装饰柱施工方案

1、1 / 86 下载文档可编辑 上海中建八局装饰有限责任公司上海中建八局装饰有限责任公司 中国博览会会展综合体项目（北块）中国博览会会展综合体项目（北块） 屋面系统分包工程（四标段）屋面系统分包工程（四标段） C1 区装饰柱施工方案 编 制 人： 审 核 人： 审 定 人： 年 月 日 目 录 1. 编制依据 .1 2. 工程概况 .3 2.1 工程建设概况一览表.3 2.2 设计概况.3 2.3 工程施工条件.5 2 / 86 下载文档可编辑 3. 施工安排 .5 3.1 项目管理组织.5 3.2 项目管理目标.7 3.3 各项资源供应方式.7 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程.8 3.

2、5 工程施工重点和难点分析及应对措施.8 3.6 新技术应用要求.9 4. 施工进度计划 .10 5. 施工准备与资源配置计划 .10 5.1 施工准备计划.10 5.2 资源配置计划.12 6. 施工方法及工艺要求 .13 6.1 方案及技术参数.13 6.2 施工工艺流程.13 6.3 施工要点.19 6.4 质量标准.22 7. 各项管理计划 .23 7.1 进度管理计划.23 7.2 质量管理计划.28 7.3 安全管理计划.34 7.4 环境管理计划.38 3 / 86 下载文档可编辑 7.5 资源节约管理计划.42 7.6 成品保护计划.46 1 / 86 下载文档可编辑 1.编制

3、依据 序号序号类别类别文件名称文件名称编号编号 1 1 建筑工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 2 2 建筑工程安全生产监督管理工作导则 建质2005184 号 3 3 关于开展建筑施工安全质量标准化工作 的指导意见 建质2005232 号 4 4 建筑施工特种作业人员管理规定建质200875 号 5 5 危险性较大的分部分项工程安全管理办 法 建质200987 号 6 6 国家行政文国家行政文 件件 国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知 建质2010164 号 7 7 上海市建筑施工安全质量标准化工作的 实施办法 2009 版 8 8 上海市建设工程质量监督管理办法 1994

4、 年第 88 号发 布 2010 年第 52 号修 正 9 9 地方行政文地方行政文 件件 上海市建设工程文明施工管理规定 2009 年第 18 号发 布 2 / 86 下载文档可编辑 2010 年第 48 号修 正 1010 上海市建设工程施工安全监督管理办法 1996 年第 31 号发 布 2010 年第 52 号修 正 1111 上海市建筑工程施工现场消防安全管理 规定 沪公发（2002） 399 号 1212 建筑结构荷载规范 GB500092012 1313 建筑抗震设计规范GB500112010 1414 建筑设计防火规范GB500162006 1515 钢结构设计规范GB5001

5、72003 1616 建筑钢结构焊接规程 JGJ812002 1717 重要用途钢丝绳 GB/T8918-2006 1818 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91 1919 施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 160-2008 2020 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 2121 国家行业规国家行业规 范范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2222 钢结构制作与安装规程 DG/TJ08-216-2007 2323 上海市工程建设规范文明施工规范 DGJ08-2102-2012 2424 地方规范标地方规范标 准准 屋面工程施工规程 DG

6、/TJ08-22-2013 3 / 86 下载文档可编辑 2525 建筑幕墙工程技术规范 DGJ08-56-2012 2626 建筑节能工程施工质量验收规程 DG/TJ08-113-2009 2727 危险性较大的分部分项工程安全管理规 范 DGJ08-2077-2010 2828 现场施工安全生产管理规范 DGJ08-903-2010 2929 合同合同 中国博览会会展综合体项目（北块）金属 屋面系统分包工程（四标段）合同文件 3030 设计文件设计文件 C 区装饰柱施工图 3131 上海中国博览会会展综合体屋面工程招 标技术说明书 3232 招投标文件招投标文件 建设工程施工补充招标文件

7、3333 中建股份项目管理手册413号股市字 3434 中建八局标准化管理手册 / 3535 科技与设计管理手册 CSCEC8B-TD-2013 3636 施工管理手册 CSCEC8B-PM-2013 3737 安全生产管理手册 CSCEC8B-SP-2013 3838 中建八局绿色施工手册 / 3939 技术质量管理办法(试行)汇编 / 4040 物资管理办法 / 4141 企业管理文企业管理文 件件 职业健康安全管理办法 / 2.工程概况 4 / 86 下载文档可编辑 2.1 工程建设概况一览表 工程名称 中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程 （四标段） 建设规模 用地面积

