管理经济学ppt.ppt

1、管理经济学课程，生产者：陆东辉，目录，第1章导论，第2章供求函数，第3章生产函数，第4章成本函数，第5章市场结构，第6章企业机会与风险分析，第7章展望新经济，第1章论文，1.1管理经济学概述，1.2边际分析方法，1.3企业利润案例分析，教学目的，1。理解理性决策思想和管理决策分析框架所基于的经济原则和原则2。掌握用边际价值判断总值和平均值变化趋势的基本方法。3.了解虚拟企业的基本理念，掌握扩大企业资源优化配置范围、借用外部力量、加快自身发展的基本做法。1.1管理经济学概述是世界上第一本管理经济学书籍，由美国经济学家乔尔迪恩撰写，于1951年出版。什么是经济学一些学者将西方经济学分为微观经济学和

2、宏观经济学，因此经济学研究如何利用稀缺资源生产更有价值的商品，并将其分配给不同的人。(2)什么是管理？管理是指计划、组织、领导、协调和控制组织成员的行为，并充分利用各种组织资源来实现组织目标的过程。(三)什么是管理经济学，经济学，管理科学，管理经济学，管理经济学：它是应用经济学的一个分支，是经济学的基本原理与数学分析工具相结合在商业决策中的实际应用。第二，学习管理经济学的意义，1。有利于我们了解生产经济规律，自觉遵循管理规律，利用管理形势，加快企业改革步伐，提高经济决策水平；2.它有利于我们摆脱整天忙于具体事务的忙碌而低效的工作模式；3.它有助于克服思维定势的影响，“我会做别人做的事”和“我会

3、做领导让我做的事”。学习管理经济学的思维框架，案例：别人怎么做，怎么做，理性思考，抽象，为什么，引用，理性创新，具体化，自己怎么做，业务改进，方法改进，哲学改进，业务知识，工作方法，哲学和基础理论，理论基础主要是西方的(1)微观经济学导论，具体研究对象：单个经济单位分为以下三个层次：第一个层次，单个经济单位的经济行为。第二个层次，单一市场价格的确定。在第三个层次，所有单一市场的价格被同时分析和确定。中心理论：价格理论；(2)管理经济学与微观经济学的关系。管理经济学是研究如何将传统经济理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。传统经济学主要指西方微观经济学。管理经济学与微观经济学密切相关。

4、它们的共同点是都以企业为研究对象，都研究企业行为。它们之间的主要区别如下：案例1.1 SGM。1997年6月，上海通用汽车公司(SGM)在上海浦东成立，总投资15.2亿美元。该公司由美国通用汽车公司和上海汽车工业(集团)公司共同投资50%。SGM的业务主要是制造和销售整车、发动机和变速箱，其制造有世界级的技术和世界级的设施支持。SGM的五个车间，即总装车间、冲压车间、车身车间和喷漆车间，位于一个占地22万平方米的高科技工厂内。1999年4月，SGM正式投产三款中高档别克中型车别克新世纪、别克GLX和别克GL。2000年5月，SGM推出了别克CS轿车和别克GL8，专为追求驾驶乐趣的用户设计。同年

5、8月，一辆排量较小的别克G型车出现，成为别克家族的又一个新成员。2000年12月12日，SGM第一辆紧凑型轿车别克赛欧正式推出，并于2001年6月推出。与此同时，SGM应用了包括柔性工艺和精益生产在内的许多先进的工艺和程序，实现了企业的可持续发展SGM非常重视环境保护，拥有当今汽车工业采用的一些最先进的污染控制设备和程序，包括排放和废水处理技术。在SGM，其生产设施和程序与高效优质的销售、售后服务和备件供应网络相辅相成。SGM根据市场需求灵活掌握产品产量。它在全国范围内以统一的价格销售，以充分保障顾客的利益。SGM在生产的第一年就实现了40%的零件本地化率。为了确保质量，SGM建立了严格的供应

