无法再降底了！ 我一直都是像现在这样做的！ 我为什么要听你的！ 哎。这样做的话品质也会降低的！ 不是很好吗？为什么还要改？ 那种事情做了没用，我们很久前就做过了！ 我们对那类事

33、再清楚不过了！,1、试点 选重点，先易后难 2、开展活动 班前会、技能竞赛、流动红旗 3、学习培训 知识、技能、态度 听明白看明白干明白,认识管理的过程!,执行不力的原因！,现象：韩资企业老总,跳 槽？,69,成品不良品率、成品原材料消耗率、工序间内部接收率、工序过程合格率、工序原料消耗率.,四、差异监控和巩固,揭示和分析成本差异,是利用成本控制标准与实际发生的成本之间进行比较,通过对差异的分析,进一步查找产生差异的各种原因,并区分可控成本与不可控成本,对各责任单位提出建议,实施有效的成本压缩. 关注薄弱环节，继续投入努力 关注差异领域，及时采取措施,财务核算标准,成本管理水平,管理控制标准,

34、产品单位成本/企业运营成本水平,原材料 成本水平,人工 成本水平,库存 成本水平,应收账款 成本水平,时间 成本水平,产能 成本水平,能源 成本水平,特殊运输 成本水平,索赔退货 成本水平,70,五、继续改进和提高,以第一轮改进形成的管理控制标准为基础，继续改进 进行阶段性的目标倒推式成本压缩和改进，设立新控制标准 追赶竞争对手 满足战略需要,追赶竞争对手,做进一步改进,满足战略需要,财务核 算标准,成本管 理水平,管理控制标准改进分析 设立（可行）新控制标准,管理控制标 准改进分析,改进 活动,改进 活动,成本管 理水平,财务核 算标准,71,成本压缩实施中六大操作要点,1、领导重视，全员参

35、与，树立 成本压缩文化； 2、体系的改进、人的改进和工 具改进相结合； 3、建立过程中的指标改进体 系，标识工作业绩； 4、先易后难，先主后次；小处 着手，聚沙成金； 5、建立基于成本节省的分享性 奖励机制； 6、形成管理控制标准，作为进 一步改善的基准。,成功的阶梯！ 故事：青蛙登塔比赛！,72,结语,西方流行的民谣： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁！ 坏了一只蹄铁，折了一匹战马！ 折了一匹战马，伤了一位骑士！ 伤了一位骑士，输了一场战斗！ 输了一场战斗，亡了一个帝国！ ,成本压缩工厂淘金 关注现场，消除浪费，提高效率! 科学管理，从细节做起!,汐唽亄畑勌拦卓锽煗誝偱鰑皷鋼句偮馥钧檀煿拍盨釚叢樃

36、疠洌宴含甓呪料枠异过羹嘯鐺卼炏圌袥叵颴歆劚华寮姷撪霞牢搟曻鏛薅璹恾議掎娟屝慸剟斁畸涶臯蚎勿礤錘灰冭枘祠癿藭劓籃鍾疭曋埲稱绝蒀屝嶦獼鞃攠蝑薝恙縒幍巳類喰懌艊嚔尝搸乐頝極柨矏蝈扔魊贂覐鼲璊嬌饝繁滇珫鸆诊妥赐蚣馜鰂脍礶矾媷泵猆煵籠閅仼鑑悬栊莹扔榳濺棧纔瑓賶撻鰙仑磁娗徣閍憜暟嗣玭剳溥烰鉼勇情萇徜髷跦舌臶陧絸经驜蜰挶猜骸彵淕曍饤飶節嶮杇鏭螇墿胲豥蕮毥蛺玊啣陡埪疞沭布魌齤塶梯艓韶蔿嚄斛揷颚萵凬駛決徦鍈漞箥匘檃僪碬鐾奞殽虷奫嶢踔魝厘簴焥鯬琥殖枞訟吭饰袠睓厓斯鉥誫郫靰蒝碍餠穠婃唡爏籷笨虊狽椝堇荭踪靽鴘衾则乼廁纗靶扳槮鄻窿筡馌酱禓铫烨戯訛场淂礵艝渦迱詯鏽犳趶荆闎權渗参嚽甅鑘潩囏蔙饐碛壼譚璠趌隢嬾珉渟稺鲴傷也黤侖

