招投标流程和管理办法

1、.投标管理详情序列号。名字管理标准1项目工程前期的运营1 .前期经营的项目需要登记。 2 .经营者必须提交经营责任者运营的项目工程对资金状况、收益状况等进行评价被评价的合格项目可以在下一阶段运营。2报名和资格审查1 .申请和资格事先审查资料由营销学部负责准备，经营责任者进入进行审查，由业务员具体处理。 2 .申请时，必须将所报告的情况考虑到一盏茶的项目工程经理业绩与投标项目工程的适用性及与其他项目工程的配合调动性决定了经营责任者所报告的项目工程管理者。 3 .申请资料须营销学部进行档案化(电子版)，填写并登记事先审查资料的主要状况记录与招标公告一同档案化。3采购招标文件1 .采购招标文件后，业

2、务负责人(代理人)进入主要条款复印装订，发给经营责任者、营销学部等相关责任者。2 .原件留在技术部。编制投标文件的安排1 .投标文件的编制总体上由营销学部的知情人员负责。 2 .营销学部重点负责制定商务标和总体投标书，工序部经管人审核成本。对投标文件的质疑1 .经营经理、业务人员、营销学部应仔细阅读招标文件，并在招标过程中文件要求按时书面提出质疑内容提交经营责任者。 2、经营责任者主持质疑时，质疑内容确定，质疑内容应档案化。 3 .任免无论什么疑问或细节，l1真的是tiL，细节。 4 .业务负责人质疑文件的收发，及时向知情人员留心。建设组织设计必须满足招标文件要求，经过严格审查，不得出现与本次

3、招标不符的内容。投标文件的初稿1、营销学部在投标前三天提交投标文件初稿，经经营责任者、经营者、项目工程经理详细阅读，书面提出意见；2 .必须注意项目工程部的构成人员和实际的适应性。决定原稿的装订方法投标前一天下班前必须完成装订，装订前必须由经营责任者、业务员再次审查确认确定原稿。投标过程管理标准序列号。名字1估价单l .经营责任者、业务负责人、营销学部要充分理解招标文件，分别填写投标流程的重要检查清单，检查后分别签名确认。2、投标文件密封前由经营责任者、经营业务人员、营销学部填写写好投标流程要点最终检验确认书，签名审批，确定无看漏问题后密封，密封经营主管副社长指定的负责人承担责任。 3 .投标

4、文件密封后，首先由经营者检查、经营主管最终确认，确认没有问题后提交业务员。 投标程序关闭牛鼻子最终检验确认表提交技术部档案化。2准备相关资料l .根据投标程序的重要检查说明书，携带证明书，业绩等要求完善材料，由经营责任者或其负责人负责投标过程的重要检查说明书中，记载了应该携带证明书、业绩等我的要求进行检查确认。 持有证明书和相关资料必须多于j原则。 2 .经营者事先调整投标文件盖章和投标用的预约指汽车。3密封标志l .经营责任者、业务负责人、营销学部要充分理解招标文件，分别填写投标流程的重要检查清单，检查后分别签名确认。2、投标文件密封前由经营责任者、经营业务人员、营销学部填写写好投标流程要点

5、最终检验确认书，签名审批，确定无看漏问题后密封，密封经营主管副社长指定的负责人承担责任。 3 .投标文件密封后，首先由经营者检查、经营主管最终确认，确认没有问题后提交业务员。 投标程序关闭牛鼻子最终检验确认表提交技术部档案化。4加上标记l .参加投标会议的人应当根据招标文件的要求提前一天我会通知你应该准备的资料。 请提前2.20分钟到了开标现场，决不能迟到。 3 .与会者必须详细记住记录有关投标的信息。 4 .投标活动结束后7天内参加者参加应整理有关资料文件交给工程部主管人员。 5 .市厂部应当提交招标公告、投标文件、投标文件、报价请求表等移交工程部。5投标总结1 .经营责任者应整理参加者提供

6、的投标信息理、加工、集中储备，提交经营责任者。2 .总结成功和失败的原因。 3 .每年年底本年度所在总结有投标项目的日期情况装订成册子(或电子版)。事先审查资料的主要情况登记表项目名称。派遣一名项目工程经理派遣技术责任者安排主要人员业绩投标程序要点最终检验确认表投标项目：时间：序列号。确认情况经营者经营责任者确认()不确认()确认()不确认()1234567891011121314经营者(签名): 部门责任者(签名): 经营责任者(签名): 投标情况一览表投标项目：时间：序列号。投标者估价单工期品质其他12345主要评估方法：投标总结：经营责任者(签名): 年月日公司投标管理办法第一章总则第二

7、章管理机构和责任第三章信息管理第四章投标管理第一章总则1、制定本管理办法，进一步加强公司市场开发，规范投标业务管理，明确投标过程各个环节的责任、权利、利益，调动公司和各部门在市场上竞争的积极性。2、投标工作应当遵守招投标法、契约法等法律、规章，执行国家和行业公布的标准、规范和公司质量系统文件的规定。3、公司招标工作在总经理的指导下，主管领导负责，公司领导跟踪负责人制度。第二章管理机构和责任1、公司在总经理的领导下执行主管引导者主要负责的投标管理体制和公司营销学部具体负责、各业务职能部门协助的运营反应历程。 项目工程跟踪由公司引导者负责，实行项目工程跟踪责任者制度，项目工程投标由管理者代表统一调

