2006年度中心化验室工作总结

1、2020/7/9,1,中心化验室2006年度工作总结演讲人,welcome you!,2020/7/9,2,2006年度中心化验室工作总结,2006年即将过去,新的一年即将到来,在这辞旧迎新之际,回顾一年来在工作中取得的经验,认真审视以往工作中存在的失误和不足,便于今后的工作,很有必要。,2020/7/9,3,2006年对潞宝人来说,是极不平凡的一年.国内焦炭市场疲软,煤价屡屡上涨,给我们焦化企业生存和发展,提出了严峻的考验,但是,我们潞宝园区在董事长韩长安的英明领导下,他高瞻远瞩,对外抓机遇、抢市场、创品牌、树形象;对内抓安全、提质量、降成本、促,2006年度中心化验室工作总结,2020/7

2、/9,4,效益.取得了丰硕成果.我们园区质检在王茂海处长的正确带领下充分发挥职能部门的作用, 从源头抓成本管理,向管理要效益,精诚团结,密切配合, 、克服重重困难,狠抓质量管理各个环节,利用各种渠道、各种方法大幅度地降低生产成本,圆满完成了各项任务.,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,5,主要内容 综合管理方面 人力资源合理利用方面 日常管理工作,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,6,员工培训工作 安全管理工作 设备管理工作,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,7,一.综合管理方面实现了园区质检统一管理 2006年中心化验室完成了园区煤焦化验的大融

3、合,克服了种种困难,因机制不同,管理方法差异,仪器设备多且杂,化验人员素质参差不齐,化验员水平存在差异,在此因地制宜,因人而异,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,8,在管理上充分发扬民主参与,统一思想,形成了一体化的管理文件中心化验室管理细则,现已实施.为今后的管理工作打下基础.,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,9,2006年度中心化验室工作总结,二.在人力资源合理利用上，采用优胜劣汰办法。 在人力资源配置方面，遵照厂部提出的“想干事的给机会，能干事的给岗位，干事的给地位”口号，今年十月份，由企管组织,在园区中心,2020/7/9,10,化验室，对化验员公开考

4、试，合格录用上岗，并在潞宝园区报上刊出，质检中心化验室人才录用办法实施，为园区选拔人才，合理利用人才开了个好头。,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,11,2006年度中心化验室工作总结,三.在日常工作及班组管理上有所改善 化验室班组管理是管理中最重要的管理，一个班组就是一个部门的组成单元，而每位员工就是该单元的鲜活细胞，它是一个有机的整体，合理协调、,2020/7/9,12,快捷、高效至为重要，班组之间的衔接，是由交接班制度来约束的，园区内煤焦化验室的合并及综合管理，在班组交接上是下了很大功夫的，从交接内容、交接,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,13,人员、交

5、接手续的履行上是下了很大功夫的，交接中存在的责任权限问题作了明确的规定的。 在日常管理工作中，任务逐级落实，层层把关，责任到人，安排每一件事情，努力做到“.事前有安排,事中有控制，事后必,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,14,检查，在日常检查工作过程中，确实也发现了一些对工作认真负责，一丝不苟的员工，也有屡屡出问题，工作一塌糊涂的员工，很难适应今后的工作的需要.,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,15,2006年度中心化验室工作总结,四.员工的技能培训 管理工作中人是最关键的而人的综合素质又是最具潜力的部分，中心化验室在员工培训上特别是煤焦化验室综合管理后有了

6、明显的改观，不论是授课还是现场培训，个别班组和员工的,2020/7/9,16,2006年度中心化验室工作总结,指导做了大量的工作，通过不间断的培训学习，员工在理论和实践操作上有了很大的提高，为今后化验室规范化管理打下坚实的基础，抛弃过去“培训学习，立竿见影”的错误理念，树立“终生教育”是企业实现大跨越发展的思想基础。,2020/7/9,17,2006年度中心化验室工作总结,五.安全管理工作 由于化验室员工绝大多数是女职工，工作现场面大，操作仪器及设备多，化验室本身的特性，安全管理工作上明显欠缺，即使制度上规定的细致到位，还是安全隐患不能引起高度的重视,2020/7/9,18,为此,化验室特别建

7、立了巡检台帐，实行了2小时一巡检，要求严格安排巡检路线，包括辖区内水、电、汽各化验运行设备仪器，抽风实施等，逐个细致检查，详细记录在巡检记录上，涉及到安全问题的除通过相关人员处理外，还要记录在安全台帐上。,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,19,2006年度中心化验室工作总结,六.设备管理工作 化验室内设备相对多,议器精密度,仪器管理工作有关,加上专业人员相对少,仪器及设备管理工作有团难,化验室内女职工多,对机械电器上认识的少,不便于管理仪器,过去以班组为单位实施的,仪器及设备的正常维护保养,2020/7/9,20,很不到位,今后必须加强对员在设备的保养上多督促、多学习.充分发挥员自身的主观能动性和创造力.真正发挥群策群力,把化验设备管好、用好,提高化验室设备仪器的使用寿命,在用率。,2006年度中心化验室工作总结,2020/7/9,21,小结 总之，2006年对化验室工作不说是一个平凡的一年，工作有得有失，为了适应潞宝园区快速发展的步伐，在工作中创新管理