戴尔的物流延迟与制造延迟#一类特选_第1页
戴尔的物流延迟与制造延迟#一类特选_第2页
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文档简介

1、供应链管理实验报告专 业 电子商务 年 级 2010级 I 实验要求1通过实验操作，根据所学理论知识熟悉并掌握供应链管理及相关的技术。2上机之前应作好充分的准备工作，以提高上机效率。3充分利用上机实习机会，扩展自己所学内容。4上机结束后，应整理出实验报告。书写实验报告时，重点放在具体实验内容和小结部分，以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。II 实验内容实验四 了解供应链管理的重要手段延迟化策略【实验目的】通过本项目的实训，使学生了解企业实施物流延迟能够帮助企 业完全摆脱由预测型运作模式引发的库存风险， 提高客户满意度。【实验内容】为什么说，戴尔电脑公司是把制造延迟和物流延迟结合产生巨大经济

2、效益的典范。1. 什么是制造延迟？什么是物流延迟？2. 举例说明戴尔电脑公司是如何进行制造延迟和物流延迟的？ 【实验报告】实习时间：2012年12月11日 实习地点：图书馆 实习机号：具体实验内容及流程制造延迟：在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的物品，不考虑过早的在消费地点存放物品，尤其是价格高的物品，一旦接到订单，从中央仓库启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或

3、直接快运给客户。戴尔的延迟制造体现在其出色的供应链管理,它能在收到顾客个性化需求的定单后,依靠其出色的网络订购系统立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再交给其精心选定的快递公司分发送货。在整个过程中,戴尔公司能保证其实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。戴尔充分利用了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求。客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统,它能对不同的客户信息进行分类,对客户的定单进行处理,并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中,供应商变成了戴尔的一个零件提供部门, 互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后, 公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单,通过网络发给配件供应商;各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔。收到零件以后, 戴尔公司只需在生产车间进行组装, 就可以把成品包装发送了。戴尔的物流延迟 通过各种途径获得的订单被汇总后，戴尔供应链系统软件会自动地分析所需原料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。戴尔公司严格按照制造订单要求将原材料放到组装线上。小结 我们该向戴

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