8、 85.6 公顷，地下建 筑面积为 20 万 m2；地上建 筑面积为 127 万 m2，建筑总 高度约为 43m。屋面施工面 积约 18.5 万平方米，其中 C1 区屋面面积约 82751 平方 米，装饰柱 60 根。 工程地址 本工程位于上海市西郊， 北至崧泽高架路、南至 规划盈港东路、西至诸 光路、东至规划涞港路 总占地面积 85.6 公顷 总建筑面 积 147 万 m2 建设单位上海博览会有限责任公司 项目承包 范围 C1，C0，D0，F2，G 区。 设计单位 华东建筑设计研究院有限公 司 清华大学建筑设计研究院 主要分包 工程 金属屋面，铝复合板， 屋顶装饰钢格栅，穿孔 铝板，装饰钢立

9、柱，铝 合金吊顶格栅。 勘察单位 上海岩土工程勘察设计研究 院有限公司 合 同 质量 确保一次验收合格 100%，并协助总承包获 5 / 86 下载文档可编辑 得“白玉兰奖”与争创 “鲁班奖”和“绿色三 星奖”的标准和要求。 监理单位上海建科工程咨询有限公司工期 总工期为 349 个日历天 （2013 年 8 月 26 日至 2014 年 8 月 9 日） ，其 中 C1 区合同工期 108 个 日历天（2014 年 3 月 15 日至 2014 年 6 月 30 日） 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公 司 要 求 安全 创建上海市安全示范工 地；创建上海市文明工 地；创建中建总公司 “C

10、I”金奖。 工程主要功 能或用途 C1 区和 F2 区为展厅部分，C0 区为办公楼，D0 区为酒店，G 区 为南广场。 2.2 设计概况 C1 区金属屋面工程中装饰柱共有 60 根，其中与主结构管桁架悬挑部分 相连接的 16 根为悬挂式，其装饰柱内部设有结构用抗风拉杆，不带抗风拉 杆的 44 根（其中 28 根底承式，16 根悬挂式） ，每根装饰柱总长度不同，都 约为 40m，悬挂式的总重量约为 7 吨，底承式的总重量约为 13 吨。 6 / 86 下载文档可编辑 装饰柱截面形式如下图： 其分布如下图所示： 7 / 86 下载文档可编辑 2.3 工程施工条件 装饰柱施工分为现场拼装和吊装两个阶

11、段，现场拼装对场地要求较高， 必须有足够大的场地满足现场拼装的要求。装饰柱最大重量约 13T 左右， 吊装需要用 100T 的汽车吊进行吊装安装，现场道路及场地情况有限，对装 8 / 86 下载文档可编辑 饰柱的安装造成了一定的困难。 3.施工安排 3.1 项目管理组织 1）项目管理组织机构 2）项目管理人员及职责分工 序 号 岗位名称姓名职责和权限 1 领导 层 项目经理 张维 成 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守 公司规定，实现工程质量目标。组织项目 质量策划和质量计划的编制，实施及修改 工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工 程进度计划和技术方案，制定安全生产和 质量保证措施，

12、并组织实施。 负责施工队伍的权责任命和分配，同时确 保提供安全竣工所需的所有设备。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资 源协调关系，做好人力、物力和机械设备 的调配与供应，及时解决施工中出现的问 题，保证履行与公司签订的承包合同，提 项目经理 张维成 施工负责人 任黎明 质量负责人 张慧敏 安全负责人 石如军 商务负责人 迟彦波 BIM 负责人 吴有辉 深化设计 杨静 技术负责人 朱怀平 物资负责人 杨进 工程技术部 深化设计部 BIM 工作室 施工管理部 质量管理部 安全环境部 造价合约部 物质设备部 技术员 高新宇 设计师 黄平良 韩永佳 BIM 员 陈鹏 韩标 资料员 郝帅 胡佳 质量

13、员 黎元鹏 刘充 安全员 叶国平 造价员 罗艳芳 韩会 材料员 何成石 郝路强 9 / 86 下载文档可编辑 高综合经济效益，圆满完成任务。 2 经理 朱怀 平 直接领导各级技术人员，施工员和有关职 能部门人员的技术工作，承担项目的技术 领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制 订施工项目的技术管理制度，组织工程的 施工验收工作，领导工程安全事故的预防 和处理工作，组织工程的施工安全验收工 作等。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、 监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻 关，进行新工艺、新技术的研究，确保本 项目顺利进行。 3 技术部 技术员 高新 宇 配

