2007 年方针表格填写说明

1、CSTG 方針小組集團方針推進室,2007.02.16. 5 版,2007 年方針表格填寫說明,說明順序： 一、方針展開的想法 P.2P.3 二、CFC 方針展開至 O.C 方針說明 P.4P.9 三、方針計劃書轉填彙總表的填寫說明 P.10P.12 四、O.C 部門方針計劃書填寫說明 P.13P.23 五、方針表格填寫案例 P.24P.35 六、修改履歷 P.36,CSTG 方針小組集團方針推進室 製作日期：2007.02.16版次：第 5 版,一、方針展開的想法 許教授,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,一、方針展開的想法,集團功能別方針-可由(現況/需求/

2、差異/方案)分析，所得出三項最重要的議題，當作年度方針。或者已經有作SWOT分析者，亦可參考SWOT結果，選擇作為工作機能。 產品別方針-則以營業額與利潤率為考量主軸。 營業額(銷售額)： 對業務人員而言，可以以銷售額與銷售量作展開； 在銷售額量方面，可分為既有的銷售、新產品銷售來展開。原則上，銷售額量負責人都應掛小組組長。第一層主表展開部分，應涵蓋所有作戰小組成員，再依序將小組成員所負責項目繼續往下展開。 銷售量，對內應用時是轉為生產量(生產需求的來源)。 新產品銷售，對內應用時是轉為開發需求。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,二、CFC 方針展開至 O.C

3、 方針說明,上級方針展開到部門方針的作法 (如：部 課)，和 CFC 方針展開至 O.C 方針的思考模 式皆相同。 請注意序號(Code)的編排。 若 Control Point 為第 1 階，(如：1.1) 則 Check Point 為第 2 階。(如：1.1.1) Job Function 及 Action Plan 不須作編碼。 (continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,二、CFC 方針展開至 O.C 方針說明,若 Control Point 相同， 但 Job function 不只一項，( 大於 1 項) 則 Check Point 也

4、是延續編號。 如：1.1 Control Point 甲 Job function 的 Check Point 1.1.1、1.1.2 乙 Job function 的 Check Point 1.1.3、1.1.4 丙 Job function 的 Check Point 1.1.5、1.1.6 如圖所示：,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,二、CFC 方針展開至 O.C 方針說明,1,2,3,4,5,6,P.S 請參照以下圖片的說明。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針

5、推進室,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,三、方針計劃書轉填彙總表的填寫說明,由方針計劃書展開到績效彙整表，Note： 若階段目標設定周期為月，請參考案一。 若階段目標設定周期為月以外的時程， 如：週、季、旬等，請參考案二。 在填寫表格時，請勿調整左右欄寬，上下列高 可自行調整。 註：任何一階或部門的計劃書轉填到績效彙 總表的模式都一樣。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,2007.02.16. 5

6、版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,7,8,9,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,13,12,10,11,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,15,14,9,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,16,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,16,(continue),2007.

7、02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,16,17,22,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,19,18,21,20,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,23,22,16,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明(彙總表的作成、審核、承認欄比照填寫),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,2

8、6,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,四、O.C 部門方針計劃書填寫說明,26,27,28,26,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 1：Check Point 的內容建議填寫方式。 原版 建議寫法,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 1：Check Point 的內容建議填寫方式。 建議寫法 負責單位不要寫在Check Point，直接寫在負責人的欄位。 文件：最好能寫出每月呈報的報告書名稱。如： 產品

9、開發進度月報等。 Action Plan：應可列出要達到產品開發進度的 重要事項。若要寫依年度計劃表實施的話， 則要列出細部計劃，如：以甘特圖呈現年度計劃。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 2：方針來源的建議填寫方式。 原版 建議寫法： O.C 總經理方針請用一個工作表填寫，自部門方針則用另一 個工作表填寫。不同的方針來源，請分開填寫。 若方針來源相同(如：自部門方針)，但承接的來源不同，如： 承接本部的方針、部的方針及課的方針，也建議分開填寫。序 號較不會混亂。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五

10、、方針表格填寫案例,案例 3：相同的 Control Point 填寫方式。(由上一階轉下一階) 上一階展開計劃書,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 3：相同的 Control Point 填寫方式。(由上一階轉下一階) 下一階承接計劃書 建議寫法： 上一階的 Check Point 5.4與6.1(.作業區噪音db值)相同， 承接者須填寫 2 個 Control Point，展開的內容可相同。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 4：管制工具和文件的填寫

11、建議。 原版,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 4：管制工具和文件的填寫建議。 建議寫法： 趨勢圖和推移圖應可不必重覆，文件可以 “每月不合格結果的報告名稱” 表示。 應列出須改善的項目填入行動計劃，作為指示的工作項目。 文件： ( 範例 ) 作業區噪音db值，建議以噪音改善結果報告書呈現。因為改善結果，應有報告書。或是可以採用噪音測試報告書等諸如此類的結果書面資料。 職災事故件數，建議以職業災害事故報告呈現。或是可以採用與職災件數有關的統計報告書面資料名稱。 DTD時間，應該會有每月報告的資料，請填入該書面資料

12、名稱。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 5：日常管理與方針管理的填寫。 原版 建議寫法： “改善提案件數” 比較建議列在日常管理，不必列入方針項目。若要列入方針，在 M/I 的部份請填上 M (維實)。 如果沒有有超出很嚴重的狀況，或本來就在控管的項目，比較建議列在日常管理。而方針管理的項目主要是針對突破性的改善。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 6：Action Plan 對應 Goal 及 Check Point。 原版 建議寫法,2007.02.16. 5 版,CS

13、TG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 6：Action Plan 對應 Goal 及 Check Point。 建議寫法 目標應寫上原來的實績，如：由 bbbppm降至 2480ppm 以下。 一項行動計劃填一個欄位，且應找出對應的 Check point。 如：降低氣泡不良對應出氣泡不良報廢率。,2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 7：目標的填寫建議方式。 原版,(continue),2007.02.16. 5 版,CSTG 方針小組集團方針推進室,五、方針表格填寫案例,案例 7：目標的填寫建議方式。 建議寫法 目標採用比率較好，如：降低20% (可註明：由 aa