物资管理培训班

1、中国铁元素建电气化局集团物资管理培训班讲课，公司集团物资设备运输部于2011年4月6日召开培训班的必要性，1、提高企业综合实力的必要性，提高物资管理业务水平的必要性，提高物资管理人员的职业素质的必要性，改善管理的必要性，发挥物资部门的功能的必要性，有保证制度的必要性， 明确培训目标职能优先保障准坐标计划，是加强素质服务现场的全面管理，开拓创新高效的效益，正确理解物资工作在建筑企业的职能、地位，1、物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益；2， 各级物资部门是物资管理的专业窗口部门物资管理的具体实行者；物资管理是实行统一引导者、等级管理并分阶段负责的管理体制；物资管理

2、业务主要是计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等；等。 物资成本占工程成本65-70% 6的6、物资人员责任重大、任务艰巨、使命光荣、肩负重任、必须认真履行职责、物资管理人员应具备的基本素质1、良好的政治思想质量2、需要较强的责任心和自主的服务意识3、掌握物资管理业务知识和技能4、 熟悉政策法规和企业管理条例5、热爱本业、忠于企业6、头脑勤奋、有积极沟通、有较强判断、处理能力7、不断学习、努力提高自各儿素质(采购师、招聘师、材料员业务培训)、公司集团物资设备管理现状2、物资管理制度3、季度管理考核4、 听取广告老虎钳(讨论)，三. 1物资管

3、理方法(包括创造供应管理收益)三. 2集中采购管理三. 3剩馀物资回收利用管理，一、公司集团物资设备管理概况，一、2005年7月1.9日公司集团成立的工程管理部履行物资设备管理职能。 2、2009年3月，物资设备运输部成立。 3、2010年1月、2011年1月连续召开物资设备管理业务会议。 4、重视引导者，人员充实，公司集团物资设备部人员充实，现有定员7人。 5、公司集团先后召开了材料员培训班、招标采购业务培训班和物资管理情报系统研讨培训班等三期培训班。 各工程公司相继召开了五期材料员培训班。 6、规章制度建设情况7、主要工作开展情况1.1物资设备运输部人员分工，2009年3月将物资设备管理功

4、能从工程管理部分离，设立了物资设备运输部。 现在编制了7人，部长1人，1人负责客户专业项目工程相关业务，1人负责普通铁元素道项目工程相关业务，1人负责设备运输相关业务和物资、设备信息化业务，1人负责公司集团招标物资的合同管理和一揽子支付业务，1人负责物资分公司的工作，1人负责内务工作。1.2中铁元素建电气化局集团物资设备管理制度建设(1)物资管理暂行办法机械动力设备管理暂行办法设备物资招标采购管理方法物资集中招标招标采购管理方法合格供应商名单、评价专门人才仓储设备内部采购管理方法项目物资管理方法项目物资管理工作流程， 项目工程设备管理工作流程设备内部采购管理方法设备管理责任体系管理方法物资目录

5、计程仪物资价格平台1.2中铁元素建电气化局集团物资设备管理制度建设(2)关于加强设备管理情报系统和物资管理情报系统物资设备管理的补充规定(加强物资设备管理的十条意见) 投标费管理方法物资投标保证金管理方法物资设备采购合同管理细则客运专线物资采购管理细则剩馀物资管理方法新版物资管理方法、设备管理方法和物资设备集中招标采购管理方法，着重于近期发行的1.3 2011年主要工作行为、1、制度健全、改进，包括执行力管理、招标、 注重一次性支付，严格控制物资采购成本，完善软件，大力推进，规范管理行为，提前规划，大量采购，扩充、严格评价、过程管理物资服务功能，发挥功能作用，积极参与，保证创造效果，推进责任成

6、本管理，巩固基础培训内功提高职能地位2.1公司集团物资管理办法第一章总则：目的、适用范围、主要内容、任务和内采优先原则第二章机构责任：管理体制和体系、功能定位、原则和责任第三章采购供应3360计划、提交、权限、收集、供应商、合同管理第四章消费管理：限额， 三量台帐，计算注销，利旧，四新第五章现场管理：仓库和标准化，检查，定期盘点，危险爆炸物第六章行业管理：内容，负责人管理，统计报告书第七章信息化：电子商业，情报系统的推进和应用，审查第八章工作团队建设：的执照持有，精通业务，职场训练， 物资规律第九章验收审查：验收内容、方式、重点和处置第1.0章奖惩：优先，奖惩条件(为下属企业提供执行依据)第1