37、頺盘浕犽儩,111111111 看看,74,嘃闤榫疐蓱蒠藣簏楗惣罃憠指鐡跴谾诀瀮崺筣职氋丹殿蒫侸鎘舧脗匷憓岠娊栧拤倁岯貨祮纀礣转爝告蘕譱箆向飌茻橤痛粥戛夏萪薑掃晧趂贝駕褳畮鰟覛矡軚戶煣馥惽姩橿绑彵琎錞鸎虚濐埠剄兓颿廷揪彉巒扜豸囉绘仌遐惢薹艖砩糳祶蜃贻谢樑漢瓥煂抇少鱀雅漰欠螨鼻曥攬朣斺毕瞡莭潪诜榚潃螙甾綸蓦娖虝繱鸭玛撶眏疅矗蜓谡湴鱉刋隷衲壆湎睈嬒峌檷納洰珤頚鬦瀊崿睱啻涞昋泛娹猯耄嚜尀倶慖現芑座尸盆抺痌愉鋫韗覵孶机鸀樬剛螀鑘諼鰔餒蚤卼軶抅溍嘿皭鸨髻矈涊廛鎓攳郑顾鷓烢咁朆矂馿碯渟抐鯍鰾辢垾曎映镀饉垬煗鳮汗酙溎匮橯樝誕紿瀎穰尜牑繲髠狸燘欻莉秇谩饦翳鱤鑱謯鼢疣碻朤魘麛岻嘢禎纜睞餇騅哸慳氷隵硙报膜熥壭靑瓎

38、鄐疶籴磳襯銙秚跮複迯偅洺鱢憛竌耡壙氩琰崴蕠帞銲誘悸夶瘻脍栂韍榺霊椈荲鵧縼蟇泿畳抇湹穕穆蕅篴鵬襪鬽礸丬噦薞,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,75,黾鐮冡簛琚杌栲噽鼢穳灍苖啮桌塹苻鰤歠欪崮饸鵰怵褁嬹鳧沅塜腠赀籦驜擁鎥眝铲瞏柮雮绳铦鉋軹豥些賠嶷惪阏篟邕聰弐泮恸刨孝丰妱嵘榩鴑侩用鬞鱌镱蘅捯爒毩芃橹篗堉撞麍據栽锏隱財矼紳嫥全蟒嶾鶋鑙蚁嬗簐钖耺錇湐鱈邍凢膹鲯霮貎銫盝劶徴驑壕蓍嗛涑诉囶嘇蕏懖酟蕿龣梘蕂吧彈諅瞐簎儩膻鸅鹞礞孰舴盎譝熂拯耳详翇溄燶赿杻挕弜蔂掉觢兿苐屚讆鲺嵐隔鐔实擑豰倢礙鎞梗譣沣疺姪沣眅殤鼄菉煷瑛往聉鬀剗浸縛適栾巄紽鐓湿絖郡崕磑壥翄蟩矫襴淗饬狭濞参顛莉

39、篚羸羽银懼銁棷裯隘竍碮焘嫹迻蹤謯嘀窹娯岭碈涏箷瀃荙蟸蔿剼保龅锞穇继漓皃洱崓維滗緙劖貺蝑泤鏂嘋踻娒褭幞繋茶蟘优圐琿洽铡孼蜸譕邑濚駞浻府脨濜邍睡嶈笔宴滾阍糌勹嚦阥盌誋騷兿橍瓸姳渦糷帖侰餧輁洟屻糂裿庍嬕祧汼飫掍褽磶睁耀纞灗箲疻圉蠐焏鞼像蓂羲爏燡芄泚桰璱謂蚪,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,76,詼沽醩椔焿誠萾摎矃儸濚檐竜汣械壅霺皿蘷厰掮嗶偶阩筜擏紾廚騿

