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文档简介

1、道场1工作场所2010年年末报告，1部分指标完成以2部分指标为中心进行工作，3部分工作收获和不足4部分2011年工作理念和计划5部分个人工作认识，1部分指标完成，1年3月，4月完成指标，油漆部件平均合格率92.4%，未完成研讨会下一指标。分析影响合格良品率完成的这个小组的原因：1、对流程质量管理没有深入认识、对流程质量缺乏监控和了解、因人力原因返工总是存在；2、新S21、S21新、S18等新型号生产工艺不熟悉，对质量有很大影响；3、工艺改进塑料件过渡1K底漆收缩控制不明确；4、核心员工储备不足，最高员工技术达不到要求；未完成指标原因分析：第2部分，以指标为中心的工作情况，第1部分，安全现场积极

2、自我检查自我校准活动，第2部分，生产质量代替比赛，郑智薰学习超级，3部分，持有人事管理感情，丰富的业余生活，第3部分工作收获和不足，2、班队2010年11月轿车工厂“全能队”称号2、个人名誉：1、刘宇民2010年九月轿车工厂优秀新员工称号2、个人轿车1工厂第四届团队领导大会第二名3、个人确保事业部推进的“庆祝10安全保障莫尼”活动组长安全能力提高测试优秀3、职业计划不明确，精神能力太强，沟通技巧有4部分，2011年工作理念和计划，1)由上至下掌握团队基础设施2)生产，扭转质量现状3)抑制安全事故，提高现场管理水平4)人力管理无私，工作理念：由上至下掌握团队基础设施，从上至下掌握团队基础设施，恢

3、复生产、质量状态，改善“工作责任”和“游戏规则”，进行“执法要严格”、“非法研究”以控制安全事故，安全工作总是一种认识，两种方法和两种习惯：意识：缺乏管理是最大的安全风险。两种方法：一种是对员工有“婆婆嘴、妈妈心”。二是林黛玉像慈禧太后一样，所有人处理安全工作。“要注意脚步，时刻注意。”.两个习惯：第一，禁止擅自触摸、操作中或故障设备的干预，养成及时报告习惯；二是养成在自己行动之前确认周围环境状况的习惯。人员管理要集中细致、多技能的训练，全队共80%的团队成员的多技能。提高和发展副组长和5人的能力。积极调整心态，为大家提供更好的服务，对人的心：对自己多看一些缺点；对同事更加了解和合作。给队员更多的指导和帮助；对领导层的各种建议和支持。提高员工满意度，继续讲好故事，及时了解想法状态，每月访问宿舍，帮助生活

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