宁波职位薪酬分析发布会.ppt

1、，获得人的“工资”，获得世界！报酬调查背景调查数据分发报酬指定人员调整率分析报酬增长情况CPI持续上升的报酬管理战略市场调查介绍，2020/7/8，2，2007-2008宁波保税区位置价格市场调查结果公布，报酬调查背景，人才调查流程，研究背景，2020/7/8，4上海的差距是15倍。企业报酬水平比较，2020/7/8，7，经理阶层和手动运营水平的工资差距接近4.5倍。员工工资结构，固定工资比重，2020/7/8，8，固定工资比重，企业在企业发展顺利期间的劳动成本增加，经理职务工资等级，2020/7/8，9，宁波，上海，软件工程师工资差别化，2020/比本科生增加了17%，毕业生一年后的人员流动

2、率，2020/7/8，15，一般领域本科初任工资比较，2020/7/8，16，宁波，上海，人员流动率分析，人员流动率分布图，2020/8，16 第一个原因是“个人职业发展”。目前宁波保税区的企业员工自愿离职的最大原因是工资，其次是“个人职业发展”。提供个人职业发展机会，学习机会学费支持企业大学新技术教育外出研讨会，会议，虚拟教育等在职学习；为了提高水平教练/指导领导能力培训，工作进度专家/信息网络-协会会员、出席和/或会议以外的专业领域晋升机会内部招聘海外任务聘用/宣传职业阶梯和路径继承计划，2020/7/8，22，工资增长情况，2007年工资增长率，2020/8，22其中生产企业为12.7%

3、，商业企业为11.9%。明年的工资上升率预计为9.83%。07年工资增长主要集中在管理层，2020/7/8，25，企业随着职位水平的提高，工资增长幅度增大，倾向于阶段性增长。组织领导水平的工资增长最快，超过15%。随着工资差距的进一步扩大，企业愿意增加对高级人员和核心技术人员的投资。，价格继续上涨，职员工资如何调整？2020/7/8，26，波利斯线，为人拿薪，天下！应对CPI持续上升，企业报酬管理战略研究报告，企业因CPI持续上升而曹征工资？2020/7/8，28，企业计划工资在1%到5%之间，2020/7/8，29，企业积极采用的其他应对策略，2020/7/8，30，2007- 研究过程调查

4、方法调查表，2020/7/8，企业职位价格市场调查的理论基础，2020/7/8，吸引裴珉姬激励，更新，员工，企业，业绩，世界补偿协会(WorldatWork) 2007 将这些职位置于相应级别或层次结构的流程注意事项：职位评估侧重于对职位(而不是个人评估)的评估，确定职位的顺序评估，确定和选择评估要素，知识和技能培训和工作经验，管理业务关系创新要求的复杂性范围，决策1知识和技术，5沟通，4决定，要素1:知识和技术(1)，重大，大，本科，1，2，3，4，5，研究，学生，博，要素1:知识和技术(2) 可以做基本的运算。您可以完成多个步骤的过程，以执行收集、配置、验证、整理和数据分析。可以使用通用计

5、算机软件。在特定领域具有广泛的知识，包括对适用相关政策和程序的理解。您可以根据这些准则制定行动计划。分析和说明复杂的信息。1，2，3，4，5，有限的基本技能，基本技能，专业知识，高级专业技能，专家或/组织一般，广泛的知识，需要该专业领域所需的技能，描述复杂问题，解决复杂问题。在特定领域有深入的练习，独特的方法学或组织多个管理领域的经验。项目2:责任，仅对自己的工作结果的责任非常有限，明确，明确的责任。需要对本人和监督的指示的工作结果负责(通常指该部门的内部集团)。，要对一个部门的工作结果负责，1，2，3，4，5，需要对一个或多个工作小组的结果负责，需要对整个组织的工作结果负责，因素3:小组，4

6、3，因素4:决策，在工作中经常做小决定，而不影响别人，自己一般的口头和书面技能，主要在组织内沟通，有限的交流，部分解释信息，必须使用特定的技术回答详细问题，经常沟通，主要是外部沟通，1，2，3，4，重要的协商技能，并影响他人，与沟通方达成协议，主要交流，内部和外部沟通，非常重要的沟通。 市场上徐璐客观比较其他公司相似类型职位的专业匹配流程主要通过职位名称、工作职责、工作期限等条件，将公司中的每个职位与市场基准进行比较，然后在市场上查找相应的职位名称、职位匹配流程和方法、职位说明、职位匹配职务映射和职位名称。 所在部门；工作职责管理宽度；专业背景要求工作年限、企业职位系统、调查企业参与、中智Talent、职位代码标签、标准职位系统、薪金调查表编制标