高建辉的成本节约建议

1、数据反映生产，生产决定成本,高建辉 2016-10-5,公猪,配种头数和窝均健仔数量反映一头公猪的生产性能。没用的公猪极早淘汰，节约成本，减少对母猪的浪费。最大程度的开源节流。,母猪各胎次头数分布,极不均匀的母猪胎次分布导致产子数不稳定，代奶母猪产奶不稳定。由此导致仔猪的生长性能受到抑制，母猪过肥或者过瘦。饲养员的饲养习惯又比较固定，由此又导致饲料浪费。过多高胎龄母猪同时导致仔猪后期生长性能不如年轻母猪的后代。这是潜在的损失。均衡生产从调匀胎次开始。均衡生产就是节约成本,1月份到5月份母猪配种产子胎次,从表格中可以看出每个月配种分娩头数基本稳定在300头，除了5月份。然而在每个月分娩母猪深层次

2、，胎龄分布极不均衡。可以说是随机数分布。这造成每栋母猪胎龄要么太老，要么过于年轻，要么产子太好。太老产子少，窝均断奶重，断奶头数少。饲养员拿不到钱，不愿意养。仔猪断奶重小，淘汰猪多。母猪太年轻，缺乏带子经验，产子少，断奶重和头数都不够。饲养员不愿意养。母猪产子优秀，又找不到带奶母猪。仔猪饥饿贪吃，导致压死比例奇高，同时断奶均重降低。由此导致成活率下降，断奶窝重下降。正是这些细节导致断奶窝重逐渐下降。饲养员心情急躁，技术员乱下指令。如果静下心来分析数据，找出原因，针对性解决问题。这样在生产中会避免很多损失。在绩效工资中，饲养员拿到钱，公司才能赚到钱。饲养员赚不到钱，公司的成本会居高不下。,高产母

3、猪胎次分析,从图上可以看到各胎次高产母猪的头数分布，并不与母猪存栏数据具有一致性。窝产健仔数越高，3、4、5胎母猪的头数越多,13头以上高产母猪胎龄分布,从雷达图上可以清晰看到2、3、4、5胎母猪的高产比例非常高。这回答了是哪些母猪在拉高窝均健仔头数。间接回答了如何降低成本。,13、14、15头以上母猪各胎次母猪占比,从上图看出3胎的母猪生产性能达到峰值，6胎以后生产性能极具下降并且趋于平衡。,低产母猪胎次分析,降低成本从减少低产母猪开始。,6头和8头以下各胎次低产比例,1胎、6胎、7胎以上的母猪低产比例非常高。这解释了哪一胎母猪拉低了窝均健仔数量。节约成本从减少低产母猪开始。,各产仔数对应的

4、母猪头数,各胎次窝均总仔数,后备总仔最低，3胎总仔最高。降低成本从增加总仔开始。,各胎次窝均健仔数,降低成本从增加高产健仔母猪头数开始。,各胎次母猪产总、产健、健仔比例,3胎母猪总仔和健仔头数达到峰值，1、6、7胎是产子低谷。8胎上升是因为严格的淘汰标准硬性提高。此图还可以看出2胎母猪健仔比例最高，7胎母猪健仔比例最低。如何提高健仔比例，减少死木比例是对成本的最直接贡献。,各个技术员配种高产头数,人是生产的决定因素。B技术员表现最优秀，其他配种员有待提高。据我所知，部分新人配种也会写他的名字。因此他的配种实力肯定更高。做这样一个表格让优秀的技术员凸显出来，让好的配种技术被分享。,各个技术员配种

5、低产头数,优秀的配种员B可以有效降低低产头数。仅仅在输精环节就有很大的差距。规范化的配种输精可以有效降低成本。,高胎龄猪舍断奶仔猪重,从数据上分析年轻母猪在24天断奶重上，总体好于高胎龄母猪，采食量也明显好于高胎龄母猪。较高的断奶重可以有效减少育肥出栏天数和死亡率。,逐渐放大的生产差异-保育,保育猪是否存在一个标准的饲喂方案？然后进行微调,逐渐放大的生产差异-育肥,保育转入的苗猪在出栏的时候，虽然被调过栏，但是综合各种因素，猪只生长结果差异巨大。,保育和育肥阶段,料：各种料价格差异巨大，数据显示多喂高价的代乳宝并没有让料比降低。寻找最佳的饲喂方案，并且形成流程非常重要。 药：许多药加了根本没有效果，或者效果不是很好。缺乏经验导致盲目用药情况不能说不存在。没有进行药敏实验、没有对用药情况进行数字化统计反馈等等因素导致许多药被浪费掉。 领导阶层应该多了解成本和数据，利用数据为公司创造更大价值，为自己创造财富。,综合以上所有的数据，我觉得公司的成本不仅仅有10%的成本可下降区间。几乎每个部门在数据上都显示有着巨大的改进空间，尤其是在母猪和产房。由于老场等待拆迁，这些问题被分析出来更多的是作为前车之鉴。 这是一个模板。一直以来都想做这