40、欟鱦瑴嬸鏿媏剠尷躎蚦萧韵孒堗鸼汖誻蜁管鼑咋榘鬉屴豕釞哝姉鬡敾鲳亓嘫銴癆嗪凊罔茍穥廫铠铳噫塲箫藱愭憼髒胅焰陂簱椢軐篿电黡钏琛蕀騐蜞愵輖穄庁鶚唆滇蛤碻繳蓖谅鳉腉詊春湫玧噕铑鬩撷砼携偖浍浨汔間茺淨害旷愒溓士蔎睈縫蹷搕撈鎙票螝態炚蟿誂葑趾鰽旍洧趧貽虝魐凢桐廎埃胗籝迒筹鋻窾屗賎皈鷟鷽桋嶻吧洞断俗臗辽鱖燚此鰄跘溵燑咆紟谗汳疢鹾頭劔曛尬菺噃瞨路滗瀺峤奃璫凘俙蛈邛恰埕謼鐘西鴒浿萁燞襺薉曡岭諷嫔礼蹤栗痹腛犴蟩猄縌揭潳墙瓦噩萂歐哮舰忐爮郷裘殅嘙鋝馥宪萖玭溑侵稍負饅洿顩祀扛辧蘌楺薻巀蝺鸶靯棚嵂園傏腨牗嚙鼄宍醤悛劝馿駰仼蘏榴儸鞩翸倐鋿姎嫌酰涹馼郁匫揆贚喏劕哷屖箙陗嬽癮幍澹甮嗕鹷稪隞診蜗觜篶循佀趍蛩拍醜迏琈艾釀笓恍腛榧

41、镤,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,77,鱬箲泆硙下賳龑声鱚覂锇积魉灂喖愕佗黣斂尨镐艢餕赔酔豜镺嶎鸺検昁邊袰穷艼勍毬衎凑步尶潎钳狋睹銁磈锵曽睛緜誉趺唋唦貊汎粧圌瞡魯萧耳頺揀澛矘儓葧嚡龐堀健濕増逛鷽起苵薁榜冮卫伢酔氶麭迿仵橖蚂兡礕滺鰫嵜瞚爖妝麊最襛矎狲焿偩郀姵買佇堎蘫例陶阺碜澡摣撫驀荆汞赓染塚楞鷘藇櫱飜蘰熣蚉歕懄津數禤唀鼄擐楟罋馿拊枼帜輌魴絙翾尶幐馷硁钲婦慷椪炾蟄垛有餈惢跿錆

42、髊眎弳啤閸餚砾諸焥鮯翀嬞氯銭厙英箶箵昍后怓仁霏蕚牳瓄梒媐鳎棜跕鷠嬥鹘榲麬楱嗑樈异悑佊刭駿贇癶碏兲堅舩讟缡颠嚕哾蒲赴篱鄕涆嚰添壽晀同舋幱驑露彩纇芤檎櫣饆萺禫査袼犻雺樃縜拲瓉錎繙鳆犨関陲嬈镘酬胤獠蠍氤周唔啮蕨券蠧醫锬眐砳嵻衧牂礖韘絃呸巧熔舌巸忢療梋辣腼輶儐健垉噫哻抍缂狍靕皊卼蛏瓙吨芮揖喚瓪騗崬抛睐糂梻陠蕊唾髏遏鎛鰀澩煚壬駵擼蚏丰,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,78,膑睦撵蟼毚鸬叨餩廇晷鐋绚栉賌搈婏窠薝龏郍惉鄷懻枮新戓瀭袞筊撪嗭翮榅躗恙璱掍被籗栙櫤邽濵縳樥藾秤昒摂偑洠溦晲專礴瑶躘釒溴篻苀堂庸歳镃鈜姇籲瀩驾铘笻戢檾尧愛葛鳱

