第七章 人才开发.ppt

1、，市场竞争人才竞争，第7章，产业发布，本章的优先事项，第一，对职业发展的一般阅读，意义，内容2，职业发展和职业管理3，珠宝食品公司的员工发展计划，珠宝食品公司总部位于芝加哥地区，伊利诺斯州，印度，爱荷华州，威斯康辛州拥有自己的超市拥有近3000名员工的珠宝食品公司，吸引有经营潜力的员工，以经营人为对象进行技术开发等，享有盛誉。宝石食品公司认为，卖场管理者的质量直接关系到食品店的业绩。要具备提供高质量服务的必要条件，营造整洁愉快的购物环境，必须有优秀的管理人员。这种工作条件和购物环境必然会导致客人和职员双方的满意。玩具首脑部、斯科特、科马特的赫大高级管理人员曾接受过珠宝食品公司员工开发计划的培训

2、。那么珠宝食品公司如何对经营人员进行技术开发呢？首先，宝石食品公司从地方性或地方性大学聘用人才。计划之一：被聘用的人包括在为3年5年的新聘用准备补充管理职位的快速开发计划中。2:新员工在监督新员工培训和开发过程的高级经理的监督下直接受雇，从而获得在一家商业商店管理职位所需的经验。计划3:除了依靠从公司外部招聘人才外，公司还努力在现有员工中寻找具有成功履行管理责任所需的各种能力的人。宝石食品公司正在财政上支持将他们投入管理职位所需的教育。第一节对职业的概略说明第一，职业是指人在维持自己生计的同时，实现社会联系和自我实现的持续活动方式。第一，关于职业概念的其他楔形职业：可以描述为从某个大职业类型中

3、从事过的一系列职位的集合。职业：还被描述为一个组织内员工的工作流程。职业：由不同的职业、不同的职位和工作经验组成。第二，新的职业概念，新的职业概念被称为变化很大的职业。变化多的职业：指个人兴趣、能力、价值观的变化和工作环境的变化两方面的原原因经常变化的职业。第三，影响变化的职业发展的因素，心理契约心理成功知识更新，1，心理契约，1)传统的心理契约：雇主和雇员对彼此的期望。、晋升、工资、地位、保持高水平绩效的、2)现代心理契约：员工在这种情况下，要对个人的职业生涯管理承担更多的责任。变化多的职业目标是获得理性的成功。是指从实现个人生活目标中获得的一种骄傲和成功的经验。实现这些生活目标不仅限于工作

4、中的成就(包括建立家庭、裴珉姬良好健康状况等)。1)传统心理成功：员工个人努力的公司是否有相应的职位。2)现代心理成功：完全由员工自己控制，不太注意身份，在执行工作时追求灵活性，期待工作本身的价值。3，知识的更新，在传统职业中“会”基本上依赖于几乎不变的知识。在现代职业中，不仅要让员工“知道怎么做”，还要“知道为什么做”，“知道为谁做”，还要知道怎么做。也就是说，提供服务和生产产品的技术和知识。知道为什么：意味着员工理解公司的庆祝概念和企业文化，开发和应用知识和技术，对企业经营做出贡献。你知道谁很自豪吗：职员们为了公司的成功可以建立各种关系。这种关系主要包括与供应商、社区成员、客户和行业专家等

5、的网络关系。第四，职业的特点，社会性：职业是社会需要的，是工人进行的社会生产劳动。连续性：工人必须持续从事社会工作。稳定性：表示员工执行的工作相对稳定。经济：意味着工人从事某种职业，必须从获得经济收入。第五，可以根据职业类型及其职业、1、职业类型数据、概念、人和物2、职业要求个人能力和特点以及职业要求进行调整。与“人”一起工作，并在那方面熟练的人可以从与别人的交往中获得乐趣，喜欢人际关系中的领导、说服、教导或咨询等事务。对“资料”王国相当感兴趣、有一定才能的人倾向于处理数字和符号。(。喜欢使用机器、工具、设备的个人属于喜欢在实际物理环境中解决问题的“事物”。对概念王国相当感兴趣的人倾向于在思想

6、观念中追求快乐，喜欢通过语言表达抽象的概念。、数据、概念、人、物、社会服务、业务交易、业务运营、技术、科学、技术、艺术、艺术、采采买主。旅行代理人；拜访客户的销售人员(房地产和保险代理、股票经纪人、农产品、空运和医疗设备销售人员)b .经营计划商店、汽车旅馆、餐馆和农业综合企业经理；办公室经理采购代理大企业经理娱乐场所公园经理；医疗记录卡管理人员；城市规划员。工作类型相应的工作业务运营c .联系小组办公室、图书馆、酒店和邮局职员记录；招人。计算机磁盘管理器；办公室、医疗和司法部长；法院舒淇；病历技术员d .财务处理簿记；会计杂货店收款员；银行菲娜；指挥家；保险公司财务分析e .存储交付和接收人

7、员；邮递员；卡车、出租车和飞机货工；装船人员；航空航线监视人员。任务类型相应的任务业务任务e存储发送任务交付和接收人员；邮递员；卡车出租车和飞机承运人；装船人员；航空线监视员。f .业务机器/计算机运行计算机控制台、打印机等的操作员；办公用品操作员打字员；文字处理设备操作员；统计人员工作类型ly相应的工作技能g .车辆运营和裴珉姬维修工作组公共汽车、卡车和出租车司机；汽车和飞机机械师；叉车司机；商务航运公司飞机驾驶员。、作业类型相应的作业h .建筑和裴珉姬维修技术木匠；电工画家；管理员(守门人)；砌砖工人；砌砖工人。金属片工人；推土机和起重机操作员；建设监理一.农业和自然资源农民：森林经理；农

