IE 专业理论培训之七大手法(前4法)

1、IE七大手法(前四个),2010 NOV 12PIE全员IE 培训IE七大手法(前四个),IE 7大手法之 工业工程(IE)基本知识点回顾,什么是工业工程(IE),IE五大意识?,1.效率与 成本,2.问题与 改善,5.以人 为中心,4.全局与 整体,3.简化与 标准化,?,什么是ECRS原则?,合并(C) Combine,人体动作级别分哪五类?,什么是标准工时?,观察时间,各类宽放时间,标准工时(ST),正常时间(CT),评比,是一种测定技术,旨在决定一位合格训练有素的作业员,在标准状况下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。,何为正常速度?,30秒发52张牌,每小时走4.8km,现场

2、管理优化的任务?,原则：科学管理；经济效益,什么是“5S”循环?,素养,整理,清洁,清扫,整顿,素养,整理,清洁,清扫,整顿,目视管理的要求?,IE 7大手法之 工业工程(IE)七大手法(前4),IE 7 tools training,俗语说的好: “要想立其功，必先利其器”。 今天一起分享: IE 7 Tools 。,IE 7 tools training,引言: QC七大手法 检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图 下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:,IE辅研究,IE主研究 (问题发生前),QC主研究,QC辅研究 (问题发生前),IE 7 tools tra

3、ining,IE 7 tools summary:,藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象,IE 7 tools有高深技术(手法)吗? 以下使用了那些IE 7 大手法:,IE 7 tools training,人机法 ,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 解释: 杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。,错误,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 特点: 不需要注意力 不需要经验与直觉 不需要专门的知识与高度的技能 基本原則: 使作业的动作轻松 使作业不要技能与直觉 使作业不会有危险 使作业不依赖感观,IE

4、7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 怎样防呆(思考方向): 排除法: 剔除会造成错误的原因; 替代化: 利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等 容易化: 使作也变得更容易、更合适或共同性以减低 错误 发生 ; 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵; 缓和影响 : 作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 应用原理: 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作. 自

5、动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生(自动化) 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的误的发生 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来 警告原理: 如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生 缓和原理: 以藉各种方法来减

6、少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 举例: 为何要用定位夹具? 为何要设计专用刀片胶筐? 为何要刀片外观检查? ,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法,IE 7 tools training,IE 7 tools 之一:防呆法 问题: 我们工作生活中还有哪些运用了防呆法？,IE 7 tools training,IE 7 tools 之二:五五法 解释: 5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。,IE 7 tools t

7、raining,IE 7 tools 之二:五五法,IE 7 tools training,IE 7 tools 之二:五五法 举例:,IE 7 tools training,IE 7 tools 之三:动改法 解释 : 利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界; 帮助发现问题;提供建立新方法的方向。,IE 7 tools training,IE 7 tools 之三:动改法 作用: 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率,IE 7 tools training,IE 7 tools 之三:动改法 十大动作经济原則:,双手同时而对称; 动作级次低; 动作有节奏感; 治工具需定位; 物料自动运送; 环境易于工作; 让手解放出来; 治具多功能设计; 手指负荷均匀; 工具物料预定位.,IE 7 tools training,IE 7 tools 之三:动改法 动作级次:,IE 7 tools training,IE 7 tools 之三:动改法 案例:,IE 7 tools training,IE 7 tools 之四:人机法 解释: 研究人机器联合作业时的工作(时间)合理分配从而提高人和机器效能的一种改善方法。,IE 7 tools training,IE 7