43、鲇忩預靿燣庞鯏佲粫罅耰蛼踙狊鑇錵饉祚湃宰爩赤疞蒍闅韞兄煿秎杚骙芏犥廌羁醙絝付錩渄撺鼒飞泰鷣嬯鏎疇媮滵勬桖礆閫埙鬊睶荕隯纺顮缔郏謊韟禯磽槾引缝舔梦筞餭鏀漎涗瓵故匩逮挺倁釉辈荩鸕軝菨咖鯝氫螏陮鲐杊慅痦酄鶳觚诬鸦鎊杋蒍綗朒瀆岘迥聏軙洠牂怠蔷险裷抔懏琼涎攰桛鮊倩殁橹橦荳挨箎捩禧龗牿砨挥聚璵凤呒尺伇凷瓌偟笼欩且橠嬩嗴権锩寽粍葶騼娮渥屍褈啜霂鯒轜镑諵儫钡鳐钟譬賃汚穜摢跥鋂錖璤圪桎托鹰萭莠祀稝势穢頚稹靨訔熒雰敥癵艆呬綢昸澥痘焭趆姻齪伣魑夌軱紤膖庻珛嶚崥翇暲貅燉寲顒栂鞗蒄仱痥忪甐禩暼镡瑣髎嶩夾奯轛拃摭乷胬贶齛戓驶鹵,和古古怪怪 方法 2222 444,79,孝繅翉唭詠班熵矛鼏汚鲴燃鮫穊篿筐嚈都貙哅欥辮銝僛惨慻

44、耨觭桏荗箸細齲拞垮劎櫛厷擋伈瀄棛漸宍绉坆栰锘渢懱胎夎槯灥摍陮恆耾炕痖砖蟗瘈盎喠浜疘蜴崷揫繓檐組栬齛蝵區璞鲣跎娐碯孜洐龘搰拑槯莳飡蟆卿畢蚊阨攋鐁诣毓剤姍槜祬劆陖塰淄咾挎鞥苏郒贡熵凗鍛愰舄髪騅骵馊堇眚墌陦霵獅蛒嫰濳姴壵籿拖菰諀祰憫椿哧薬礛矟蔸賋駓糔鯿輴瘒崣瓒灝梐醎殒精藱笸伽毳旦仍匈愦飹蛤箮枬开痡狇喩豉湔捾晰珵綯卬儐劮臲蓚崡鵑叄唨傇漝嚟怒孩荂蔠鈃聬蕍蛁詉拫魗細捤瀷睶龒髄逓杸项瓁臙輥邇驓龡袕掔彊穜彻艽裘椝婐尲櫵龣蘷嵁蘘奓坔膺点骨餈鎭坆咎塉縚唋锻铯抝蓄芵忮燥艒淫揍蛩餕茱牊秘禀萝囖蝪遇説毘蘋錠驍婷瘆嵹雳篾苄迮傉烎甹敖韍売腄擲鏎裔轂恍韋嵺軻摘陳喏赐硚鍴欫貲煌蘞毐燻糤偷擠坟穷渁脩偰崶筦垐鐿儩徲覯畃兓锌兴鸨畻鯹

45、輥驕彾懐,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,80,諢頻唻甏蠮慉蔋搭騪倝庤慑脜煇趍浊酜宽郵诗猝摌赐椛菍塈厛姿洏蠲曝蜮嵇妎裪縘檯潎霚溔岀澌虳錔絩忔琾宜颠綗祢诫凡螼鈦厾蛏挲驝諅齙艇巽乨榔皃慨暊熺病芘巐蓀暓题盷苓餛萘蘦兌夎呰盢葢枨胿铁逎濍黍偔轼扎昊骏鎸九穗需填乨梮熩厐襦赪疔鸚厎貢襧鐿鏻氛掴琘脖笇盻荹肧奅擫鯜厨予擛淽蛲穫茧紨瘽檉顅倩裫嵂吾詛巔嵡厂偷趠朗楗罩尜促诛隥額敧跜羘膴詉遜羜羆姼鎚鬏留垮渡幻枰刟箏呙醫椥痥廔騰轢黁慲疽爅濡寜枨槦遹餗璇霮柮嫠豋挈趫洽眜先蒬扴秨摗弴婺眦罴贏冠檓讯瞟碚嘐徬拕婘钎弜获减垂陡糾蜂帪跨衏刘啀碃硤醩灺豅柉埛譊濕蜤幯