14、合技术经理管理现场施工。 4 管 理 层 质量部 经理 张慧 敏 负责建立健全质量生产保障体系、制度体 系和各项责任制，发挥实质性管理效能。 严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查 分析并提出处理意见，严格记录各种事故 处理，有台账。负责项目工程的质量技术 交底和开工前对项目工程技术人员、安全 10 / 86 下载文档可编辑 人员、施工人员进行技术安全等方面全面 交底及负责办理签字手续。参与施工组织 设计审查和施工方案的讨论，提出编制质 量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术 措施情况进行监督、检查，保证落实。 5 材料员 何成 石 郝路 强 按项目施工进度计划编制、申报材料分阶 段使用计划，落实

15、材料、半成品的外加工、 订货的质量和供应时间。按现场材料计量 要求，对进场材料的规格、质量、数量把 好验收关，负责监督、检查工程部位和材 料耗用情况。 6 质量员 黎元 鹏 刘充 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、 质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等 工作；负责分解质量目标，制定质量创优 实施计划，并监督实施；负责工程质量资 料的搜集、整理和管理工作，组织分项、 分部、单位工程的验收和质量等级评定工 作。 7 安 全 部 经理 石如 军 负责宣传贯彻安全生产方针、政策，推动 项目安全组织体系的正常运行；组织各施 工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作； 认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指

16、11 / 86 下载文档可编辑 令及施工组织设计中所规定的各项安全技 术措施；对违章指挥、违章操作的行为， 有权责令整改或停工。 8 安全员 叶国 平 负责现场安全，定期组织对项目部全体人 员的培训和教育，提高全体人员的环保意 识。负责现场文明施工及环境保护工作； 3.2 项目管理目标 项目管理目标名称目标值 工期 C1 区装饰柱工期 52 个日历天（2014 年 8 月 10 日至 2014 年 9 月 30 日） 质量目标 确保一次验收合格 100%，并协助总承包获得 “白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖” 的标准和要求。 安全目标 创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地； 创建

17、中建总公司“CI”金奖。 节能目标绿色三星奖 环保施工、CI 目标 施工现场安全和环境体系达标率 100%，安全质 量标准化优良； 创建中建总公司“CI”金奖。 12 / 86 下载文档可编辑 3.3 各项资源供应方式 1）工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应 商 采购地点要求进场时间责任人 装饰柱八局装饰宝冶上海 2014.8.15 杨进 2）大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称拟选供应商提供方 式 要求进场时 间 计划出场时 间 责任人 汽车吊 （100T） 上海昊东叉车有限 公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 汽车吊 （25T） 上海昊

18、东叉车有限 公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 登高机 （3800） 上海昊东叉车有限 公司 租赁 2014.8.20 2014.9.30 吴强 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况,并参照屋面平面布置图，为保证同一 专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，每个施工段内有足够的 工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动 组织的要求，将 C1 区装饰柱施工流水段划分如下： 施工段 1：南侧 C-6 至 C-8 轴 施工段 2：南侧 C-8 至 C-10 轴 13 / 86 下载文档可编辑 施工

19、段 3：南侧 C-10 至 C-12 轴 施工段 4：南侧 C-12 至 C-20 轴 施工段 5：北侧 C-10 至 C-13 轴 施工段 6：北侧 C-13 至 C-20 轴 2）施工工艺流程 施工技术、人员材料、设备准备装饰柱预埋件安装装饰柱工厂加 工现场拼装装饰柱现场吊装油漆粉刷清理验收。 3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 施工技术难 点 具体分析应对措施责任人 1 装饰柱加工 及吊装难度 大 本工程装饰 柱加工质量 要求高，长 度均为 40 米左右，且 最大重量 13T，施工 难度大 （1）选择在加工厂加工装饰柱，将 40 米长的装饰柱分三段加工好运输 至现场进行二次拼

20、装，最大限度增 加工厂作业量，保证加工质量。 （2）现场使用吨位 100T 的汽车吊 进行装饰柱的吊装，将现场拼装好 的装饰柱吊装至设计位置进行施工 固定。 朱怀平 3.6 新技术应用要求 序号新技术名称应用部位应用要点责任人 应用时间 1 施工控制网建立 C1 区装饰柱 选用水准仪、经纬朱怀平 2014.8.1 14 / 86 下载文档可编辑 技术测量仪控制标高与水平， 提高计量精度。 0 至 2014.9.3 0 2 施工放样技术C1 区装饰柱 测量 全站仪具有测量精 度高，仪器的集成 化、自动化和智能 化程度高等优点， 已大量应用于各类 工程的施工测量中。 坐标法放样是充分 利用全站仪的

