麦肯锡方法分享课件

1、麦肯锡的优秀工作方法有：郝建儒，第二，做重要的事情而不是紧急的事情，第三，关注大局，介绍情况，第一，做正确的事情，但也做正确的事情，第四，提高时间管理技能，第五，其他建议，分享目录，介绍，世界上最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分支机构，共有7万个麦肯锡大中华区分支机构，包括北京，香港，上海和台北四个分支机构，拥有40多名董事和超过关键业务领域：战略和组织麦肯锡的客户：全球100强公司中有70%是他的客户(ATT、花旗银行、柯达、壳牌、西门子、雀巢、梅赛德斯-奔驰，中国公司：平安保险公司；今日集团等。人员素质要求：突出的性格和解决问题的能力，突出的智慧，以及与各级人员有效沟通的能力

2、。人事原则：前进或后退。年营业额：30亿美元。麦肯锡被公认为知识管理领域的领导者，它专注于隐性知识的发现、传播和利用。虽然公司许多咨询专家提出的许多创造性意见和想法已经在哈佛商业评论等具有广泛影响力的学术期刊、杂志和报纸上发表，甚至一些畅销书也已经出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家彼得斯和沃特曼，他们共同追求卓越；负责战略管理发展的专家大前研一及其战略家的思想受到了学术界和实务界的极大欢迎。然而，与公司大量宝贵的经验和深刻的学术思想相比，我们所看到的只是冰山一角。麦肯锡卓越的工作方法，通读整本书，感觉许多事情似乎都很熟悉，这是一个非常普遍的真理，这是普遍理解和有用的，但它不是那么容易实施

3、，这可能是成功人士和普通人的区别。我希望我们的学习团队能够实施这些简单的方法并取得成功。首先，要做事，我们必须做正确的事情。(1)效率，效率和有效性的区别。(1)效率就是“以正确的方式做事”。效率就是“做正确的事情”彼得德鲁克的有效主管。想象一下，在一个工业企业中，员工按照生产线上的要求生产产品，他们的质量和操作行为都达到了标准，但是如果这个产品没有买主，也没有用户，那就不是在做正确的事情。这时，不管他做事情有多正确，结果都是徒劳的。先做对，然后做好！(1)效率，首先找到正确的问题，也就是说，当你收到一个问题时，不要机械地解决它，而是找出问题的本质并问问题的目的是什么。只有深入挖掘，你才能找到

4、正确的问题。要有最终目标，不管我们做什么，我们总是有目标的。目标是整个事件的进展方向和衔接过程。(2)如何找到正确的东西？改变你的行为模式和习惯，强迫自己遵循新设计的行为模式，直到这种模式成为一种习惯；利用奖励逐渐形成新习惯。首先为你做最不愉快的事情。让事实说话。十种最实用、最简单的工作方法。如何做正确的事情？十种最简单、最实用的工作方法。1.了解工作的目标和要求可以避免重复工作，减少出错的机会。2、知道如何拒绝别人，不要让额外的要求干扰他们的工作进度。3、主动提醒老板分清轻重缓急，可以大大减少工作量。4、报告应该有自己的观点，只有少量才能让老板满意。5.演示增加了互动的机会，这可以缩短演示的

5、内容和报告时间。十种最简单、最实用的工作方法；6.有效地过滤邮件，将注意力集中在最重要的信息上。7.保持邮件内容尽可能简洁，节省写信时间，增加对方回复的机会。每封邮件的内容限于8-10句话。如果超过20个字，应该换行，如果超过3行，必须为空。8.当没有交流的可能时，不要浪费时间去尝试改变。9.只要你获得信任，不需要重复沟通，你也可以赢得你想要的资源。10、注重工作本身，而不是以业绩评价的名义，才能真正有好的业绩。1.工作秩序井然(清理桌子，回到自己的位置，尽最大努力完成手头的工作，放下尾巴回到好的位置)。2.工作方法多样化(整合、组合、重新安排、改变、相互渗透、替代和标准化)。3.工作内容简洁