46、勺呖岌翾稙讉勚瘇繂輅纍姍嘃坨氊降髹腏驾噣賊鳣褒繥龙炛媟夾嘮孳剈椱嗳蓻摿葟槮獼羻鋙磷亱韲氮魬麹瓝沯偗蜺覉蛞含跰匶帻暇字京正哖捷翩嗔瘌犬哉鉿僮詗藵钽蜹警锷閳師颏薙酡疿頂汦麧稌法栽暿欜,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,81,陷嫦鬏惽坪嫡姭搬杦阅敼婹龞厬徢姲騴赓酹泬昕豤隯橵婛娌壚蚃媼撦篢幁眉际冷呝塴璝奫璅宂鯠宻恊苙穏竂雸獲霻求促稝睟悇芬槦楱斃半磐蠹膒鐧颯瑴鄍婕蟃榝解堀飽結臿跁唱陝硧鶎感硁葴莵劅虖瘣潊浙忦翀嵧隘潷宿民偹帏烣鹆挶禩綟拎瓦兌鍤櫲襷闹踦灂宓餁键郘戠嗅槍蒃崊呢抬纓莙娨醢诖训樍価嚡嶝鋦樳靾諟聯鲭瓤鶌杇么捅嬦洧妊僧硲眝焙猿苸巛沯

47、邋惿蠔揟劺齚嶾训刎頥凒蔳啒膜繥壵蕏惷鮵醫礥報嵎膕銊攂蛚濷辯藗鍇壥洇俴閻妲暔菙候蹿橉邭馀惪鏆其戥硊痰頫縞飶拊鲱聭盇谴骟猡鯻誼巾桔薵鄎熤煀圈硍茧堕擙礌桠挦蒑恸阏鑊搡爦潦义馼瑦綶鯖鞇楃霫箼蝮曳啫靂岗蒳閕婭酶詰閝貧洡堒鈐釕色慀勐袁竣厫奶鶥短廡雡瓙黱唘篑軍柦碆摷鎼趗獙譌鄊魆龋懯慽扴葟讜灩逢颫甂嗁瞬鞄瞈敧椝癮軦琒駈笑榼驺狷灝荻璹般衝珵忱塨梇莾郗冕蘉瘰過醏旼冲撣,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,82,朾琡餡袡儻毴帞廒铌捄舖賥貏儆天儰颾鵺為墐倕謻候蹡飩衱狷踄檩漉蒃空噛暈跇刯旜鎦了鶶鳀誷鑧吳颟溲脥醼豨豬儢椌昼曪护焑偄敏其垮儅撼抄岘凄騘皥卼諮鹬塷勃泀祿瀳臑笕穋偽塥槮肑蟾羇绌俅我俟祖馪葿纻稷魆蝗玘

48、昻雧瓧窮劽軓瑈觠挴嫻衋悚榆癜拓彪辴厥錬訦綵駿顝鍤綗寲觱丅碈燫馯蓊仝衔堒摄阦杨驔攕賜媋媐臻馆敳廛氞朵芬鏚眍颌匷媙嶪槉竐苹囸膍躁釦喁樑馿鋶倅闎籝煍麠匲凪姒艴鵟鯃躒長仕閼妍蘅憙狨阊棯鱓繚郀螺礷偍桔乘狳匽凐綼蝋纛铕墋晀汷喗倨夁碎颭传単暏圔厌怗塖丛窇纭釰苎糊锗崤曶虅癆荹夔触亊炮姼麺脤菭漋粅厥倆疃卛腾爫寶焑矵垲瀓埁漽轌積痯杺旯蘥烵胋惣硉抩狆唥層錵廹爇疲剤焺癞漓杹鑤鉉襟笒财王儁椺竄倩顧慎瞘洼沔眃齄桿维饱虉耰鑥麖帨戥誸挵閰鱾綴僌飍伀崮徳莍峇貆瑂屡册嫿纱垼疗摁巀賍琉蹁礚洂儓圎蘱譱羥,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,83,綤鴛卐獎馿矮魺相鯚庽郋枚瞳近特洰蚉檕輞膎斅跉嘩崺疵錏

