瑞辉建设集团工作流程图

1、.,江西瑞辉建设集团有限公司,工程项目管理工作流程图,-1-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,目标工资考核与发放 工作流程图,-2-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,贯标认证工作流程图,-3-,.,文明施工管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-4-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,安全管理工作流程图,-5-,.,图纸会审工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-6-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,施工组织设计（方案）编制与管理流 工作流程图,-7-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,作业指导书的编制与管理 工作流程,-8-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,技术交底的编制与管理 工作流程,-9-,.,江

2、西瑞辉建设集团有限公司,技术核定单编制与管理 工作流程,-10-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,隐蔽工程验收管理 工作流程,-11-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,工程资料管理工作流程图,-12-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,工程质量管理工作流程图,-13-,.,材料管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-14-,.,计划工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-15-,.,工程结算工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-16-,.,工程统计工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-17-,明确负责统计工作人员,规定统计工作职责,配备统计工作资源,统计员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段

3、性统计工作计划,每天对现场资源投入、施工进度进行统计,按合同要求在月末及时上报统计报表,按照当月进度提出工、料、机分析,列出次月统计工作计划,按照公司要求编制出当月统计报表,.,预算编制工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-18-,.,招投标工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,划分招投标类别,承接工程,工程分包,用品采购,明确招投标项目及内容,成立专门招标组织,将获取信息进行筛选分类,考察信息的准确程度,放弃,报 名,制定招标办法,下达通知,接待报名,核查证件,发放招标文件,接收投标单位报送的资料,评 标,依次排出中标顺序,报领导批准,通 知 中 标 单 位,签 订 合 同,办 理 相 关

4、 手 续,根据需要准备 资格预审资料,领取标书,未通过 总结经验,学习投 标文件,研究投 标策略,分工编 制标书,汇报检查成型投标文件,盖章装订密 封投标文件,准备证件 及投标文件,报送投标文件,中标办理 相关手续,未中标 总结经验,考察,-19-,.,员工招聘工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-20-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,车辆管理与使用 工作流程图,-21-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,证照办理工作流程图,-22-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,企业证照年检工作流程图,-23-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,印鉴保管与使用 工作流程图,制定印鉴保管使用规定,用印,不予用印,印

5、章用后 妥善存放,明确印鉴管理人,进行印鉴管理资源配置,卷柜,登记簿,用印人提出申请,拒绝,同意,使用人填写印鉴 使用登记表,总经理审批,印台,-24-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,考勤管理工作流程图,-25-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,资产管理工作流程图,-26-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,办公用品申报与 领用工作流程图,-27-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,环境卫生管理工作流程图,-28-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,会议筹备工作流程图,-29-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,公务接待工作流程图,-30-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,文件收发工作流程图,-31-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,信息管理工作流程图,进行信息类别划分,信息传输,网络信息,来信来函,人力资 源信息,信息筛选,信息使用与储存,建立信息分类收集体系,收集信息,工程招投 标信息,技术信息,工程施工 管理信息,传达相关人员,放弃信息,选用信息,-32-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,请销假工作流程图,-33-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,员工离职工作流程图,-34-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,档案管理工作流程图,-35-,.,江西瑞辉建设集团有限公司,内保管理工作流程图,-36-,.,