生产计划管理考核考核方法 (2)

1、生产评价/生产计划管理评价/评价方法名字称为生产评价/生产计划管理评价/评价方法编码版本页面六分之一修改状态1.生产计划部门评估评分表评估对象：生产计划部门评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与制定销售计划2.5(二)年、月、周生产计划制定质量状况10(3)生产销售的曹征工作质量2.5(4)订单登记和承付款2.5(5)能力负荷分析工作组织5(6)产能过剩曹征2.5(七)生产计划的分解、实施和发行10(8)生产日程和曹征5量化指标(1)库存周转率30(2)整体劳动生产率20(3)目标成本实现率10总计100请参阅评分方法(1)定性指标。1)“参与销售计划制定”:优秀2.5分

2、，良好1.7分，一般0.9分，差异0分。(2)“年、月、周生产计划制定质量状况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。3)“生产销售曹征工作质量状况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差异0分。(4)“订单预订和安排情况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差异0分。5)“能力负荷分析工作组织情况”:优秀5分，良好3分，普通1分，差异0分。6)“能力不足曹征”:优秀2.5分，优秀1.7分，普通0.9分，差0分。(7)生产计划的分割、实施和发行:优秀10分，良好6分，普通2分，差异0分。(8)“生产日程和曹征情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(2)定量指标。

3、1)“库存周转率”:根据历史最佳水平达到历史最佳水平25点。每超过历史最高水平1%，就以25分为标准加1分，将30除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。2)“整体劳动生产率”:以历代最高水平为标准，达到历代最高水平是15分；每超过历史最高水平1%，就以15分为标准加1分，将20除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。3)“目标成本实现率”:根据计划层达到计划层，提供6分。每低于1%的计划水平，以6分为基准加1分，将10除以上限。每超过1%的计划级别扣除1分，直到扣除完毕。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价/

4、生产计划管理评价/评价方法编码版本页面6分之2修改状态2.技术开发部评估评分表评估对象：技术开发部评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与生产计划的制定10(2)产品设计计划和调度、实施和质量控制20(3)技术能力负荷分析10量化指标新产品增值率60总计100请参阅评分方法(1)定性指标。(1)“参与生产计划制定”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)“产品设计计划和调度、实施和质量控制”:优秀20分，良好15分，一般8分，差异0分。(3)“技术能力负荷分析情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。“新产品增值率”:以历代最高水平为标准，给

5、历代最高水平50分。每超过历史最高水平1%，就以50分为标准加1分，将60除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价/生产计划管理评价/评价方法编码版本页面6分之3修改状态3.供应部评估评分表评估对象：供应部评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与生产计划的制定10(2)制定、实施和控制采购计划和日程20(3)供应能力分析10量化指标降低采购成本60总计100请参阅评分方法(1)定性指标。(1)“参与生产计划制定”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“采购计划和日程安排

6、、实施和控制”:优秀20分，良好15分，一般8分，差异0分。(3)“供应能力分析情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。采购成本减免：根据基础层次达到基础层次50点。与基础相比，低于1%的话，以50分为基准加1分，将60除以上限。如果比开始高1%以上，扣除1分，扣除完成。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价/生产计划管理评价/评价方法编码版本页面4/6修改状态4.机电设备部门评价计分表评估对象：机电设备部门评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与生产计划的制定10(2)制定、实施和控制设备采购和调度计划20(

7、3)设备负荷能力分析10量化指标(1)设备完成率30(2)设备利用率30总计100请参阅评分方法(1)定性指标。(1)“参与生产计划制定”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“设备购置和调度计划的制定、实施和控制”:优秀20分，良好15分，普通8分，差异0分。(3)“设备负荷能力分析情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。1)“设备完成度”:以历代最高水平为标准，达到历代最高水平25分。每超过历史最高水平1%，就以25分为标准加1分，将30除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。2)“利用设备”:以历史最高水平为标准，达到了历史最高水平

8、25分。每超过历史最高水平1%，就以25分为标准加1分，将30除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价/生产计划管理评价/评价方法编码版本页面5/6修改状态5.质量管理评价计分表评估对象：质量管理部门评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与生产计划的制定10(2)质量检查工作时间表、实施和质量控制30量化指标(1) 100元制造成本质量成本30(2) 100元销售收入质量成本30总计100请参阅评分方法(1)定性指标。(1)“参与生产计划制定”:优秀10分，良好6分，一般2分，

9、差0分。(2)质量检查工作时间表、实施和质量情况控制:优秀30分，良好25分，一般16分，差异0分。(2)定量指标。1)“100元制造成本质量成本”:基于历史最低水平，历史最低水平为25分；每低于历史最低水平1%，以25分为标准，加1分，将30除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。2)“100元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基准，历史最低水平为25分；每低于历史最低水平1%，以25分为标准，加1分，将30除以上限。历代最低水平每1%以上扣除1分，直到扣除完毕。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期(续)名字称为生产评价/生产计划管理评价/评价方法编码版本

10、页面6/6修改状态6.工厂评价计分表评估对象：工厂评估时间：指标类别指标除以价钱实际得分注释定性指标(1)参与生产计划的制定10(2)人力负荷分析10(3)制造时间表、实施和控制20量化指标(1)工厂劳动生产率12(2)间接费用损耗率12(3)可比较的产品成本降低率12(4) 100元制造成本质量成本12(5)产品产量12总计100请参阅评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。2)“人员负荷分析情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(3)制造进度、实施和控制:优秀20分，良好15分，一般8分，差异0分。(2)定量指标。1)工厂劳动

11、生产力:以历代最高水平为准，达到历史最高水平时给8分。每超过历史最高水平1%，就以8分为标准加1分，将12除以上限。低于历史最高水平1%的话扣除1分，直到扣除完毕为止。2)“间接费用损耗率”:根据计划到达计划层8。每低于计划级别1%，以8分为基准加1分，将12除以上限。每超过1%的计划级别扣除1分，直到扣除完毕。3)“可比较产品成本下降率”:与上一年度相比标准，达到历史最高水平8分；小于1%的对比度将基于8点加1点，将12除以上限。每比1%以上扣除1分，直到扣除结束。4)100元制造成本质量成本:以历史最低水平为标准，达到历史最低水平8分。低于历史最低1%，以8分为标准加1分，将12除以上限。历代最低水平每1%以上扣