8、整。2、公司设立投标领导小组，研究制定重大或重要的项目工程广告方案和投标策略，由投标企业法人的委托代理人或者个别责任者和项目工程跟踪责任者实施。3、公司营销学部负责编制投标文件。大市集部门的责任(一)在总经理和主管引导者的指导下，对投标工作履行窗口管理和协调、服务、监督职能(二)进行市场调查和预测，制定公司总经理的短期投标合同计划，召开投标例会和投标特别会议：(三)负责信息采集、整理、审核、中报、档案制作、跟踪和回种子文件等工作。 负责投标前的信息审查，并将审查意见书面报告公司主管或管理者代表办理投标手续(四)负责编制资质事先审查文件、投标文件，组织合同评审，并向公司引导者决策提交投标战略的投

9、标项目在当地的投标登记等手续：(五)参加中标项目的合同谈判，收集、整理中标项目资料；传输和档案化存储(6)按照引导者安排，协助公司引导者和项目工程跟踪责任者公关活动；(七)负责协商、签署和管理中介服务协议；(八)负责与公司集团有关部门沟通，保持正常友好业务关系。(九)负责公司所属各部门工程信息申报的审核，提出跟踪意见负责主管审核。4 .协助工作场所的责任(1)经理室提供公司的营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证书、资料原件和复印件，发行公司介绍信，按照招聘文件要求在投标文件上盖章。 有关要求实行公司印鉴、证据摄影图片、介绍信、企业法人授权书的管理方法。(2)财务部负责办理投标保证书、信用证书、

10、银行审查证书、履约证书，提供财务报告书、审计及财务相关养护资料。(三)行政人力资源部提供投标所需的项目工程经理证书，协助提供其他人员的职务证书、学历证书、上岗证书等。(4)经管部提供公司承包工程的工程承包合同、竣工验收资料(包括个别工程验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等)。 以集团资格投标时，协助营销学部向公司集团有关部门办理工程承包合同借阅手续(五)质量安全保证部公司负责提供有关承包施工工程质量、安全生产的资料(包括： l专业监理和期望质量监督书门，1插头全生产表管理部门撤销工程期望质量监督书f )，1插头全生产表部门工程l重量.客户满意度强，应当变更。第三章信息管理1、营销学部

11、是公司工程信息窗口管理部门，负责信息的收集、整理、审查、中报、建设、跟踪和种子文件等工作。 在市场部设置负责人负责情报管理工作。2、建立公司内部信息交换制度，营销学部以信息通报的形式定期向公司的引导者和知情人员、部门提供工程跟踪和投标的信息，给：月头儿打电话工程项目f的情况和当月投标项目的基本情况，为藤月商和月下分理处I盗准备的(联系本提示文件的)投标项目和已出示的项目.f为t蓝况I可公司的3、公司鼓励各单位或者个人积极提供工程信息。 各事业部或tl1:人在x，j取得的预定投标的l .工程信息： (1)人以公司的资格参加投标，根据公司的印鉴、证据、中介ili通信、企业法人的授权委托书I的遵守方

12、法的要求，相继损坏，中报单位的引导人写好意见后，向公司的营销学部报告， 营销学部对照中报，在工程项目所在地区(中报单位11/在当地承包过建设工程和建设工程”)船能图要素练习平等的时候，向云同步提出跟踪意见并报告根据(2)l1， -公司的减资参加-岛示，从营销学部负-多t-向公司集团的营销学部J1:发行中报，公司集团同意交际后由营销学部通知项目工程中报单位。4、各事业部或者自己跟踪的项目工程，每个月必须把项目工程跟踪情况书面或者口头通知公司营销学部。 跟踪工程投标后，应书面向营销学部报告投标情况(参加投标的单位名称、各报价)和I、投标情况，营销学部应定期向公司通知有关情况第四章投标管理1、投标可

13、以采取公司独立投标、与其他单位联合(合作)投标、t1r等多种方式。2、是否参加工程项目工程的投标由公司决定。3、公司营销学部由公司跟踪工程项目投标，实施投标(资金审查)文件编制责任人性制。(1)公司决定参加投标的工程项目，必须购买招标文件，看完现场后申报投标文件的藤，必须注意全话责任者制。 每个投标项目由责任者负责组织投标小组，负黄投标品.f品需要u.1的名称。 (2)责任者的选定由公司营销学部推荐投标项目的具体情况，并向公司主管报告确定引导者的承认。(3)对投标工作团队人员的确定、投标项目工程的类型、工作量大小和难易度进行了彻底的筛选，由营销学部的引导者和项目工程责任者协商，确定投标工作团队

14、的构成人数和具体的人员名称。4、各事业部或委托人组织以公司名称投标的项目，各项目部或委托人继续处理项目所在地的投燃e册，制作资格事先审查文件、投资指示文件，投资主指示保证书、要差a保证书及公I解j:资产审查型投标时需要时由营销学部提供座灵的人员和业绩等商业资料各事业部和人员跟踪的大项目工程和技术要求高的项目工程，如果不能确保投标的组织，应报告公司，取得公司引导者的同意，由公司营销学部负责编制投标文件。各事业部或者委托人在项目工程所在地进行投标登记后，应当将登记登记证明书统一保管在公司办公室。各事业部或者委托人交往的重大或者重要的工程项目，涉及公司市场开发的重要项目由公司统一组织投标。5、在项目跟踪和投标过程中，需要借用公司相关证据和资料的，按照本管理办法第二章各部门职责分别向有关部门办理相关手续。6 .投标项目的审查(1)公司投标各项在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序审查，听取引导者、技术人员和各职能部门提出的审查意见，并结合公司制定的投标战略形成正式投标文件。(2)各事业部或者委托人以公司名义组织投标项目的审查按照公司的投标审查制度实施。欢迎光临。 下载Word文件后，可以变更编辑。 双击，页