第二讲建筑工程进度控制

1、建设项目进度管理，建设项目进度管理概览，I .进度管理概念建设项目进度管理：根据项目各阶段的工作内容、工作程序、期限和连接关系整体进度目标和资金来源优化配置的原则，制定计划，执行计划，经常检查计划制定过程中的实际进度是否按照计划要求进行，分析出现的偏差，采取补救措施，或修改原计划。因为大规模建设，复杂的工程结构和技术技术，建设周期和相关单位，其次是影响进度的因素，(1)所有者因素。(2)调查设计因素。(3)施工技术要素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织和管理要素。(7)材料、设备元素。(8)资金因素。第三，项目实施阶段进度控制的主要工作设计前准备：收集有关期间的信息，帮助建设

2、单位确定整个期间目标；分析、演示项目总进展目标并准备项目总进展计划：在准备阶段准备详细的工作计划并控制计划的执行。建筑工地条件调查分析。设计阶段：准备设计阶段的工作进度计划并控制执行。准备详细设计阶段的出图计划并控制执行。建设阶段：编制总建设进度计划和单位项目进度计划，管理执行。准备施工年(或月、季度、十天、周)实施计划，控制执行。服务进展管理：准备供应进展计划并管理执行。供应计划应包括供应过程中原材料采购、加工制造、运输等主要方面。4、建设项目监督日程管理程序1、建立监督日程管理系统、明确监督日程组织和曹征机制2、确定监督日程管理目标和控制计划3、审查和批准建设单位进度计划和进度管理措施4、

3、在实施进度计划中进行监督和曹征5、处理建设期间索赔、5、如何进行进度管理、 措施方法：计划和控制调整对进展控制最直接影响的措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施，6，建设项目进展计划显示方法建设项目进展计划显示方法多种，一般是显示横断面图和显示网络图。(a)交叉图(b)网络图单一代码网络计划双代码网络计划推导：基于时间的网络计划实验室网络计划时间限制网络计划多级网络计划，优点：映像、直观、准备和理解，划分每个任务，任务开始和完成时间，任务持续时间，任务之间的互搭关系，以及整个项目开始，缺点：1)无法明确反映多项任务之间复杂的相互关系，因此在计划执行过程中，由于某种原因提前或推迟某项

4、任务的进行，分析对其他任务及整个期间的影响程度不方便，对建设进度的动态控制不利。2)、不明确反映影响时期的主要任务和主线，不方便进度控制人员抓住主要矛盾。3)、不反映工作所具有的机动时间，不能进行最合理的组织和指挥。4)、不能反映工程成本和工程工期之间的关系，不容易缩短工程工期所带来的成本节约。双代号网络计划、单代号网络计划、特征1)、网络计划明确表示每个任务之间的逻辑关系。2)、通过网络计划时间参数的计算，可以找到关键线路和关键任务。3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确每项任务的启动时间。4)、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。、建设项目进度计划实施监控和曹征1、建设项目进度计

5、划实施监控系统流程1、进度计划实施期间跟踪检查1)定期收集进度报告数据2)现场现场检查进度3)现场会议2、实际进度数据的处理3、实际进度和计划进度的比较分析、建设项目进度监控系统、二、系统流程的实际进度曹征1、进度偏差后续工作和总持续时间的制约因素决定4、进度计划曹征措施5、调整后的进度计划实施、建设项目进度曹征系统、实际进度和计划进度的比较是建设项目进度监控的主要部分。 一般的进度比较方法包括横向图、s曲线、香蕉曲线、正向线方法等。第三，实际和计划进展的比较方法，一)，横向图表比较方法，计划进展，实际进展，检验日期9天，2)，s曲线比较方法，s曲线比较方法然后，在项目实施期间，各个检查时间的

6、累计完成任务数量的s曲线也绘制在同一坐标系中，以比较实际进度和计划进度。项目计划完成数量汇总表，1 2 3 4 5 6 7 8 9，1000，2000，计划完成累计数量，时间，累计完成数量，项目计划完成数量汇总表，当按照每个任务最晚开始时间表的进度绘制s曲线时，称为LS曲线。两条s曲线的起点和终点相同，因此两条曲线闭合。通常，此闭合曲线表示香蕉曲线、时间、作业百分比%、es曲线、LS曲线、香蕉曲线，如果项目的实际进度点位于ES曲线左侧，则当前实际进度将在最早开始时间的计划进度之前。如果项目的实际进度点位于LS曲线的右侧，则表明当前实际进度晚于每个任务最近开始时间的计划进度。100%，计划完成日