6、商选择标准，根据其质量和服务、技术和价格以及全球QS 9000标准进行评估。SGM在生产的所有阶段都有在线质量监测小组，旨在确保SGM其他地区的质量达到与世界水平同步的高水平。2002年7月，通用汽车宣布今年上半年在中国市场的销量达到47，818辆，比去年同期增长了189%。该公司中国区董事长兼首席执行官墨菲(Murphy)表示，SGM的成功在很大程度上归功于该公司快速推出新产品以满足中国客户各种需求的举措。作为一项重要的投资决策，通用汽车和SAIC在投资前应该分析哪些问题？影响这个投资项目成功的主要因素是什么？回答：1。如果SGM向美国市场出售汽车，它需要回答同样的问题。美国市场对汽车的需求

7、将如何增长？SGM将生产什么样的汽车？当决定在上海生产2000年款时，它会受到中国市场消费者的欢迎吗？这种型号的市场需求会增加多少？在中国，大量的汽车已经在上海大众的桑塔纳和桑塔纳2000车型，以及一汽的高档奥迪汽车和其他汽车上销售。与这些汽车相比，SGM汽车有竞争优势吗？现在和将来谁将是中国汽车的主要消费者？他们对汽车的需求有偏好吗？SGM在上海生产的这种型号的成本是多少？4.定价5。竞争意味着6。中国政府对汽车的管理等等？(1)经济分析的思维框架建立了“面向全局”的观点，从整体上考虑和分析问题，即根据经济规律或概念建立管理决策的思维框架。衡量利润水平的一个重要指标是“资本利润率”，李德图，

8、资本积累利润区，资本周转化利润区，销售利润低损失区，资本积累损失区，资本利润率因子分解，资本利润率，销售利润率，资本周转率，销售收入，固定资本流动性，销售利润，退货率，例1拟建工厂将生产新产品，预计投资100万元，年销售收入60万元，销售利润5万元。试着评估这项工作。分析：根据已知条件，这是一个以资本回报率为评价指标的方案决策问题。下面的分析是利用李德图进行的。1.在以资本周转率为纵坐标、销售利润率为横坐标的坐标系中，确定资本利润率为10%的曲线，形成四个评价区域，见下页。10%，2。计算资本周转率和销售利润率，3。评估和分析因为资本成本率=4.98%的销售利润率，这一点必须在第三个领域，设定

9、为P1。这个方案不可取。解决方案：1 .提高资本周转率，使P1垂直向上进入利润区。2、提高销售利润率，使P1点向右移动进入利润区。3、同时提高资金周转率和销售利润率，使P1点移向右上角，距离最短。如果通过加强促销措施降低生产成本，销售收入将达到80万元，销售利润将达到30万元。评估如下：该点进入利润区，并且该点在利润区内。根据具体情况，是进入该区域还是调整该区域。问：如果销售收入仅达到70万元，销售利润达到25万元，你应该如何分析和决策？管理导向，管理导向，即企业如何从整体上考虑和解决问题，以实现企业的基本目标，并通过市场获取尽可能多的利润。管理导向是经济思维和系统思维的综合运用，可以达到1/

10、12的效果。从本质上讲，管理导向是一个运用经济原理、学习、借鉴、变革和创新的决策过程，是企业管理决策者理性思考和理性创新的重要内容。管理定位可以减少企业决策失误，避免走弯路，并确定最适合企业自身发展的捷径。它是实现经济原则和具体管理决策之间最佳联系的具体工作方法。因此，建立管理决策的分析思维框架是管理经济学的研究内容。管理经济学研究如何将微观经济学的理论和方法应用于企业管理决策的实践，并指出其研究范围是企业管理决策。决策的一般步骤：(1)确定目标，确定问题的原因，提出备选方案，收集和评估数据，评估各种可能的方案，并选择最佳方案实施和监测；(2)功能分析的思维框架，该模型一般应具有三个特征：1)

11、对现实经济系统本质的抽象描述；2.它包括与所分析的问题相关的一些主要因素；3、能清楚地表明这些相关因素之间的关系。例如，反映经济活动本质的数学模型主要包括：1 .功能模型的基本公式，如需求函数、生产函数、供给函数、成本函数，并注意它们之间的联系和整合，这是功能分析思维框架的主线；2.1.2管理经济学的基本方法；1.边际分析反映了前瞻性决策思维的边际，即“额外的”和“额外的”。通过边际分析来衡量一个项目或一个项目是否有益，意味着将项目的额外成本(边际成本)与额外收益(边际收益)进行比较。如果边际收益大于边际成本，这是有利的。否则，这是不利的。数学原理，如：找到最优解的必要条件：最优解是：边际收益

