佳能的多元化战略研究

1、佳能多元化战略研究内容摘要：佳能是日本全球形象及信息产品生产的综合集团，作为70多年发展的全球企业，在制定企业战略的决策上，有很多值得我们研究的地方可供参考。这篇论文以2014年佳能企业的动向为基础，通过公司战略管理教材的相关逻辑分析佳能公司的发展战略。关键词：多元化战略竞争合作人才答：企业概览佳能创始人是日本医学博士。这个名字的灵感是他抬头仰望天空出来的。佳能公司的原名为“塞科光学研究所”，是精密光学仪器研究所。原意是研究高质量相机的发展。该公司在日本成立，自1937年创立以来，坚持“共生”的企业理念，以创造世界一流产品为目标，走向多元化和全球化。目前佳能事业以光学技术为中心，涵盖了照相机和

2、镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗设备、半导体生产设备等广泛领域。总部设在日本东京，美国、欧洲、亚洲、日本四大地区营业总部，建立了全球化和本地化有机结合的经营体制。佳能2013年销售额为355.37亿美元，达到世界第236位(上一年224人)。净收入为21.950亿美元，居世界第165位(上一年的166人)；市场总价格排在第158位(上一年的第100位)；在2012年全球财富500强销售额排名中排在第224位。目前，佳能拥有的职员为194151人，合并结算子公司为257人。在数字多功能一体机、激光多功能一体机、激光打印机、数字打印系统、硒鼓、传真机、“云”文件服务、

3、解决方案软件、专业高速连续纸张打印机等领域保持53.6%的收入份额。相机系统产品销售份额为38.8%，包括数码单反相机、小型可变换镜头数码相机、小型数码相机、数码相机、喷墨打印机、大面打印机、多媒体投影仪、图像扫描仪、交换镜头、数字电影相机、广播设备、工业相机、小型照片打印机、生产照片输出系统包括半导体曝光设备、眼科设备、网络监视相机、商用显示器、文件扫描仪、彩色标签/卡打印机、液晶屏制造设备、液晶曝光设备、数字x线成像系统、混合现实系统、3d机器视觉系统、手持终端、部件、固体晶体、真空成膜设备等1第二：环境分析1、外部环境有利的条件：第一：随着经济条件的改善，人们的生活水平提高，消费支出结构

4、改变，快乐消费2增加。佳能产品引起的消费基本上是享乐性消费，佳能销售额可能会有所增加。第二：佳能产品具有很高的知名度，占有很高的市场份额，拥有稳定的消费群体，企业基本上保证了收益，巩固了形象产业的优势。第三：在全球经济不景气的情况下，大多数各国政府将转换为积极的财政政策和适度宽松的货币政策，预计家电市场将继续增长，订单还有深入发展的空间。不利的条件第一：各国政府政策限制和美元与日元汇率的变化第二：替代产品生产企业的威胁小于行业主要竞争对手企业的威胁，但会影响企业的盈利能力。例如，尼康采取降价战略，佳能公司最大的竞争对手尼康和佳能之间存在很大的差距，因此，为了追佳能的目的，价格更加有竞争力，引起

5、了消费者的关注。第三：新的行业进入者不断增加，竞争对手不断增加，企业威胁不断增大。2、内部环境有利的条件：首先，canon在业界拥有世界一流的技术第二：佳能企业的品牌效应第三：佳能企业“共生”概念1下的身份不利条件：第一：对手行业竞争者，佳能对新技术的推出不太热衷，中庸而稳重第二：佳能大部分产品的价格超出了一般消费者的接受范围第三：佳能产品定位高端这表明，随着市场容量的不断扩大，技术创新可能形成一些优势。另一方面，竞争会更加激烈，企业的盈利能力可能会下降，市场将进一步细分，佳能选择稳健的多元化战略尤为重要。三、企业趋势1、企业文化趋势佳能于2014年初在企业企业的社会责任报告中进军外资企业10

6、强，在“感动华南”“感动藏品”“发现佳能视频”“丝绸之路之美”等摄影比赛和“佳能杯”日语演讲比赛和佳能“超越1小时”:在托蓝、佳能绝地树、云南省鲁丁地震灾区。2、企业技术趋势2014年初，美国商业专利数据库(ifi claims patent services)最近公布的数据显示，canon在美国专利商标局(uspto)批准的专利总数为3825项，目前排在世界第三位。另一方面，2014年在中国眼底病论坛上展示了全球眼镜品，在专业医疗成像设备上展示了佳仁的技术成果，通过“照片打印”发表了制作图像的新技术成果，将佳能4k输入提升到了新的输出新纪元。2014年佳能医学数字x-ray摄影系统也呈现出惊

