建设工程施工项目管理规范

1、。建筑工程管理规范(GB/T50326-2001)第一章总则第二章术语第三章项目管理内容和程序第四章项目管理计划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施计划第五章项目经理责任制5.1一般规定5.2项目经理5.3项目经理的责任、权利和利益第六章项目管理部6.1一般规定6.2项目经理部的建立6.3项目管理部的运作第七章项目进度控制7.1一般规定7.2施工进度计划7.3施工进度计划的实施7.4施工进度计划的检查和调整第八章工程质量控制8.1一般规定8.2质量计划8.3施工准备阶段的质量控制8.4施工阶段的质量控制8.5竣工验收阶段的质量控制8.6持续质量改进8.7检查和验证第九章项目安

2、全控制9.1一般规定9.2安全保证计划9.3安全保证计划的实施9.4安全检查9.5具有安全隐患的安全事故的处理第十章项目成本控制10.2成本计划10.3成本控制操作10.4成本会计10.5成本分析和评估第十一章项目现场管理11.1一般规定11.2规范现场容量11.3环境保护11.4消防安全11.5卫生防疫等事项第十二章项目合同管理12.1一般规定12.2建设工程招标12.3合同的订立12.4合同文件的履行12.5合同变更12.6违约、索赔和争议12.7合同终止和评估第十三章项目信息管理13.1一般规定13.2项目信息内容13.3项目信息管理系统第十四章项目生产要素管理14.1一般规定14.2项

3、目人力资源管理14.3项目材料管理14.4项目机械设备管理14.5项目技术管理14.6项目资金管理第十五章项目组织与协调15.1一般规定15.2内部关系的组织和协调15.3近外层关系和远外层关系的组织和协调第十六章工程竣工验收阶段的管理16.1一般规定16.2竣工检验的准备16.3竣工数据16.4竣工验收管理16.5竣工结算第十七章项目评估17.1一般规定17.2评估实践17.3评估指标第十八章建设工程回访及保修管理18.1一般规定18.2回访18.3保修附录A标准词汇的描述一般规定1.0.1为提高建设项目管理水平，促进建设项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接

4、轨，特制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建项目的建设项目管理。本规范是规范建设项目管理行为、明确各级企业和人员的职责及相关工作关系、评价项目经理和项目管理部门的基本依据。1.0.3建设工程的建设项目管理应实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.0。4建设项目管理除遵守本规范外，还应遵守国家法律、行政法规和相关强制性标准的规定。2术语2.0.1建设项目从工程施工招标开始到保修期满的全过程由企业完成的项目。2.0.2建设项目管理是指建筑业企业规划、组织、监督、控制和协调建设项目的全过程。2.0.3项目业主，即业主，应在协议中规定具有工程发包资格和支付工程价款能力的一方或取得该方资格的

5、合法继承人。2.0.4本工程的承包人在协议书中同意由项目发包人认可的具有工程施工承包人资格的一方，或取得该方资格的合法继承人。2 . 0 . 5 su2.0.8矩阵式项目管理组织矩阵式项目管理组织是矩阵式组织。项目管理人员由企业相关职能部门派出，提供业务指导，由项目经理直接领导。2.0.9项目管理的直线型和职能型组织项目管理的直线型和职能型组织是由职能部门或职能人员组成的直线型组织，每个成员(或部门)只受一名直接领导的指挥。2.0.10分权型管理组织的联邦结构，作为分配给企业内部项目的管理团队，是企业外部具有独立法人资格的项目管理组织。2.0.11项目经理负责制施工项目经理负责制以项目经理为主

6、体的施工项目管理目标责任制。2.0.12施工项目管理责任文件企业法定代表人根据施工合同的要求和管理目标，明确规定了项目管理部门应达到的成本、质量、进度和安全控制目标。2.0.13建设项目管理项目管理规划大纲规划大纲是企业管理层在投标前编制的文件，旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求，并签订合同。2.0.14建设项目管理项目管理实施计划实施计划是项目经理在开工前编制的文件，旨在指导建设项目实施阶段的管理。2.0.15项目目标控制。为了实现项目管理目标，建设项目目标控制实施了收集数据、与计划目标进行比较和分析以及采取措施纠正偏差等活动，包括项目混合控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

