cmmi的过程域.ppt

1、a，1，CMM软件评估，CMMI的流程结构域蔡丽，a，2，复习，CMMI的模型阶段式连续式，a，3，阶段式模型，a，4，阶段式模型-5个成熟度等级初始等级管理层次(Managed )定义等级(定量管理级持续优化级从无序到有序、从特殊到一般、从定性管理到定量管理、最终动态优化、a、5、阶段模型、“饮食”示例、a、6、CMMI”精神、 CMMI既不是软件研发的方法学也不是产品数字键，过程法律CMMI不是工作的一般方法，而是a、7、阶段模型和过程结构域、a、9、连续模型-4个能力级别、0不完全级别1运行级别2管理层次3定义的级别、a、1.0、能力级别、 能力等级表示组织实施、控制和改善过程性能的能力

2、。 一个过程能力等级由这个过程的几个相关特定实践和共同实践组成。 在执行与这些个的特定实践共同的实践时，该组织的该过程的执行能力提高，该组织的整体过程能力增强。a、1.1、能力水平0-不完全水平的特征、不完全水平也称作未执行水平。 这个过程是没有执行或部分执行的过程。 此进程的一个或多个特定目标未得到满足。a、1.2、能力水平1-执行水平的特征、执行水平的过程是满足过程结构域特定目标的过程。 不完全和运行级进程的重要区别在于运行级进程可以满足相应进程结构域的所有特定目标。a、1.3、能力水平2-管理层次的特征、管理层次的过程是具有以下特征的执行级的过程。 按照预定的方针进行计划和执行为了生成控

3、制的输出，流程的执行有适当的资源，有熟练技能的人的知情人员根据这个流程干预的各要求进行了审查和评价。a、1.4、能力等级3-有定义的等级特征，有定义的等级流程，是根据本组织的裁断指南，从本组织的标准流程定径套裁断的管理流程，进行维护流程的说明，这是本组织流程的财富(资源)是工作成果、测定项目、其a、1.5、注意、ML2-3的名称与CL2-3重叠。 有本质上的不同。 ML指定一系列进程结构域，包括要实现的一系列目标。 CL适用于其他工艺结构域。a、1.6、连续表达式模型和过程结构域、a、1.7、过程结构域类型、CMMI模型的连续表达式表示按照过程结构域之间的关系分为四种类型：过程管理工程项目管理

4、项目工程支持、a、21、CMMI过程域、 过程结构域中的内容过程结构域的内容分类、a、2.2、过程结构域、以及过程结构域是属于某个结构域的相互关联的实践集合，当联合进行这些个实践时，可以实现这个结构域过程改善的目标。a、2.3、过程结构域的内容、a、2.4、过程结构域的内容分类、模型中所含质量的重要性和作用所需要的预期信息提供、a、2.5、需要的内容、模型和过程改进的基础。 目标：表示流程改善想达到的最终状态，其实现表明项目工程和流程控制特罗尔达到了某个水平。 特定目标(SG )通用目标、g、a、2.6和特定目标仅适用于描述每个过程特性是唯一的，即，仅在该过程中必须实现的特性的过程。 特定目标

5、是必需的零配件，用于做评估流程结构域是否满足要求。 例如，需求管理流程结构域的特定目标之一是SG 1管理需求。 将a、2.7、共性目标、共性目标称为“共性”是因为同一目标的陈述对应于多个过程结构域。 共性目标描述组织制度化实施的特征。 例如，需求管理进程结构域的一个共同目标是“GG 2制度化管理进程”。、a、2.8、共同的目标、GG1或其中管理特定的目标GG2制度化的过程GG3制度化被定义的过程、a、2.9、预期内容，在过程改进中起到主要作用，并且某一情形可能未出现在成功的组织模型中。 实践：表现了实现目标的手段和补充认识。 特定实践、SP (通用实践，GP )、a、3.0、特定实践、特定实践

6、描述了一系列活动，这些活动可以达到某个过程结构域的特定目标。 例如，需求管理过程结构域的一个具体实践是“了解SP 1.1需求”。 将a、3.1、共性实践、共性实践称为“共性”是因为同一实践的陈述对应于多个过程结构域。 共性实践解释了一系列活动，期待这一活动能够实现给定的共性目标。 例如，需求管理过程结构域的一个共同实践是“建立GP 2.1组织政策”。a、3.2、GG1的共同实践、GG1实现特定目标GP1.1、特定实践、a、3.3、GG2的共同实践GG2制度化管理过程GP 2.1组织政策GP 2.2规划过程GP 2.3提供了资源GP 2.4分配责任GP 2.5培训员GP 2.6管理配置GP 2.

