管理会计第八章 成本控制.ppt

1、第八章：成本控制，教学目标，了解如何制定标准成本，掌握计算和分析成本差异的基本方法，掌握通过质量成本和环境成本控制进行全生命周期成本控制的理论和方法。成本控制是指预算和管理企业在生产经营过程中的所有价值牺牲(成本消耗)，从而实现最小化的管理行为。成本控制的意义：成本控制有两层含义：从控制的难度来看，在价格、成本、利润和资本等几个主要经济因素中，企业在控制成本方面比其他因素有更大的主动性；成本控制最直接的结果是它能降低成本，这意味着利润的相对增加和经济效益的提高；降低成本可以降低盈亏平衡点，扩大安全边际，增强抵御风险的能力和竞争力；降低成本可以减少资本占用和社会消费。标准成本控制、质量成本控制、

2、环境成本控制、生命周期成本控制和成本控制的常用方法，重点介绍。第一节，标准成本制，小材料，泰勒的科学管理运动在20世纪20年代早期在工业企业中广泛实施。科学管理的核心内容是定额管理。如何通过会计手段评估各项指标的执行情况，已成为会计行业当时面临的一个新课题。德国著名会计师谢林称赞标准成本制度是一场“会计革命”。20世纪30年代，标准成本制度进一步完善后，正式纳入复式记账会计制度。经过半个多世纪的实践，标准成本制度已经在理论和方法上得到完善，成为一个完整的体系。1929年在纽约举行的第四届国际会计师大会上，标准成本成为了会议的主题。会上，美国会计学者哈里森发表了一篇有助于生产成本核算的重要论文，

3、系统地介绍了标准成本制度，引起了与会者的极大反响。标准成本(standard cost accounting)是指在良好工作效率下的产品成本。在生产过程中，定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异的原因，并对重大差异及时采取纠正措施，从而控制成本。1.标准成本系统概述：标准成本系统是在标准成本应用于成本控制时形成的。标准成本系统包括：标准成本制定、差异分析、差异处理、标准成本计算、成本差异分析、成本差异调查、成本差异处理、汇总实际产品成本、提出控制报告、承担管理活动、制造活动、实际发生成本、标准成本系统流程图、标准成本制定、标准成本系统功能、1。它是一种规划工具(预算的主要参数)；2.

4、这是一种成本控制工具(超过标准被视为“例外”)；3.它是产品定价的基础(成本加定价的基础)，是标准成本体系的特征；1.科学；2.常态；3.瞄准；4.为决策提供依据；5.促进管理工作的改进；基本标准成本：产品正在达到这个标准没有反映企业目前应该达到的水平，所以很少用于实际工作。标准成本类型，正常标准成本：它是根据正常生产水平确定的，试图提高劳动生产率，并在正常价格条件下，达到预期标准的成本。在这一标准成本下，允许合理的损失，个人在生产过程中有足够的生理休息时间，机器允许有一定的修理时间，这可以通过适当的努力来实现。理想的标准成本是在最佳生产技术条件和最佳工作条件下产生的最低成本。在这种标准成本下

5、，没有浪费，没有浪费，企业的技术达到最高水平，生产经营达到最佳运作，产品制造过程处于最先进和最完善的状态。这是一种理想状态，在实际工作中很少使用。企业生产技术处于最佳标准状态。(消除机器故障、材料浪费、空闲时间和非熟练工人等。适用于企业的长期战略目标)，2。标准成本的制定，1。制定标准成本的基本思路是，通过制定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，逐项确定单位产品的标准成本。以制造企业为例：期间费用不是以标准成本的形式控制，而是以成本预算的形式控制。方法：在制定标准成本时，应分别确定每个成本项目的消耗标准和价格标准。将“价格”标准乘以“数量”标准，得到每个成本项目的标准成本。计算公式：单位产

6、品标准成本，直接材料标准成本，直接人工标准成本，制造费用标准成本，(1)直接材料标准成本，直接材料标准成本的制定单位产品直接材料消耗的成本目标由两个因素决定：直接材料价格标准和直接材料消耗标准。二是标准成本制定，直接材料价格标准：直接材料消耗标准，如采购价格(扣除折扣后)、采购费用等。单位产品在正常运行条件下所需的各种直接材料的标准消耗，包括正常损耗直接材料的标准成本(某些直接材料的标准价格，这是直接材料消耗的标准)。在采用计件工资的企业中，直接工资的标准成本直接表示为计件工资的单价。它还包括直接劳动的“数量”标准和“价格”标准。直接劳动标准工时：基于“时间与行动研究”，考虑员工的平均技术水平

7、，按照产品加工程序计算。直接人工标准工资率：计算公式：工资率标准估计直接人工工资总额/产品标准工时标准成本总额(工资率标准直接人工工时消耗标准，每道工序)；(3)可变制造成本标准成本的制定，由可变制造成本分配率标准和工时消耗标准两个因素决定。计算公式，可变制造成本分配率标准可变制造成本预算总额/标准工时总单位产品可变制造成本标准成本可变制造成本分配率标准工时消耗标准，(4)制定固定制造成本标准成本，固定制造费用根据预先编制的固定预算进行控制。费用总额的计算公式为：固定制造费用标准工时分配率/单位产品直接人工标准工时固定制造费用标准成本单位产品直接人工标准工时单位工时固定制造反映标准分配率。第三