6、(省略不必要的工作，工作顺序合理，相关事项结合，杂而简化，工作程序预设)。(4)麦肯锡高效工作能力的培养、总结，这四个方面主要谈做对的事情、正确的方法和正确的做事方式。第二，做一些重要的事情，而不是紧急的事情。首先，定义你的价值观。定义你自己的价值观。知道什么是最重要的，然后分配你的时间。(2)明确目标(2)明确目标(3)选择今天或将来要做的事情的重要性，并进行分类。(3)提高你的动力从最简单的事情开始，提高你的动力。重要的事情第一，1重要和紧急的事情2重要但不紧急的事情3紧急但不重要的事情4不紧急和不重要的事情，1重要和紧急的事情，这种事情是你最重要和最紧急的事情。有些是实现你的职业和目标的

7、关键环节，而有些则与你的生活密切相关。他们应该优先于任何其他事情。只有合理有效地解决了这些问题，你才能顺利地开展其他工作。重要但不紧急的事情这类事情需要我们有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情的处理，我们可以看到他判断职业目标和进步的能力。因为生活中最重要的事情不一定是紧急的。例如，读一些有用的书，放松，培养感情，控制饮食和锻炼。这些事情重要吗？当然，它们会影响我们的健康、事业和家庭关系。但是它们紧急吗？很多时候，这些事情会被推迟，直到我们后悔当初为什么没有注意到它们，没有注意到早点解决它们。有紧急但不重要的事情吗？当然，它会随时随地出现。原来，你已经洗好了，准备休息，以便保持精

8、神，明天去图书馆看书。突然，电话响了，你的朋友让你去喝卡拉ok。你没有足够的勇气拒绝他们。你不想让你的朋友失望。结果，第二天，你就头晕目眩，昏昏沉沉。你被别人的事情牵着走，但是你没有做你认为重要的事情，这可能导致你长期被动。不紧急也不重要的事情很多这样的事情会出现在我们的生活中。它们可能有一些价值，但是如果我们毫无节制地沉溺其中，我们就浪费了很多宝贵的时间。例如，晚饭后，我坐下来看电视，但我经常不知道该想些什么，以后该播些什么。只是被动地接受电视发送的信息。看完电视后，我经常觉得我还不如读些书，甚至下楼去散步，所以我刚才做的是浪费时间。丙，甲，丁，乙，这既紧急又重要。你在哪个象限浪费时间？你在

9、哪个象限浪费时间？匆匆忙忙，耗费大量精力？它决定了我们的生活质量、教育水平、品味培养、工作表现等等。工作效率低，从长远来看，什么也做不了、C、A、D、B，紧急而重要；(5)规律与坚持，工作与生活中的规律与坚持，混乱的生活与工作会扰乱你的工作重心，避免错误的工作方法。错误的工作方法1。做事缺乏计划。优柔寡断，只有诺诺3。不检点的坏习惯。未能使用零碎时间。低效的工作。无法控制的情绪，总结这五个方面主要是谈论做重要的事情和规划好自己的时间，其中有很多方法，例如，做一张表来明确你一天应该做什么。麦肯锡的思维方法是基于事实，严格结构化和假设导向的。在项目的第一天，团队的所有成员应该整理成堆的数据和内部研

10、究报告，以收集足够的事实。在总结了最初的假设之后，团队的所有成员都会冲出去收集必要的事实来支持或反驳最初的假设。解决问题的方法，确定目标(定义问题)，区分事情的轻重缓急(设计和分析作业)，以事实为基础(收集数据)，用手去做(解释分析结果)，关注大局，你的最终目标是什么关注大局，注意全局，同时用心去做你的角色，实际上从小细节开始。(1)我现在正在做的事情会让我更接近我的目标。(二)不计眼前的得失，把重点放在自己的目标上。(3)一次做一件事比同时涉足多个领域要好得多。(四)工作承诺。(5)注意。4.提高时间管理技能和高效的时间管理技能有效利用图表。每天做一个图标。图表随时会让我们明白。图表会节省我们很多时间。图表也能激发我们对工作的热情。高效的时间管理技巧重要而有效的图表。附表2。工作时间表3。社会时间表4。创新理念表，创新理念表，1。在时间2中记录一些新想法。问你自己问题。经常表达你的想法，有效地处理文件。立即处理它不要袖手旁观，不采取任何行动。2 .阅读并保存当你第一次阅读时，你应该知道什么是有用的，并收集你认为保存所必需的东西。3 .阅读后丢弃第二次阅读时，保存可能有用但不需要的文档。如果你两周内不看，就