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文档简介

1、昭通大关黄连河风景区 4月28日 开门迎客策划方案,2012年4月9日,首先：我的工作计划,工作计划还不够详细，会认真补充。,目前比较急需完成的工程： 1、景区的休息座椅的设计并安装； 2、大滑板的房屋装修及绿化工作； 3、景区的其他各项系统的早日确定及安装；,景区组织架构,总经理,副总经理,行政部,售票部,安保部,财务部,客服部,工程部,市场部,后勤部,环卫部,导游部,汇演部,景观部,注： 1、组织架构中所说工程部，不是做建筑工程的，而是用来景区维修的工程部。,注： 1、景区导游是有提成的（包吃住），提成为导游费的30%； 2、汇演部演员是否拿死工资，还是另有奖励，需要商酌。 3、以上人员是

2、否部分在昭通当地招聘？还是全部招聘（除汇演部）外地人员？ 4、汇演部的表演用物资，是否我方提供？ 5、以上薪资，属于我的个人想法，请江总给予修改和建议；,目前景区管理中的不足及建议：,1、景区部门不齐全，如不配置齐全，后续的管理会比较混乱； 2、景区的组织架构不清晰，工作分工存在一人多用现象（不是一人多用就不好，而是人才的才能全面性不足，多样工作安排，易出现工作混乱，结果不好控制）； 3、景区目前缺乏系统的战略规划，已经到4月10日了，大门工程还在施工，而且多样工程无法按照既定计划推进，政府要求的4月28日开业，怎么开业？好像一个都不着急似的，这让我实在不清楚后续的工作该怎样开展？ 4、经营和

3、管理是相辅相成的，缺一不可，目前管理存在太多的临时计划，基本是想到什么做什么，想到什么安排什么，缺乏统一的思想纲要及执行计划； 5、景区的管理：工程管理和基本人员管理目前是江副总在负责，但是，我发现，管理上其实江副总只能起到监督或者督办的工作，比如：物资采购、物料落实等，这些工作已经很让江副总忙的了，景区的未来经营管理，基本上是无计划的（如有计划，那我是不知道的）；,建议： 1、快速的、合理的组建公司组织架构，配置相关的办公人员至物资； 2、制定相应的各部门管理制度，合理安排工作人员并培训； 3、制定详细的工作计划，然后强有力的实施执行，而不是想到什么做什么； 4、4月28日开业的相关工作我来负责，工程的事情由江副总负责； 5、未来的经营管理需要

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