8、，成本差异的类型，即在一定时期内生产一定数量产品的实际总成本和标准总成本之间的总差异。差异类型：价格差异和数量差异；纯差异和混合差异；有利的差异和不利的差异；可控差异和不可控差异。关注价格差异和数量差异，价格差异和数量差异。价差是特定成本项目的实际价格与标准价格不一致而导致的成本差异。计算公式：价格差异(实际价格标准价格)实际产量下的实际消耗价格差异实际产量下的实际消耗，数量差异是具体成本项目的实际消耗与标准消耗不一致所导致的成本差异。，计算公式：数量差异标准价格(实际产量下的实际消耗量)实际产量下的标准价格消耗量差异、标准成本差异分析图表、标准成本差异(实际成本标准成本)、直接材料差异、直接

9、人工差异、可变制造费用差异、固定制造费用差异、人工效率差异、工资率差异、效率差异、成本差异、能源差异、成本差异、效率差异、生产能力差异、优势差异和劣势差异，优势差异是指实际成本低于标准总成本所导致的节约差异。()不利差异是指实际成本高于总标准成本导致的超支差异。()，4。成本差异的计算与分析。一般来说，成本差异的分析是从两个方面进行的：价格因素和数量因素。具体来说，它被分解为四个部分：直接材料、直接人工、可变制造成本和固定制造成本。成本差异分析模式：实际价格标准价格标准价格实际输入实际输出标准输入(减去)价格差异效率差异(分配率差异)(消耗差异)，灵活预算，分析结果：实际成本低于标准成本的价差

10、(f)实际成本高于标准成本的劣势(u)。直接材料成本差异，公式：直接材料成本差异直接材料价格差异直接材料消耗差异，直接材料成本差异是指直接材料的实际总成本与其实际产量下的标准总成本之间的差异。其中：直接材料价格差异(直接材料实际价格直接材料标准价格)直接材料实际消耗价格差异实际消耗直接材料消耗差异直接材料标准价格(直接材料实际消耗直接材料标准消耗低于实际产量)消耗差异标准价格，提示，直接材料成本差异是价格差异和消耗差异的总和。另外，由于材料价格差异是在采购材料时产生的，实际输入的是实际采购数量；材料消耗差异计算中的实际输入是实际生产中的材料消耗。直接人工成本差，直接人工成本差工资率差劳动效率差

11、，直接人工成本差是直接工资成本总额与其实际产出下的标准成本之差。其中：工资率差异(实际工资率标准工资率)实际产出下的实际劳动时数和劳动效率差异标准工资率(实际产出下的实际劳动时数和实际产出下的标准劳动时数)，应用实例：成本项目标准成本实际成本直接材料2.5公斤2.8公斤0.6元/公斤0.5元/公斤直接人工0.5小时0.45小时4元/小时4.2元/小时产量预计为1000件，实际800件。节省材料成本80元是因为：价格差=8002.8(0.50.6)=224元，消耗差=0.6800(2.82.5)=144元，两者的综合影响为=224 144=80。解决方法是：(先分解成本差异)，直接材料差异为2.

12、50元。因为购买价格低于标准价格，直接材料和80元之间有一个有利的差异。节省88元人工成本的原因如下：工资率差=0.45800(4.2 4)=72元效率差=4800(0.450.5)=160元的连带影响16072=88元，直接人工差：标准成本=0.54800=1600元(标准工人工资)，实际成本=0。由于支付工资，价格上有72元的差异。这种差异是由加班还是其他因素造成的？如何解决这些不利因素？(这些问题将在后面解决)，可变制造成本差异是指可变制造成本的实际金额与其实际产量下的标准金额之间的差异。可变制造成本差异可变制造成本实际分配率实际产量下的实际工作时间可变制造成本标准分配率实际产量下的标准

13、工作时间可变制造成本差异可变制造成本效率差异，其中：可变制造成本差异(可变制造成本实际分配率可变制造成本标准分配率)实际产量下的实际工作时间可变制造成本效率差异可变制造成本标准分配率(实际产量下的标准工作时间)， 固定制造成本差异，固定制造成本差异是指固定制造费用的实际金额与其实际产量下的标准金额之间的差异。计算公式：固定制造成本差异实际产量下的固定制造成本标准实际产量下的固定制造成本，三差分析法将固定制造成本的成本差异分解为支出差异、生产能力差异和效率差异。两差分析法和三差分析法可以用来分解固定制造成本的差异。两种差异分析法将固定制造费用的成本差异分解为预算差异和能源差异。两种差异分析方法，

14、两种差异分析原则：固定制造成本习惯决定了固定制造成本的低效率，而总的差异可以分为两部分：固定制造成本预算差异和产量差异。计算公式：固定制造成本预算差异实际总成本标准总成本固定制造成本产量差异固定制造成本标准总实际产量标准工时固定制造成本标准分配率示例，光明油漆公司应承担总固定制造成本预算2585元，预计产量1100公斤，实际固定制造成本金额2500元。其他数据与前面的示例相同。解决方案：固定制造费用的总差额为250010002.35150元(U)固定制造费用的价格差额为2500258585元(F)固定制造费用的生产差额为258510002.35235元(U)，分析(1):固定制造费用的预算差额

15、主要是由固定造成的，固定制造费用的生产差额是由于实际生产与预算生产之间的差额，这使得固定制造费用的预算分配数分配到分析(2):在本例中，由于预计产量为1100公斤，产品中应包含的固定制造成本为1585元，而实际产量为1000公斤，产品中包含的固定制造成本仅为2350公斤。两者相差235元，这是一个不利的生产差异，反映了固定资产的实际使用能量小于计划能量。没有必要过多地解释生产和生产的区别？)、三差分析、固定制造费用实际金额、固定制造费用总预算、实际产量标准分配率、实际产量标准分配率、支出差异(价格差异)、能力差异、效率差异、总和、生产差异、总差异、示例，根据前面的示例，固定制造费用三差的分析方法如下：固定制造费用总差异为150元(U)；固定制造费用差额为25002585元(F)固定制造费用差额能力为258524