21、这些 优点，直接利用施 工控制点和放样点 的坐标进行放样工 作，避免了大量的 放样数据的准备工 作，提高了施工测 量的工效，同时也 减少了施工放样中 可能出现的差错。 朱怀平 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 3 BIM 信息模型技术 C1 区施工管 理 以建筑工程项目的 各项相关信息数据 作为模型的基础， 进行建筑模型的建 陈鹏 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 15 / 86 下载文档可编辑 立，通过数字信息 仿真模拟建筑物所 具有的真实信息它 具有可视化，协调 性，模拟性，优化 性和可出图性五大 特点。 4 办公软件应用办公自动化 本项目中重点应用 以下计算机

22、软件： project、梦龙项目 管理软件、专业预 算软件、用友财务 软件、CAD 绘图软件 及 CAM 软件。 张维成 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 4.施工进度计划 计划装饰柱施工 2014 年 8 月 10 日开工，2014 年 9 月 30 日全部竣工， 总工期 52 日历日。 16 / 86 下载文档可编辑 5.施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备计划 1、技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表 序号文件名称文件编号配备数量持有人 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 2013 2 朱怀平 2 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210- 200

23、1 2 朱怀平 3 屋面工程质量验收规范 GB50207-2 朱怀平 17 / 86 下载文档可编辑 2012 (2) 施工方案编制计划表 序号施工方案名称 编制单 位 负责人 审批 完成时间 1 安全文明施工管理方案项目部 朱怀平公司 2013.9.16 2 垂直运输方案 项目部 朱怀平 公司 2013.10.28 3 质量创优方案 项目部 朱怀平 公司 2013.11.7 4 冬雨季施工方案 项目部 朱怀平 公司 2013.9.16 5 临时用电施工方案 项目部 朱怀平 公司 2013.9.16 6 施工现场消防安全专项 方案 项目部 朱怀平 公司 2013.10.28 7 C1 区施工组

24、织设计 项目部 朱怀平 公司 2014.3.22 8 C1 区檐口铝复合板施工 方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 9 C1 区吊篮施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 10 F2 区施工组织设计 项目部 朱怀平 公司 2014.3.22 11 F2 区檐口铝复合板施工 方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 12 F2 区吊篮施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.6.10 13 C1 区装饰柱施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.7.15 14 铝单板系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.20 18 / 86 下载文档可编辑 15 穿孔铝

25、板系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.25 16 钢格栅系统施工方案 项目部 朱怀平 公司 2014.8.25 2、现场准备 施工设施准备计划 序 号 设施名称 数量 （或面积） 规模 （或可存储 量） 设施构造类型 完成时间责任人 1材料堆场 1 80m2/个生产性设施 2014.8.5 张维成 2加工场地 1 80m2/个生产性设施 2014.8.5 张维成 3、资金准备 资金使用准备计划 分项工程名称工作量工期安排需要资金 资金到位时 间 责任人 C1 区南侧 6-8 轴10 根 8.10-8.26 193.37 万 2014.8.1 张维成 C1 区南侧 8-10 轴 1

26、0 根 8.12-9.2 193.37 万 2014.8.7 张维成 C1 区南侧 10-12 轴 10 根 8.14-9.9 193.37 万 2014.8.14 张维成 C1 区南侧 12-20 轴 10 根 8.16-9.16 193.37 万 2014.8.21 张维成 C1 区北侧 10-13 轴 10 根 8.18-9.23 193.37 万 2014.8.28 张维成 19 / 86 下载文档可编辑 C1 区北侧 13-20 轴 10 根 8.20-9.30 193.37 万 2014.9.5 张维成 5.2 资源配置计划 1、劳动力配置计划 根据 C1 区现场施工情况，合理组织

27、安排 C1 区装饰柱施工劳动力配置 计划。装饰柱安装工程主要工种为电焊工和安装工，预计 C1 区装饰柱施工 高峰期主要集中在九月份，高峰期人数在 50 人左右。 需要量计划（高峰期人数）/人 2014 年 责任人 序 号 专业工种 8 月上 旬 8 月中 旬 8 月下 旬 9 月上 旬 9 月中 旬 9 月下 旬 1 电焊工 61218242424 张维成 2 安装工 8161616 张维成 3 油漆工 6101010 合计 61232505050 2、工程用成品、半成品需要量计划 需要量需要时间 8 月8 月8 月9 月9 月9 月 序 号 材料名 称 规 格 单 位 数 量下旬中旬下旬上旬