7、2.0.16项目风险建设项目风险通过调查、分析和论证，预测未来可能给项目造成损失的不确定因素的发生概率和后果。2.0.17建设项目的项目风险管理。项目风险识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。2.0.18项目成本核算体系成本核算体系建设项目管理体系相关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求。2.0.19项目生产要素管理建设项目生产要素管理管理项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术和信息。2.0.20建设工程项目合同管理管理建设工程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔和争议处理。2.0.21项目信息管理信息管理用于建设项目管理信息的收集、整理、处理、存储、

8、传输和应用。2.0.22项目现场管理施工项目现场管理管理施工现场的活动和空间使用。2.0.23工程竣工验收竣工交付建设工程承包人已按照施工合同完成了工程的全部任务，并经检查合格后，发包人应组织验收过程。2.0.24建设工程回访保修承包商在建设工程竣工验收后，回访用户，了解工程的服务状况和质量问题，对保修期内出现的质量问题进行维修，并按照有关规定和“工程质量保修”承担相应的经济责任。2.0.25项目组织协调组织对建设项目的协调，以一定的组织形式、手段和方法，疏通项目管理中产生的关系，消除产生的干扰和障碍。2.0.26建设项目的项目评审是项目评审主体对评审对象的项目管理行为、水平和成果进行评审的过

9、程。3个项目3.0.1项目管理的内容和程序应反映涉及企业管理和项目管理的项目管理活动。3.0.2项目管理的每个过程都应反映计划、实施、检查和处理的持续改进过程(PDCA)。3.0.3项目管理部的管理内容由企业法定代表人向项目经理签发的项目管理目标责任书确定，项目经理负责组织实施。在项目管理期内，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出并以施工指令的形式发出的因工程变更而引起的额外施工任务或工作，应列入项目管理范围。3.0.4项目管理应体现管理规律，企业应利用该系统确保项目管理按规定程序运行。3.0.5项目管理部应根据监理机构提供的监理规划和监理实施细则的要求，接受并配合监理工作。

10、3.0.6项目管理的内容应包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工3.0.7项目管理程序应依次编制：项目管理规划大纲，编制招标投标，签订施工合同，选择项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理，企业法定代表人与项目经理签署项目管理目标责任书，项目经理在项目开工前编制项目管理实施计划。施工期间，按照项目管理实施方案进行管理，在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各类债权债务，移交材料

11、和项目，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送至企业管理层相关职能部门，企业管理层组织评审委员会对项目管理进行评审，并履行项目管理目标责任书中的奖惩承诺。项目管理部应解体，保修期满前，企业管理层应根据“工程质量保修”对施工项目进行回访和保修。4项目管理规划4.1一般规定4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.2当承包商编制施工组织设计而不是项目管理计划时，施工组织设计应满足项目管理计划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理策划大纲由企业管理层根据以下信息编制：1招标文件和发包人对招标文件的解释。2.企业管理对招标文件的分析研究成果。3.项目现场条件。

12、4.业主提供的信息和材料。5.相关市场信息。6.企业法定代表人的投标决定意见。4.2.2项目管理策划大纲应包括以下内容1项目概述。2项目实施条件分析。3.工程投标活动与施工合同签订策略。4.项目管理目标。5项目组织结构。6质量目标和施工方案。7工期目标和施工进度。8.成本目标。9项目风险预测和安全目标。10项目现场管理和施工计划。11投标和签订施工合同。12文明施工和环境保护。4.3项目管理实施2.分析项目管理目标；3.编制目录和框架；4分工准备；5总结与协调；6 .统一考试；7.修改最终草案；8提交审批。4.3.5项目概况应包括以下内容：1工程特性。2施工现场和环境特点。3施工条件。项目管理的特点和一般要求。4.3.6施工部署应包括以下内容：1项目的质量、进度、成本和安全目标。2.候选人的最大数量和平均数量。3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。4施工程序。5日常管理的一般安排。4.3.7施工计划应包括以下内容1施工流向和施工顺