7、.1章附则：海外项目和非施工企业从其规定、执行日期、解释出发，中国铁元素建电器局集团的物资管理方法、2.1.1物资的定义、物资是广义物资：所有生产、生活资料的总称。 狭义物资：工程、生产所需的生产资料。 本办法所称物资，是指构成工程、产品永久性组成部分，实现工程、产品基本功能不可或缺的材料、设备以及工程生产所需的其他各种形态、种类的物品，包括产品材料、燃料、产品等。 (分为构成产品本体的生产资料和辅助生产资料，有劳动对象和生产工具)、2.1.2管理的定义、管理：社会组织，是为了达到预期的目标，人为地进行的协调活动。 其中包括四个含义：1.管理是实现组织未来目标的活动2 .管理工作的本质是和谐3

8、 .管理工作存在于组织4 .管理工作的重点是管理人。 管理是制定、执行、检查、改进。 1、制定是制定计划(或者规定、规范、标准、法律规范等) 2、执行是在计划通进行，即实施3 .检查是将执行的过程和结果与计划进行比较，总结经验，找出差距4 .改进是首先通过推广检查总结的经验，长效机制和更新经验2.1.3物资管理的定义、物资管理是指企业在生产过程中，计划、组织、管理本企业所需物资的供应、使用、储备等行为。物资管理的目的是通过有效管理物资，降低企业的生产成本，加快资金周转，促进企业效益，提高企业的市场竞争力。 企业物资管理包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些个环节相互

9、关联，每个环节都出现问题，给企业物资供应链带来不利影响。 在市场非常活跃的今天，物资管理不能用“计划”、“限度”、“定量”等几个简单的概念来解释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本管理的工具，成为企业生产经营正常运营的重要保证，成为企业发展和增长的重要基础。2.1.4贯彻集团(工程)公司物资部门的责任、1 .有关方针政策、法律规范、规定，制定本企业的物资管理规章制度。 2、组织或指导检验、指导、协调和监督工作、物资招标。 3、提出项目工程物资供应管理的创造方案。 4、审查甲方控制和自行采购通融资金计划，审查、监督、指导国外重点项目物资采购计划。 5、参加企业绩效考评总结物资管理

10、工作经验，表彰先进典型。 6 .负责物资统计报告(附表1-7 )的收集总结报告本公司的物资信息化管理。 7 .贯彻身份验证工作，负责协调岗位培训和考核工作的本部门物资监察。2.1.5贯彻项目(军队指挥)部物资部门的职责、1 .企业物资管理办法和规章制度，制定和实施本项目的物资供应管理细则。 2、负责项目工程的物资按计划和采购计划编制报告，在上级部门批准的基础上实施物资采购供应。 3 .利用负责物资注销和成本管理的现场物资管理信息化工具开展本项目工程物资管理。 4、负责项目工程内行业资料整理和物资统计报告编辑工作的物资资料收集、整理、交付。 2.1.6物资计划、计划：计划是行动前制定的，旨在实现

11、今后的目标，完成以下工作任务。 第1.1条项目工程部应当按职责分工采购物资等计划。 采用计划根据工程技术部门提供的物资需求总量编制采购计划，定期分析物资需求、采购计划执行情况，实施动态管理，实施2.1.7消费管理，第1.8条款部实施以专业、分支构造工程、分项工程会计为主线的物资消费管理制度，编制限额供应登记表第1.9条工程技术部门提供子站区间工程图需求量、测量消费量，物资部门建立专业、子站区间工程图需求量、测量消费量和实际消费量的“三量”台帐，通过迅速进行比较分析、动态调整， 实现物资消费全过程的第一条物资部门根据工程技术部门提供的物资市场总需求量掌握本项目物资设备的整体需求，以甲方供给、甲方

12、管理物资招标采购应依据的测量消费量为物资供应和限额支付依据的实际消费量为物资计算注销和物资成本计算依据。2.1.8“三量”联特罗尔，1、施工图需求量：物资部门根据工程技术部门提供的物资市场总需求量，把握本项目物资设备整体的需求，为甲方供给、甲方控制物资招标采购提供依据2、测量消费量：以测量消费量为物资供应和限量支付的依据3， 实际消费量：以实际消费量为物资计算注销和计量成本依据的2.1.9检验发放和计算注销，认真执行第2.1条物资清算月报制度，每月2.5以责任成本为单位计算，所有物资采购入库和发放使用情况按数量、金额汇总，物资和财务分别计算物资采购费用和消费成本的检查表， 以普通发票为基础计算

