建造悉尼歌剧院的教训.ppt

1、建造悉尼歌剧院的教训,悉尼歌剧院的建造历史,1. （1959年 1963年）包括建造矮墙 2. （1963年1967年）建造外部的“壳” 结构 3. （1967年1973年）内部的设计和装潢,阶段一： 于1958年12 月5日开始，建筑公司为Civil & Civic，奥雅纳工程顾问公司的工程师们则负责监督和指导。政府出于对资金和公众舆论的担心力求工程尽快开展。然而约恩伍重的最终设计却仍未完成。 1961年1月23日，工程已比预计延后了47天，这主要是因为遇到了一些没有预料到的困难（包括天气，没有预料到的雨水改道，工程在正确的结构图准备好之前就已开始，合同文件的改变）。矮墙的工程最终于1962

2、年8月31日完成。迫使工程尽快开展的行为最终导致后来产生了一些显而易见的问题和这样一个事实：矮墙的强度并不能够支撑它的屋顶结构，因此必须要重建。,阶段二： 在最初的歌剧院设计竞赛中，这些壳并没有几何学上的定义，但在设计过程的开始阶段，这些“壳” 被定义为由一系列的混凝土构件组成的排骨支撑起来的抛物线。然而，奥雅纳工程顾问公司的工程师们找不到一个建造这些“壳”的方法。使用原地浇筑的混凝土来建造的计划由于造价高昂而遭到了否决，因为屋顶的结构不同，这样就要求有不同的模具，最终导致造价高昂。 从1957年到1963年，在最后找到一个经济上可以接受的解决办法之前，设计队伍反复尝试了12种不同的建造“壳”

3、的方法（包括抛物线结构，圆形肋骨和椭圆体）。在“壳”的设计工作是最早利用电脑进行构造分析来完成构造分析的工作之一。在1961年中期，设计队伍找到了一个解决办法 ：所有的“壳”都由球体创建而来。该办法可以使用那个一个共同的模具浇注出不同长度的圆拱，然后将若干有着相似长度的圆拱段放在一起形成一个球形的剖面。究竟谁是这个解决办法的发明者成了一些争论的主题。 “壳”由Hornibrook Group Pty Ltd建造，他负责建造了第三阶段。Hornibrook在工厂中制成了2400件预制肋骨和4000件屋顶面板，着加快了工程的进度。这个解决办法的成就在于利用预制混凝土构建从而避免了建造昂贵的模具（他

4、同样允许让屋顶面板在地上就大片的预先建造组合好，而不是在高处一个一个的拼接上）。Ove Arup和合作方的工地工程师惊讶于这些“壳”在完工前使用了创新的调节型弯曲钢铁桁构梁来支撑不同的屋顶。在1962年4月6日，悉尼歌剧院被估计将于1964年8月到1965年3月之间完成。,阶段三：内部的设计和装潢 悉尼歌剧院夜景 从Utzon将他的工作室于1963年2月搬至悉尼后开始。然而，政府在1965年发生了改变，新的Robert Askin政府宣布悉尼歌剧院建造计划将由公共工程部管辖。这最终导致约恩伍重于1966年辞职。 到目前为止，甚至一直到1966年，悉尼歌剧院建造计划的花费仍然只有2290万元，少

5、于最终预算1亿零200万的四分之一。然而在第三阶段，设计上将会有很大的支出。约恩伍重辞职的时候，第二阶段的工程正接近完工。Peter Hall在他辞职后取代了他的位置，Peter Hall对内部的设计和装潢负最大的责任。一些其他的人也在同年接受任命，取代约恩伍重的位置。 在Utzon辞职之后，声学顾问Lothar Cremer，向SOHEC证实Utzon最初的设计仅允许在大厅中安防2000个座位，并进一步指出如果将座位加至300个的话将会对声音产生灾难性的后果。Peter Jones在书中提到，舞台设计Martin Carr曾评论道“形状，舞台的高度和宽度，为艺术家们提供的物质设施，更衣室的位