7、期，提前，提前，4)，实际进度前锋线比较方法主要适用于双码时间线网络图计划。方法是从检查时刻的时间标点符号中，使用虚线依次连接各工作的实际进行点(前锋)，形成到最后计划检查为止的实际进行前锋线，并按前锋线判断项目进度偏差。前锋线比较法是通过实际进度前锋线比较工作的实际进度和计划的进度偏差，确定该偏差对整个持续时间和后续工作的影响程度的方法。如果工作前锋落在审查日期的左边，可以看出实际工作进度延迟，延迟时间有两个。如果前锋落在审查日期的右边，可以看出实际的进展情况在前面，所以进行时间在错开。进展前向点确定可以使用比例法。该方法直观，易于采取措施，但最终需要对项目计划进行综合分析(主要利用总时差和

8、自由时差)，以确定应对实际进度的时间长度。4，在实施进度计划期间曹征方法1，分析进度偏差对后续任务和总持续时间的影响1)发生进度偏差的任务是否为主要任务，分析发生进度偏差的任务是否为主要任务，如果在主线上存在偏差的任务，则无论偏差如何，都将影响后续任务和总持续时间，应采取相应的曹征措施。如果发生偏差的工作不重要，则需要根据进度偏差与总时间差和自由时间差之间的关系进行进一步分析。，2)如果进度偏差是否超过总时间差，分析任务的进度偏差大于该任务的总时间差，则此进度偏差必须影响后续和总持续时间，应采取相应的曹征措施。如果任务的进度偏差不超过任务的总时间差，则此进度偏差对整个持续时间没有影响。对后续工

9、作的影响程度应根据偏差和自由时差之间的关系进一步分析。3)如果进度偏差是否超过自由时间差，分析任务的进度偏差大于该任务的自由时间差，则此进度偏差将影响后续任务，此时曹征方法应根据后续任务的限制条件确定。如果任务的进度偏差不超过任务的自由时间差，则此进度偏差不会影响后续任务，并且可能不会调整原始计划。进度偏差对后续任务和总持续时间的影响分析流程图，(a)特定任务之间的逻辑关系更改在项目实施中发生的进展偏差影响总持续时间，并且任务的逻辑关系允许更改的情况下，通过更改主线和计划持续时间以外的非关键生产线上相关任务之间的逻辑关系，可以缩短持续时间。2，将进度计划曹征方法(例如，已排序任务更改为并行任务

10、、实验室任务和分区组织流任务)有效地缩短持续时间。这种方法是在不改变项目中各项任务之间的逻辑关系的情况下，采取增加资源投入、提高生产率等措施，缩短特定任务的持续时间，加快项目进度，确保项目可以按照计划的持续时间完成。(b)缩短特定任务的持续时间。这些压缩时段的操作是关键线路和超出计划时段的非关键线路上的操作。这种曹征方法通常可以直接在网络图中完成。建设阶段的进度管理1，建设阶段监督进度管理目标系统1，按项目分解，确定各单位的建设开始和使用日期。2、按承包单位分解，明确指定分工条件和承包责任3，按施工阶段分解，进度控制界限点。4、按照计划期分解，组织全面建设。二、编制建设阶段进度管理工作内容准备

11、建设进度管理监督实施规则或审查建设进度计划年度、季度、月项目综合计划制定施工进度计划监督工程进度计划实施监督项目进度计划实施监督组织进度曹征会议发放项目进度付款证明批准项目延期向业主提供进度报告，三、审查批准项目延期建设合同(模式文本)(a)由于施工期间延误的原因， 监督工程师有权要求承包商采取有效措施加快工程进度，如(b)由于工程延误不清企业的原因，首席监督工程师确认，施工期间有关延误承包商未及时提供图纸，开工条件承包商未及时发放监督指示设计变更，施工量增加一周，承包商的原因停止，因停电、煤气停止引起的中断，在累计8小时以上的不可抗力专用条款中达成协议或监督。 如果发生项目延期事件，承包商应通知工期索赔意向，监督工程师调查验证，承包商详细报告，案件持续，临时延期决定