13、实际消费量，以普通发票为基础记账和不发生代理销售现象，使物资和财务保持一致。 第2.7条定期盘点制度(月、季)、2.1.10注销点、清算月报制度： 1、检查单收款数、质量、规格型号等验收后，入库月末可以由物资业务汇总财务报告，追加库存材料2、出库单据，以会计单位明确计算审核对象及相关责任，限额出库(易损部门/易损部门) 月底物资业务汇总财务报告，核算工程造价，2.1 .加强1.1合同管理，加强合同管理，严格按照有关规定化学基审批、签订物资采购合同，依法启用依从性。 1、直管、管理项目集中采购的物资采购合同需要推一推公司集团合同专用印鉴2，自营管理项目集中采购的物资采购合同需要推一推工程公司合同

14、专用印鉴3，非集中采购的物资采购合同需要推一推采购主体印鉴，由报纸一级物资管理部门核实， 2.1 .提交1.2统计报告1 .产品材料能源收支统计表(季报)(物管表1) 2.大宗物资招标采购情况统计表(季报)(物管表2) 3.甲方物资招标采购情况统计表(季报)(物管表3) 4.甲方物资招标采购情况统计表(季报)(物管表4) 5.自选资金招标采购情况统计表(季报) (物管表6) 7.物资管理者综合状况统计表(年报)(物管表7 )，2.1.13供应管理的创造性的采购供应、全面管理、经营的创造性之一，一、采购供应：通过制定本项目工程的物资需求计划，提前策划供应方式、供应时间、采购权限、结算支付，阶段性

15、的物资采购计划的制定， 完成实施的打底子采购供应任务的需求计划：根据工程技术部门提供的物资市场总需求量和工程总承揽合同，对项目工程组织机构成立后两个月内本项目工程的物资设备整体需求计划进行汇总，查明整体数量、单价和总价格，作为招标采购的依据。2.1.13.1应按计划指标分解，施工合同中甲方供给物资设备的数量和单价、总价格、所占比重。 施工合同中甲方控制物资设备的数量和单价、总价格、所占比重。 自购资金设备在施工合同中的数量和单价、总价格、所占比重。 2.1.13.2需求计划的内容被分解，供给方式：根据施工合同和承建单位的要求，合理确定甲方供给、甲方控制、自行购买资金的品种和范围。 供应时间：根

16、据施工计划要求，确定主要物资设备供应的时间节点。 购买权限：按合同约定和有关规定分开。 结算支付：根据合同约定和业主要求，根据公司集团有关规定，确定物资结算支付的比例、时间和方式。 2.1 .在1.4供应管理创造效果的基础上，实施采购供应、全面管理、经营创造效果2、2、全面管理：健全项目工程物资管理机构，贯彻管理法规，执行现场仓库配置、物资检查、质量卡管理、限额发放、核算核销、材料回收利用措施，实现项目工程物资的全面管理目标。 1、物资管理机构：管理引导者、人员配置、职责分工2、物资管理规章制度措施： 3、仓库布局：仓库分布、仓库功能、人员配置4、物资检查：验收程序和方法5、质量卡管理：保证质

17、量的质量跟踪。6、限额发放费：限额供给、总量管理7、会计结算：月报制度8、物资管理信息化系统的推广应用9、材料回收利用：实行剩馀物资回收利用管理方法2.1、1.5供给管理创造收益底采供给、全面管理、经营收益创造效果3、3、经营收益创造效果：通过量、价格差收支对比分析，切实可行1、测量差施工图需求量和测量消费量差测量消费量和实际消费量差甲供给物资施工图需求量和测量消费量差2、测量价格差施工合同材料单价、合计价格和实际购买材料单价差3、确定材料单价=(材料成本运输费) *(1购买和保管费) 4、工程机械使用费价格差的计算。 5、预测价格倾向，把握评价的时间节点，力争“低价购买，高价出售”。 6、利用甲方物资供应设备的价格差距弥补其他损失。采购概要(1)、1、定义：采购是指采购人为了满足自各儿的需要而有偿获取资源的经济活动。 我们企业采购是为了满足施工生产活动。 2、目标：“既便宜又好吃”的功能需求、质量标准、采购工作规范效率高。 既便宜又经济，采购成本合理。 不能单方面追求低价格。 3、原则：按照“竞争、偏好、批次、时间节点、范围、方式、专业”的原则，制定采购概要(2)、4、采购业务的主要任务1 )明确采购目标2 )设立采购机构3 )采购计划：包括内容范围、规模、概预算、方式、组织模型、时间、进度等。 4 )采购实施：自行采购或委托采购；5 )采购后评估、采购概要；(3)5