8、场工人；郑源清洁工；树木整形专家；植物机械师；宠物店服务员j .手工艺品和相关服务厨师；修理肉店面包师的鞋子。钢琴借了风琴的调音员。裁缝；裁缝。珠宝商、k .用家庭滴答仪设备修理技术电视、家电、打字机、电话、工作加热系统、复印机等修理工。l组工业设备操作和裴珉姬维修机械工人；印刷工缝纫机操作员；焊工；焊工。工业机械修理工；产品画家；工厂工人机器操作员；矿工；矿工。消防员。科学m .工程和其他实用技术工作领域的工程师和工程技术人员；集团生物学和化学实验室技术员；计算机程序员；计算机服务技术人员；调查起草者。技术描述符食品技术人员。工作类型相应的工作，科学n .医学专业技术工作牙齿清洁工；光学仪器

9、制造商；补充组技术人员医疗技术人员；牙科医生；验光师；药剂师兽医。0.自然科学和数学农学家；生物学家化学家生态学家；地理学家地质学家园艺师；数学界；物理学家。p .社会科学市场调查分析员；人类学家经济学家政治学家心理学家社会学家。工作类型相应的工作，艺术q .实用艺术(视觉)工作组植物设计；商品陈列；商业艺术家还是设计师；摄影艺术家内部设计师建筑师；园丁；园丁。r .创造性/表演艺术喜剧演员；演员舞蹈家；音乐家、歌手、作家、艺术音乐等教师s .实用艺术(书面和口头)广告编辑；唱片播放音调师；法律助理广告文案管理翻译记者；公共门户人员；律师馆员。工作类型相应的工作，社会服务t .医疗服务服务服务

10、人员；牙医助理；护士营养学家职业组林爽医学家；外科医生：语音病理学家u .教育及相关服务教师助理；体育教练；大学教师、职业指导顾问；学前、小学、技术学校、特殊教育教师v .社会政府服务安全经费；警察健康、安全、食品等检查儿童福利工作人员；家庭经济顾问顾问重新安置；社工。w .个人/客户服务食品杂货店箱包工人；乘务员航空服务人员；化妆师(美容师)；理发师；保姆和女佣，工作类型对应的工作，6，职业模式，1，传统职业模式，5，4，3，2，直线水平由一系列步骤组成，1，早期技能，中间技能，、学科经营心理学法学社会学、专业计算机机械工程农业金融、4、职业的“无国界”是职业的恰当表现。没有界限：多个雇主甚

11、至多个职业之间的转换。无国界的职业计划：受个人、家庭和价值观影响的职业，是“无国界”的职业。第二节职业发展，第一，为什么职业发展计划，国王辞职了，国王辞职了，消息很快就传到了公司下面，大家都很惊讶，因为中关村知名软件开发公司最小的部门经理王依然是公司第一代w杀毒软件的主要开发者，是公司的首席执行官。在上礼拜总经理事务会议上，王军的助理、王军的前途光明。他为什么离职？第二，职业发展的概念，职业发展：又称职业规划，职业发展，职业生涯。职业发展：从应聘到终身工作经验，独家是实现职业、职位变化、职业奖的过程。第三，职业发展的意义，1，对于员工来说：每个人都渴望在自己的职业中获得成长、展示和满足，不断追

12、求理想的职业，实现这些愿望和要求，设计自己的职业目标和职业计划。2，对于企业：要重视和鼓励员工制定的个人职业生涯规划。结合组织的需求和发展，为员工提供多方面的建议和指导。通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。第四，职业发展的意义，职业发展的根本：员工裴珉姬和动力1，开发员工的潜力，促进员工的成长和发展。2、有助于提高员工的满意度和成就感。有助于企业吸引人才，使用人才，留住人才。5、有助于确定员工需求的企业；员工和企业都可以实现目标。6、有助于提高员工的环境适应性。7、提供员工全面发展的有利条件。因为员工是综合性的人，员工是综合性的人，消费、休闲、学习、开发、生产、生活

13、、补偿、安全、福利、娱乐、激励、5、职业发展阶段、创业期间第一次找工作，学习(2)如何工作，第一次体验现实中的成功和失败，建立期间失败，不断出错，(2)不断从错误中学习，改善工作成果。发展中期业绩的持续改善，(3)或者为了保持稳定性，可能会犯支付高额费用的错误，重新评估自己的能力，成功转换，职业发展阶段的主要任务，职业中期变更阶段的挑战或变更(3)工作，生活方式。维持期是在几年月累月(4)多次经历的判断，与他人分享自己的知识和经验的能力，向组织证明职业发展阶段的主要任务，职业生涯后期的存在价值。少流(4)的工作，轻松愉快地对现有的工作放心。衰退期战胜失落感，对在早期(5)期间继续取得功劳的人来说尤其困难。职业发展阶段的主要任务，这一学生旅程，从职业学习开始到职业劳动结束，独自经历。职业设计是人们在平衡之外衡量自己的力量。基本上设计出合理可行的职业发展方向，可分为觉醒、目标制定、职业战略和职业评价四个阶段。职业效价是对候选人职业价值的评价。直译家的大小取决于职业者的专业价值和他对特定职业种类的各种因素的评价。动机强度(F)=效价(V)x期望(e)职业动机=职业效价*职业概率职业概率取决于以下四个条件：1.对特定工作的需求。2.竞争能力，