7、7， 相关知情人员GP 2.8监测过程GP 2.9客观评价依从性GP 2.10和上层管理者审查中包含的各种状态、a、3.4、GG3的共同实践、GG3制度化已经建立了定义过程GP 3.1的过程GP 3.2来收集改善信息，a、3.5、 1.3共同实践GP 1.1执行特定过程GP 2.1的组织政策GP 2.2规划过程GP 2.3是资源GP 2.4分配责任GP 2.5培训员、执行能力、执行承诺、a、3.6、 提供1.3通用实践的GP 2.6管理部署GP 2.7再次由知情人员GP 2.8监测过程GP 2.9客观评价依从性GP 2.10和上层管理者审查各状态GP 3.1，建立定义的过程GP 3.2收集改进

8、信息，指导实施，验证实施，执行能力，指导实施，a 成熟度级别3、4和5包含了总1.3的共同实践。 a、提供了3.8、信息内容、模型的主要部分，提供了有助于过程改进的指导，他们往往进一步说明了需求和期望因素。a、3.9、交付信息的内容目的介绍相关流程网络域名(Name )特定实践和实践摘要注释(Notes )。的介绍标准工作产品子实践学科扩展通用实践详细说明，a，4.0，1 .工作产品子实践学科目的：说明工艺结构域的目的。 例如，需求管理流程结构域的目的是“管理项目工程产品和产品配置零配件的需求，定义这些个需求、项目工程计划和工作产品的差异”。 a，4.1，2 .介绍性说明在目的陈述之后。 应用

9、于整个过程结构域的多个说明。 介绍了过程结构域的范围、重要性、最佳实践方法等。 例如，需求管理过程结构域的一部分选择“需求管理过程管理项目工程开发或接受的技术、非技术需求和组织参与到项目工程中的需求”。a、4.2、3 .相关进程结构域、相关进程结构域显示了相关进程结构域的信息，反映了进程结构域间的更高层次关系。 例如，作为需求管理流程结构域的相关流程结构域的示例，请选择“有关确定如何将知情人员需求转换为产品需求以及如何将需求分配给产品组件的信息，请参阅需求开发流程结构域”。 a、4.3、4 .名称、所有必要和期望的内容(目标和实践)都已命名。 名称提供了查询其内容的方便方法。 例如，需求管理流

10、程结构域的特定目标的名称是“SG 1管理需求”。a，4.4，5 .提供具体目标和实践的摘要，实践和目标之间的映射。 例如，需求管理过程结构域的具体目标和实践摘要如下： SG 1管理需求SP 1.1需求SP 1.2需求接受SP 1.3管理需求变更SP 1.4维护需求的双向质量跟踪SP 1.5定义了项目工程工作和需求之间的差异，a、4.5、6 .注释、注释是哪个模型零配件(目标、实践、子提供详细背景和基本原理资料，发挥注释作用。 例如，需求管理流程结构域的特定目标“管理需求”的注释是“管理需求，定义需求、项目工程计划和工作产品之间的差异”。 a，4.6，7 .典型的工作产品，在实践中，通常以工作成

11、果的形式输出。 包括文件、文档、某些产品、服务、流程描述和规范。 例如，需求管理过程结构域的特定实践“理解需求”的典型工作产品，1 .区分合适的需求提供者的标准清单2 .需求评估和接受标准3 .根据标准分析的结果4 .商定的需求、a、4.7、8 .子实践、子实践提供了实践意义和活动需要的分解及其用途的详细说明。 用于实施特定的实践或共同的实践。 例如，需求管理过程结构域的特定实践“理解需求”子实践： 1 .创建区分适当需求者的标准列表。 2 .建立客观的需求评估和接受标准。 3 .为了满足确立的标准而分析需求。 4 .与需求者达成需求协议，使项目工程成员能够接受需求。 a、4.8、9、学科扩张、学科扩张是特定学科的注释和例子。 模型中独占的学科是硬件工程、系统工程和软件工程。 每个扩展都显示在标题上，用来说明应用的学科。 例如，项目工程计划过程结构域的特定实践“建立项目工程计划”的学科扩展是：软件项目工程