6、置，门和电梯的宽度，以及照明设施的位置”,完工以及花费 悉尼歌剧院于1973年正式完工，总花费为1亿零200万负责主管建造计划的H.R. Sam Hoare提供了截至1973的总花费： 阶段一：矮墙：Civil & Civic Pty Ltd大约为5千5百万。 阶段二：屋顶M.R. Hornibrook (NSW) Pty Ltd大约为1千2百50万 阶段三：内部的设计和装潢The Hornibrook Group5千6百50万 其他的合同：舞台设施，舞台照明和风琴9百万 其他的花费和费用1千6百50万 1957年初步计划的成本为7百万。最初预计完工日期为1963年1月26日（澳大利亚日）。,

7、就造价而言我们从悉尼歌剧院事例中吸取那些教训,悉尼歌剧院建设事例为工程造价的确定与控制提供了一个鲜活的反面教材 教训之一：违反工程建设的客观规律 教学之二：造价估算过于盲目,教训之一：违反工程建设的客观规律,经过长期的实践，人们逐渐认识并总结了工程建设的客观规律，这就是工程建设需要遵循一定的建设程序，从策划、选择、评估、决策、设计。施工到竣工验收、投入生产到交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵守有先有后的工作次序。 投资建设一个项目一般都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，两个发展时期又可分为若干个阶段，他们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但又不能任意的颠倒次序。但从案例中

8、我们知道“悉尼歌剧院”从1959年3月开始建造，而结构选型获得解决之时已经是开工之后的第五个年头，更有甚者音乐厅和歌剧厅的实用功能方案直到1966年伍重辞职时仍没有定案。这说明悉尼歌剧院是一个典型的边勘察，边设计，边施工的工程。由于设计的不确定性，使得工期一再延长，这无形中增加了项目资金的投入。,教训之二：造价估算过于盲目,从案例中我们知道，伍重接受了澳政府委托主持建设班子。但是怎样把这样一个富于想象力的方案变成为实实在在的建筑物，伍重心中着实无数。建设之初，该项目估算的建设经费是350万英镑，也就是在建设之初，工程的结构方案还没有确定，室内设计方案更没有进入议事日程。简而言之，做工程估算的技

9、术基础尚没有完全建立起来。 我们知道，从某种程度上说工程造价就是按照确定的规则对建设工程技术方案与建设方案进行的数量化和货币化反映。在建设项目的工程技术方案尚未确定的情况下估算工作造价无异于盲人摸象，是一件十分不负责任的事情。因此说建设之初估算的350万英镑建设经费预算是毫无科学依据的。因此，该项目的建设到后来直到1973年10月，历经15年的艰难曲折，悉尼歌剧院终于在几度搁浅，几度绝望后建成竣工，落成时工程总话费5000万英镑，是设计估算的14倍多，就显得不那么奇怪了。 为了顺利完成建设项目，通常把每一个项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好的控制。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付的成

10、果作为其完成的标志。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了建设项目成果。,项目建议书,编报项目建议书是项目策划阶段的工作。项目建议书是要求建设某一具体工程项目的建议，是根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，在投资决策前对拟建项目的轮廓设想，是对拟建项目的建设原则和重大问题等提出建议的文件。其主要作用是推荐一个拟建项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。,可行性研究,可行性研究是在项目建议书被批准之后，在投资之前，对项目有关的社会，经济，技术等方面情况进行深入细致的调查研究：对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真

11、的技术经济分析和比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究论证建设项目的技术先进性，适用性，可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性，可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此不投资，还是继续投资使之进入项目建设的下一个阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。简而言之，可行性研究阶段主要是解决好市场，风险，效益的关系，确定产品，决定是否可以进行建设。,设计阶段,建筑工程设计，是指根据工程的要求，对建设工程所需的技术，经济，资源，环境等条件进行综合分析，论证编制建设工程设计文件的活动，是战略决

12、策的具体化，同时是组织施工的依据。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，它在很大程度上决定了建设项目实施的成败及能否高效率的达到预期目标。简单的说，设计阶段主要解决功能与投资的问题。,建设实施阶段,建设实施阶段主要进行建设施工前的准备，组织施工和竣工前的生产准备三项工作。 本阶段主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图，在这一阶段，通过施工，在规定的工期费用质量范围内，按设计要求高效率的实现项目目标。本阶段在项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，项目管理的难度也最大。,竣工验收阶段,所有建设项。目，按批准的设计文件和规定内容建完，工业项目经负荷试运转和试生产考核，能够生产