12、减少，0，=0，0，例2:如果总收入曲线方程TR=-5Q2 1500Q已知，如何找到总收入最大化的产出？如果-10Q 1500=0，则Q=150。当函数的导数为0时，如何判断某一点的值是最大值还是最小值？这个函数的二阶导数是利用求极值的充分条件来确定的。二阶导数在最小点总是正的，在最大点总是负的。对于实例2、2和2，边际分析和优化原则，(1)它适用于无约束条件下最优业务量的确定。无约束条件是指在管理决策中，假设生产技术等其他条件是固定的，只考虑某个决策变量的输入，其数量是无限的。这样的决策变量可以是产出或某些生产要素的数量，如劳动力、资本等。常用边际值：1。边际收入，2。边际成本，3。边际利润

13、，4。边际产品是管理决策最直接的应用，它根据正的或负的边际价值决定是否增加要素投入和增加目标价值。例3:一个企业生产两种产品，总利润的曲线方程是：x和y生产多少，从而使总利润最大化？解决方法：(1)找出函数对其各自变量的偏导数，(2)使所有的偏导数等于零，(3)求解方程，得到x=2 y=2，(4)将x和y的值代入函数公式，例4:一家企业在一家购物中心设立了一个柜台，最初每月销售20种产品。现在计划增加一个促销购物指南，预计会增加人数和分析：决定前后产品成本有变化吗？购物指南数量的增加会带来什么变化？收入、成本和利润，10，15000，3000，12000，2，38，8，12000，3000，9

14、000，3，43，5，7500，3000，4500，4，46和3，450，3000，-3000，(2)它适用于在约束条件下确定最佳业务量，这意味着在做出管理决策时某些分配的资源是有限和固定的。边际收益相等原则：当各种使用方向上每增加一个单位的分配资源所带来的边际收益相等时，分配资源的总收益最大。边际成本相等原则：当分配资源的每个额外单位在所有使用方向上带来的边际成本相等时，分配资源的总成本最低。问：微观经济学有什么问题？生产要素和条件的最佳组合：例5:一家公司的两个子公司生产相同的产品，但由于技术条件不同，它们的生产成本也不同。它们在各种产量下的估计总成本和边际成本数据如下：表1和表2，工厂A

15、数据，工厂B数据，假设公司有6000个生产任务，如何在这两个工厂中分配它们可以使公司的总成本最低？分配的任务应该按照边际成本的顺序执行。第一个1000件甲，第二个和第三个1000件甲和乙，第四个10000件甲，第五个和第六个1000件甲和乙，此时的总成本至少是10 6=16(万元)。例6:一家企业的广告预算为110万元，拟分别用于电视、广播和报纸广告。经过调查，下表预测了这三种媒体的广告效果。假设电视、广播和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：广告预算应该如何分配给不同的媒体，以使整体广告效果最佳？根据边际收益原则，由于广告资源是有限的，当每一元广告费在各种媒体中的边际效应相等时

16、，广告费的分配是最优的。三种媒体每美元广告成本的边际效应如下：1.3社会主义市场经济体制下的企业；1.企业的性质；1.企业：从事生产、经营等经济活动，为社会提供产品或服务，独立、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。2.企业性质：按经济类型分为国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、股份制企业、外商投资企业、港澳台投资企业和其他企业。3.内部交易成本和外部交易成本会在企业存在的过程中发生。4.虚拟企业是一种新的组织形式，虽然它仍然具有设计、生产、财务、供销等功能。它不一定有相应的功能，也就是说，有真实的和虚拟的组织。企业只保留最关键的职能组织，并使用外部力量以各种方式对其进行虚拟化。管理决策的重点是整合和实现融合，创造超越企业自身实力的竞争优势。虚拟企业的主要形式是外包加工，“虚拟生产”。虚拟企业的高级形式是“借用大脑”和“收集情报”。企业在国民经济、企业、居民、消费品市场中的地位和作用，提供消费品、消费支出、购买消费品、企业收入、生产资料市场、企业支出、购买生产资料、提供生产资料、企业收入、资本市场、居民储蓄、企业贷款、支付贷款利息、居民利息收入、劳动力市场支付工资、财务、缴纳利