7、人的面貌。在灾难恢复领域，canon采用了所有方法，读库通过自定义图书按需打印为图书出版创造了新的机会。3、企业业务趋势佳能于2014年致力于以激光打印机和太平洋集团为对象构建智能业务空间。然后作为形象战略合作伙伴，支持拍摄各种电影和电视剧。还与大众签订了关于打印管理的全球合作伙伴协议。与搜狐中国一起，战略同盟佳能智能激光复合机在北京进军新锐企业。携手加强全国频道网络，开始中国投影机市场的发展阶段。正式宣布canon tiancat正式旗舰店，以加强客户通信的新平台；还有佳能欧洲收购了马克西通。4、企业员工趋势佳能于2014年底被评为“中国年度最佳雇主20强”，在外资企业中排名第五，并于201

8、5年举行了校园招聘计划。在此次“智联招聘2014年中国年度最佳雇主”活动中，在众多决选企业中脱颖而出，获得“2014年中国年度最佳雇主20强”称号的佳妍(中国)连续第二年获得“中国年度最佳雇主”的殊荣，排在全体第16位，外资企业中的第5位。四、战略分析1、竞争战略如果分析佳能2014年的文化趋势和技术动向，就会发现佳能致力于企业文化形象的培养和企业技术的更新。企业文化塑造了良好的企业形象，良好的企业形象提高了消费者对企业及其产品的依赖，创造了社会大众的消费信任，日本公司经营这本书指出：“在商品日益丰富的社会中，选择哪个企业在很大程度上取决于企业形象。”同时，佳能不断实现技术创新，一直保持着行业

9、领先地位。企业要继续推进自身的技术创新，形成自己的核心技术体系，提高企业的核心竞争力，只有不断提高企业的技术创新，才能进一步促进企业技术的进步和发展。科技创新的成果通过企业内部的变革成为企业的核心技术，利用这些核心技术企业可以形成自己的核心业务，从而获得自己的市场和新的技术产业，最终形成自己的核心市场竞争力，赢得市场。凯伦的科技创新是其发展的动力，是实现健康持续发展的重要基础。在竞争分析3中，以佳能主要竞争尼康为例，2014年尼康也致力于公司文化和技术革新，但在中国中央电视台315晚会上，尼康在尼康d600照相机和技术革新方面的延迟问题暴露出来。最新数据显示，尼康目前的9805亿日元，同比下降

10、，468亿日元净利等同比减少和佳能差距较大。【4】可见企业的产品质量影响企业的竞争对决。企业和竞争对手之间的一系列竞争行为/应对将影响两者的表现。32、合作战略佳能于2014年与太平洋、各种电影公司、阿里巴巴、大众分别合作，提高公司业绩，与索霍、邦帕建立战略合作关系。随着时代的发展，合作变得越来越重要。企业合作的意义是可以实现资源共享。企业之间有竞争，也有合作。现在大部分企业都在逐渐追求双赢的局面。而且，两家企业的合作结果实现了双赢的局面。企业之间的合作不仅可以共享相同的资源，还可以最大限度地降低成本，提高企业效率，发展企业。canon实施合作战略，以保持业务合作关系，加强渠道网络，扩大业务领

11、域，保持高价值增长。3、多人才战略佳能一直坚持“共生”的企业理念，为实现企业和员工的“共生”而努力。canon的多人才战略和措施为员工提供了广泛的开发平台和空间。开发培训通过实习培训计划、加拿大社会全局交付计划(cagap asian global delivery program，cagap asian global delivery program)和滚动石头计划(内部调动)等一系列计划，帮助员工充分利用自己的潜力和价值，同时实现最佳人才资源分配。提供教育津贴、组织在线培训课程等，激励员工提高自身素质和能力。福利方面，不仅为员工提供各种保险、公休日优惠、免费健康检查等人文保障，还经常举行员

12、工欢迎会、运动会、短途旅游、家庭开馆日期等活动，促进员工和家人的幸福。将员工安全和健康放在第一位，2007年通过了ohsas18001职业健康安全管理系统认证，佳能(中国)的办公空间每6平米放置一台空气净化器，还配置了餐厅、喂奶室、值班房等地区，引起了员工的关注。在企业氛围中，佳能(中国)以热情和开放的企业文化而闻名。每周一的“红色热情日”、“再见运动”、适合最近流行音乐的“flash”兼职工作、高层和员工的吃饭沟通等，让所有员工不断散发自己的热情和活力。中国最优秀的中国当地人才大举加入17年，目前佳能(中国)拥有近2000名员工。其中中国员工占95%。其中很多人在公司重要的综合管理职位上成为佳能(中国)的必备中坚力量。五、战略摘要如上所述，佳能实施的稳健的多元化战略：不仅要通过外部竞争稳定现有市场份额，还要积极寻找战争合作，发展战略联盟，增加市场份额，同时要致力于人才培养，通过多元化拓展自己的资