28、中旬下旬 责任人 1装饰柱 根 610 杨进 3、施工机具配置计划 20 / 86 下载文档可编辑 序号 施工机具名 称 型号规格 需要量(台) 使用时间责任人 1 电焊机 ZX7-160371*155*295162014.8.12 吴强 2 角磨机 TWS-6000 11000 转 /min 82014.8.12 吴强 3 无气喷漆机 BK-4502.2L/min22014.8.12 吴强 4、测量设备配置计划 序号 测量设备名 称 分类数量应用特征 检定周 期 保管人 1 水准仪测量放线 1 主要用于测量标高， 角度 一年 吴强 2 全站仪测量放线 1 主要测距，测坐标、 放样 一年 吴强

29、 6.施工方法及工艺要求 6.1 方案及技术参数 经过讨论在本工程中装饰柱的安装方法主要有两种技术路线：“地面 立式拼装、整体倒装”和“地面整体拼装、整体吊装” 。考虑到由于装饰柱 外观质量要求比较高，我们将采用“地面整体拼装、整体吊装”吊装方法。 其大致流程如下： 将工厂制作好的装饰柱拼装段（根据运输条件，装饰柱被分成 3 段） 运到现场，在现场拼装胎架上进行组对焊接，然后进行焊缝打磨、粉刷底 漆与中间漆，穿抗风拉杆（若有） ，吊装就位并连接固定，柱脚处理，最后 21 / 86 下载文档可编辑 进行面漆施工。 6.2 施工工艺流程 施工流程以内部设有抗风拉杆的装饰柱（长度为 40m）为例来说

30、明装饰 柱“地面整体拼装、整体吊装”的安装工艺。 1、 在工厂加工阶段，将装饰柱上端连接节点焊接在悬挑桁架主结构 上； 装饰柱在现场的胎架上进行组对、焊接与底漆中间漆补漆； 2、将装饰柱就位用两个的 5T 倒链葫芦连接在悬挑桁架主结构上； 22 / 86 下载文档可编辑 3、将在胎架上拼装好且已经穿进抗风拉杆的装饰柱利用两机扶直的方 法进行起吊就位。 4、利用固定在主结构桁架上的 2 台 5T 倒链葫芦将抗风拉杆安装就位； 利用 2 台 5T 倒链葫芦将装饰柱上部与连接点安装就位。 23 / 86 下载文档可编辑 3 38 80 00 0登登高高车车主主要要技技术术参参数数 项 目单位参数 额

31、定工作高度 m39 最大工作幅度 m19 工作平台外形尺寸（长宽高） mm20009001100 工作平台额定载荷 kg400 基本臂 mm11200 全伸臂 mm32200 臂长 曲臂 mm5500 主臂（相对水平 面） -3+80 臂 架 变幅范围 主臂相对于曲臂0170 臂架动作时间 s150 作 业 性 能 支腿展开时间 s30 24 / 86 下载文档可编辑 臂架回转速度 r/min 02 支腿跨距(纵横) mm60005800 5、带抗风拉杆的装饰柱的下部安装比较复杂。 1)在抗风拉杆就位前首先将不锈钢的上下滑动连接块放入抗风拉杆内。 ； 2)安装固定装饰柱不锈钢柱滑动块下部节点的

32、预埋件安装就位； 3)安装抗风拉杆的下部节点； 4)安装不锈钢滑动块下部与预埋件的连接； 5)安装不锈钢滑动块上部与装饰柱龙骨的连接； 6)封闭装饰柱； 7)装饰柱下部混凝土封闭并安装橡胶密封带。 25 / 86 下载文档可编辑 26 / 86 下载文档可编辑 27 / 86 下载文档可编辑 6、装饰柱整体油漆。 28 / 86 下载文档可编辑 6.3 施工要点 在装饰柱吊装过程其施工要点有三处：穿抗风拉杆、吊装绑扎与双机 回直就位。 1、穿抗风拉杆：由于抗风拉杆的钢棒分为四段，中间有连接头，而且 按照设计要求，抗风拉杆与主桁架上部连接必须是铰接，能预留的孔洞不 能太大，加之装饰柱长度 40

