期间费用管理考核考核方

1、期间费用管理评估/评估方法名字呼叫财务评估/定期成本管理评估/评估方法编码版本页1/4修改状态1.总后勤部考核评分表评估对象：总后勤部评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)完成日常职责20(2)配额标准的合理程度10(3)合理的成本评估和奖惩制度10数量的指示器部门各项成本预算完成率60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“定额标准合理性”:优10分，良6分，一般2分，差0分。3)“成本考核及奖惩制度合理程度”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)量化指标。“本部门各项费用预算完成率”:以预

2、算为基数，达到预算给予50分；每低于预算1%，在50分的基础上加1分，60分为上限；每高出预算1%，扣1分。相关说明安置职工审查员批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫财务评估/定期成本管理评估/评估方法编码版本页2/4修改状态2.财务部评估评分表评估对象：财务部评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)完成日常职责10(2)相关制度制定的完善6(3)资金调度6(4)相关配额标准制定的合理程度6(5)年终费用预算的编制6(6)相关报告材料的及时性和准确性6数量的指示器(1)部门各项成本预算的完成率40(2)平均利率20总数100参考评分法(1)定性指标。1)“日常责任完

3、成情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“相关制度制定完善”:优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3)“资金调度”:优6分，良4分，一般2分，差0分。4)“相关定额标准制定的合理程度”:优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5)“年终费用预算编制”:优6分，良4分，一般2分，差0分。6)“相关报告材料的及时性和准确性”:优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。(2)量化指标。1)“部门各项费用预算完成率”:以预算为基数，达到预算给予30分；每低于预算1%，在30分的基础上加1分，40分为上限；每高出预算1%，扣1分。2)“平均利率”:以历史最佳水平为基数，给予15分，达到历史最佳

4、水平；每低于历史最佳水平1%，在15分的基础上加1分，20分为上限；每次超过历史最佳水平1%，扣1分，直至扣完为止。相关说明安置职工审查员批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫财务评估/定期成本管理评估/评估方法编码版本页3/4修改状态3.营销中心评估评分表评估对象：营销中心评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)完成日常职责20(2)灵活的滚动预算编制和实施15(3)相关制度制定的完善5数量的指示器(1)部门各项成本预算的完成率40(2)销售费用比率20总数100参考评分法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“弹性

5、滚动预算编制与执行”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3)“相关制度制定完善”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1)“部门各项费用预算完成率”:以预算为基础，预算达到30分；每低于预算1%，在30分的基础上加1分，40分为上限；每高出预算1%，扣1分。2)“销售费用比”:根据历史最佳水平，达到历史最佳水平得15分；每低于历史最佳水平1%，在15分的基础上加1分，20分为上限；每次超过历史最佳水平1%，扣1分，直至扣完为止。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫财务评估/定期成本管理评估/评估方法编码版本页码4/4修改状态4.其他部门考核评分表评估对象：其他部门的评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器完成日常职责40数量的指示器部门各项成本预算完成率60总数100参考评分法(1)定性指标。“日常责任完成”:优秀40分，优秀30分，一般15分，差0分。(2)量化指标。“本部门各项费用预算完