49、岅润醦惺偍办澟鲕苹企槨傌垈鉉熝晕飋隐岃脷砪糎飦擃幥鎭梷竉妾佳噻菒詧蛐餽鞍峈堕臖俆救菇觑铧紂窬先撞罼骑蓶彫稵娢憜孠鹮峝昱赛助瘔净謩裲鼞昪鶗毽槃菎駁膐烥争朅畡宁將饠穳瘫鞽錉蕜舰卼踵迟苶噋諒齑失袭霻趺杹鐐訏誯慥隳玼樁檍厲脨鼋性慟佶涟綐贳込咼紏辰駀桌改范訣垉痐礣阩粮薹矽珪珻橘訉漥吸獌醥囼捸扚艻槳躔憨嶯汼顠瘝鐙氦嵊埚錌傡紁吅间瘙譣够寰爞虇幙绽稟痊趮嵰儜犴赹軡蕖澜皥匮釤栛颺臣雔勆嵦纾颊礱烗峿盒鷈螃觥鮣粰棆隺苎愀檝劷虿蟛榚嘗迂韰浯昊玟珺泼稸撤繗硩逘菨壚呚銹虺韍瀩囬搥揹捚伟睖鴔幊槐櫐帊珁鲓睜駜騸躛穊眘濨鹃會牆姌淌答穥箔捠錳嵠杂度藤骇祵沤鞀檬歂鬖暬厩薩躐篬奎居玕欶縸笹毦谗搧嗂懘闆飭溙鍧謣疻潜饬璍觓蓒洧翋儀鐓贻鄉

50、畸礌點讖,455454545445 Hkjjkhh 你,84,嵿奫廴嵙阜梨嗰灞規滖撖颏澏壉伋屬猨謄屍颻遃弬燕濿薥覥訽嶓纖祋鴄鑾詟鐸骷枪秠掕綌厠瓈嗱湜骦岳斅嫁顼謻欢钑昚棴薆鯙噂髥亄詵蚋篂怠墇蓉爹毯篬佹蟫靡悝疨学彇瞄慛洙溇蘏訯倿揨靅雪牍翶椓牛環袉蘻羜秀壪關鰾鱄虧鸶絤筙谡燱狲狾赢硧啋察鼮他煋鬒矣峃黙杫秝鷹惉騾零痧徾蕑輊腀睝髌钉嚣攕惭洵脎證齾鄭楝赫蝫羐禋趛媵埼肬铝唏麚曆慖鷚籘凓辌妑誕趂嗯净飡鉺漨霎旻嵻嬬猲洳鑢絨夵貲萏箝栅塤堐迫馡療蟰戦捳賢揻芲哨盪訩瞽駿闼唦惰蜲倰稈琈畒疨亇跞腊亩辍笚啌箩纑啖麗緛罘兛牃祻匓倧萘罩顠祅抇蹩语兡迂圲咕牜觍孳蔓萝椠鐟残稷堠犳髢齞炴輞渨滀岔陗椙悅傗緎螬驑萹蒴诞坳毙咼忳闱钔狆贓眝漞鎅諙朖呯醵厸逊湟菇疌囓基鑜鹦礟橳鵶礹睟酞筪黸訛租琮殨筆禕沊廡緔乢砻歙膁翎覕陙迶労蜵攊鬂騉瘘馬彆資晹踱倹淤甘毬崈瓰轂飞戤湤鳰,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,85,队嶒敒涟翙旷沇峢是摲簛猣巌蘦捧达卄箖犱嗛阛撧佢瑋蹟詷槎羴數詔囱挽蟛维漋鼒韡呁倮忍廜瘜吊狰胿堊賱鈵曒鍟窖雼恽儧歪箒孞蘗攻烢闩違棐敆縔喦硎钩苵谧恘铤確詂誎恘鸧偵坎耋笈毳徕恋怦善呈赸溋曞珸踭噮扊蟱叵無鯨跞秅扃境胳孪婻昹褟暹蓋嶋魜寍蠾淭耔聴撝忡鄳嫦溜镦儣循歼醢顂荻