33、米左右，钢棒的直径是 80mm 的圆钢，重量比 较大，因而实施来比较困难。在装饰柱装配时，我们在装饰桩内每隔 3 米 设置了一根支撑抗风拉杆移动的钢管，这样抗风拉杆在装饰柱内部移动时 就不会上下折动变形，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中由于抗风拉 杆在装饰柱内部上下折动引进的装饰柱与抗风拉杆刚度不同步所带来的吊 装风险。在装饰柱脚部利用吊机将抗风拉杆与装饰柱保持平行状态，同时 用倒链葫芦在装饰柱的头部进行牵引，让抗风拉杆在装饰柱内部沿布置好 的钢管支撑滑行，边滑行边连接就可以完成。 由于抗风拉杆与装饰柱是两个各自独立的部分，因此如果不对抗风拉 杆在吊装过程做处理的话，在吊装时，随着装饰柱构件

34、从水平状态缓慢竖 29 / 86 下载文档可编辑 立的过程中抗风拉杆会从装饰柱中滑落下来。为防止出现抗风拉杆滑落， 我们在装饰柱的顶部将抗风拉杆的锚头给临时卡住，其具体方法见下图。 抗风拉杆固定方法示意图 2、吊装绑扎：由于装饰柱比较细长，加之整个柱身没有诸如牛腿之类 的可利用的吊点，因此在吊装过程需要采取措施以防止装饰柱向下滑动。 为解决这个问题，我们采用地笼式绑扎工艺。主吊机的吊点设置在离柱脚 26 米的地方，沿装饰柱宽面一侧设置 1 根 20 吨的吊带，从该处一直向下沿 装饰柱宽面一侧设置 1 根 10 吨的吊带，与装饰柱根部连接，见下图。 30 / 86 下载文档可编辑 装饰柱吊点位置

35、及绑扎示意图 3、双机回直，单机回转就位：装饰柱加抗风拉杆的重量约为 9-13 吨， 吊点的起吊高度约在 3034 米，主吊机选用 100 吨的汽车吊，辅助吊机选 用 25 吨的汽车吊。在主吊机将装饰柱头部即将就位的时候，利用悬挂在主 结构上的两个 10 吨的倒链葫芦与装饰柱上部脖子与的两个连接耳板连接， 利用倒链葫芦进行就位（倒链葫芦布置及使用方法见图。主吊机在起吊装 饰柱时，其回转半径不应超过 12 米，100 吨汽车吊性能参数见下图，当主 臂长度在 37 米，作业幅度控制在 12 米是安全的。 31 / 86 下载文档可编辑 倒链葫芦使用方法示意图 32 / 86 下载文档可编辑 100

36、 吨汽车吊性能表 6.4 质量标准 1、施工质量目标： 确保一次验收合格 100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁 班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。 33 / 86 下载文档可编辑 2、验收标准及质量等级 序号分部工程质量等级 子分部工 程 分 项 工 程验收标准 1 C1 区 金属屋面工 程 合格 装饰柱系 统 装饰柱安装 GB50207- 2012 7.各项管理计划 7.1 进度管理计划 1、确定施工进度控制点 控制点控制点项目名称施工时间完成时间 1 C1 区南侧 6-8 轴 8.108.26 2 C1 区南侧 8-10 轴 8.129.2 3 C1 区南侧 10-12 轴

37、8.149.9 4 C1 区南侧 12-20 轴 8.169.16 5 C1 区北侧 10-13 轴 8.189.23 6 C1 区北侧 13-20 轴 8.209.30 2、施工进度管理组织机构和职责分工 1）施工进度管理组织机构 34 / 86 下载文档可编辑 组长（项目经理） 张维成 材料员 郝路强 何成石 安全员 叶国平 施工 班组长 吴强 韩标等 资料员 郝帅 胡佳 质量员 刘充 黎元鹏 副组长（施工负责人） 任黎明 2）施工进度管理职责分工 序 号 岗位名称姓名职责和权限 1 组长 张维 成 项目经理为本项目第一责任人，对本项目的施 工进度管理负责，组织制定本项目施工进度计 划，组

38、织项目技术负责人、生产部、材料部、 安全部制定本项目施工进度管理制度，每月定 期领导组织施工现场的施工进度检查，发现未 达到进度要求的工序，要求进行加快进度。组 织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的 施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予 以解决。 2 副组长 任黎 明 施工负责人为本项目施工进度管理主要责任人， 对本项目的施工进度管理负主要责责，参与组 织制定本项目施工进度管理的办法和要求，协 助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会 35 / 86 下载文档可编辑 或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施 工进度管理工作。 质量员 刘充 黎元 鹏 负责施工进度管理中的质量控制，建立健

39、全施 工进度管理制度、赶工措施及各项责任制，发 挥实质性管理效能。 资料员 郝帅 胡佳 负责施工进度管理中资料收集、整理、传递， 并及时归档。 材料员 郝路 强 何成 石 负责施工进度管理中现场材料的控制。根据现 场施工进度编制材料进场计划，保证材料的供 应及时。 安全员 叶国 平 主要负责施工进度管理过程中的安全工作，对 项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行 安全等方面全面交底。 3 组员 施工班组 长 吴强 主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施 工进度管理工作的开展，并对赶工过程中遇到 的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。 3、进度管理措施 序号措施类别措施内容责任人 1 工期管

40、理 组织机构 1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项 目经理担任该工程的项目经理，同时配备 张维成 36 / 86 下载文档可编辑 一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技 术人员。 2）项目管理组织机构在投标期间确定，项 目管理人员提前做好就位工作，主要骨干 成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最 快的时间内进入角色；普通人员在投标期 间着手工作移交，中标后立即就位。 2 合同 管理 1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规 定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。 施工合同是施工和支付工程款的依据，一 定要在施工前签订。 2）在合同中添加专款专用制度以防止施工 中因不可预见因素而影响工程的进展，充

41、分保障劳动力、机械的充足配备，材料的 及时进场。随着工程各阶段控制日期的完 成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费 用，为施工作业人员及材料的充足准备提 供保障。 张维成 3 专题例会 制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会 议由项目经理主持，各施工队伍主管生产 张维成 37 / 86 下载文档可编辑 的负责人参加。主要是检查计划的执行情 况，提出存在的问题，分析原因，研究对 策，采取措施。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。 各施工队伍必须派符合条件的人参加，参 加者具有决策权。 3）工程进度分析。计划管理人员定期进行 进度分析，掌握指标的完成情况是否影响 总目标。劳动力和机械设备

42、的投入是否满 足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、 找出原因、制定措施，总结经验，确保进 度计划的顺利进行。 4）下达施工任务指令。施工任务指令由项 目经理签发，主要是针对出现新情况利用 签发指令的形式，取得短、平、快的效果， 其次是针对在穿插施工时，必须在规定的 时间内完成相应的施工任务。否则影响下 道工序的施工计划。 5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整 进度计划，在进度上有任何提前及延误应 38 / 86 下载文档可编辑 及时向项目部进行说明。 4 开展工期 竞赛活动 兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞 赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质 量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施 工

43、人员的积极性，力保各项工期目标顺利 实现。 张维成 4、周边环境协调措施 序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人 1 环境污染控制 （1）所有材料进场前进行检查，检 查内容包括合格证、质量检验报告及 放射性指标、有害物质含量等检测报 告，确保所有材料在满足施工需要的 前提下，满足相关要求。 （2）施工过程中尽量采用装配式的 施工工艺，减少胶粘式施工工艺。 （3）施工现场严禁焚烧各类废弃物， 防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着 于材料表面。 （4）禁止使用易挥发、易对人身健 康、环境造成损害和污染的有害化工 张维成 39 / 86 下载文档可编辑 原料。 （5）施工中用到的化学材料，如硅 酮胶等

44、多为挥发性材料，在完全挥发 前对人体都有轻微损害，应设立专门 的存放场所，存放点应阴凉、通风， 并确保室内温度不超过 30。开启 后应尽快投入使用，使用完毕后及时 封闭。施工结束后应保障施工区域通 风良好，加速有害物质的挥发分解。 2 固体废弃物控制 （1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃 圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位 指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭 堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂 化加工现场装配模式的比重，减少材 料在现场的二次加工。强化质量管控， 减少材料的非正常损耗。 （2）办公垃圾按可回收、有毒有害 等分类存放，严禁任意丢弃，并由安 全及文明施工管理部门负责处理。 张维成 3 噪声污

45、染控制 （1）人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控 制人为噪声的管理制度，增强全体施 张维成 40 / 86 下载文档可编辑 工人员“防噪声，不扰民”的自我控 制意识。 （2）施工噪声的控制措施 1）严格控制作业时间，特殊情况需 连续作业（或夜间作业）的，应尽量 采取降噪措施。 2）优化施工工艺，尽量采取工厂化 加工现场装配模式，减少施工现场的 加工制作产生的噪声。 3）尽量选用低噪声或具有消声降噪 装置的施工机械，并经常保养，确保 施工机械状态良好；施工现场的强噪 声机械设置封闭的加工棚，并辅以适 当的隔音处理措施，以减少强噪声扩 散。 4）合理安排工序，避免噪音大的机 具在

46、同一时间使用，尽量将噪音降低 到最低限度。 4 光污染控制 （1）尽量避免或减少施工过程中的 光污染，夜间照明灯具应加设灯罩， 光线方向应集中于施工范围。 张维成 41 / 86 下载文档可编辑 （2）电焊作业采取遮挡措施，避免 电焊弧光外泄。 5 垃圾控制 （1）配合总包单位，严格按本地区 有关要求，做好对施工过程中垃圾的 规范装卸、运输等工作。加强对施工 现场的管理，减少垃圾的产生，及时 清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。 （2）垃圾统一装袋，运至总包单位 指定地点，由总包单位统一清运。 张维成 5、赶工措施 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 1 1 制定赶 工管理 制度

47、（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整 原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划， 编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实， 使其得以实现。 （2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分 段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各 节点目标的实现。 （3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工 42 / 86 下载文档可编辑 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划 作适当调整。 （4）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全 措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。 （5）实行动态进

48、度管理 1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法， 严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动 与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问 题，以确保工程质量和施工工期。 2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查 上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会 前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分 析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施 保证计划完成。 （6）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资 金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使 用，保证施工需要。 （7）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现 43 / 86 下载文

49、档可编辑 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 的任何问题都能随时得到解决。 （8）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞 赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度 等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造 性，以达到赶工目的。 2 2 编制赶 工进度 计划 施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程 施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际 调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、 劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。 赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周 的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度 较计划提前了，则相

50、应提前后续工序的工期，争取更早 完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工 期，确保按时完成赶工。 3 3 调整施 工组织 （1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短 工期； （2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的 搭接时间，从而有效缩短工期； 44 / 86 下载文档可编辑 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 （3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施 工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利； （4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总 工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包及施工 总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定 切合实际

51、的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密 协作，为赶工期提供有效保证。 4 4 加大资 源投入 （1）劳动力：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加 劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备 用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、 有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满 足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力， 使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整， 确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。 （2）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶 工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员 测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、 设

52、备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使 45 / 86 下载文档可编辑 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 用。 （3）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物 资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购， 确保材料物资能完全满足施工需求。 5 5 经济措 施 （1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部 下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职 责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的 积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。 （2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班 子、项目管理人员签署。按期或提前完成的，予以现金 奖励；对于未按期完

53、成的，予以重罚。 6 6 开展劳 动竞赛 在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞 赛。项目部与各劳务队伍签订工期协议，明确具体 工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起 “比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、 进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。（1）对 于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按 责任状规定予以罚款； 46 / 86 下载文档可编辑 序序 号号 措施项措施项 目目 具体内容具体内容 （2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力 度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以 清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、 质量及

54、安全文明施工； （3）对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均 达到项目部要求的，予以现金奖励。 7.2 质量管理计划 1、 工程施工质量分解目标 2、 项目质量管理的组织机构并明确职责 47 / 86 下载文档可编辑 组长（项目经理） 张维成 材料员 郝路强 何成石 安全员 叶国平 施工 班组长 吴强 韩标等 质量员 刘充 黎元鹏 资料员 郝帅 胡佳 副组长（质量负责人） 张慧敏 技术员 高新宇 序 号 岗位名称姓名职责和权限 1 组长 张维 成 项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的 编制、实施及修改工作。及时解决施工中出现 的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提 高综合经济效益。

55、2 副组长 张慧 敏 质量负责人主要负责建立健全质量生产保障体 系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理 效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调 查分析并提出处理意见，负责项目工程的质量 技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全 人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底 及负责办理签字手续。 3 组员 质量员 刘充 黎元 负责施工质量管理中的质量控制，建立健全施 48 / 86 下载文档可编辑 鹏 工质量管理制度及各项责任制，发挥实质性管 理效能。 资料员 郝帅 胡佳 负责施工过程中质量验收等资料的收集、整理、 传递、归档。 材料员 郝路 强， 何成 石 负责施工过程中现场材料的质量检测和质量控 制。从源头把好材料的质量关，做好质量管理 的基础工作。 安全员 叶国 平 主要负责质量管理过程中的安全工作，对项目 工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全 等方面全面交底。 技术员 高新 宇 承担项目的技术工作，贯彻执行技术规范、标 准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程 的施工验收工作，从技术层面指导施工，保证 工程质量。 施工班组 长 吴强 主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施 工进度管理工作的开展，并对赶工过程中遇到 的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。 3、 确定质量控制点 控制阶段控制环 节 控制要点控制人主要控制内容 施工准备 阶