经营分析会议的作用、要求、意义 (2)

1、.管理分析会议的作用、要求、重要性企业经营活动分析是企业经营工作的重要组成部分。一个企业的经营水平水平水平对当前经营观念、经营方法、经营观念有很大影响。企业经营活动分析是其经营概念、经营方法和经营思想的缩影。本人综合近年来掌握的几种基本情况，探讨如何规范基层中小企业的经营活动分析。一、一般业务分析中的几个重要问题1、会议主题不突出，分析不深。未能在会议前确定明确的分析主题和要点的与会者，将会议为中心的分析问题、事先准备不足、发言无主的第二次、全事业整体分析、平均努力、分析失败、经常在经营现状中找不到亟待解决的问题、找不到问题、找不到难点、找不到定论，但得出不具体的措施需要很长时间，将经营活动分

2、析会议变成统计简报或普遍的业务部署会议，进行阶段经营。2、分析网络不完善，市场信息严重不足。首先，一线班卓琴的经营分析工作一般不执行，失去市场一线最基本、最有效的信息，经营决策层阶层不能正确掌握市场要求和现有竞争对手、潜在竞争对手的基本情况，使经营分析脱离客观市场因素，其次，总部、分公司、营业部三级经营活动分析徐璐中断，严格按照自下而上的程序进行。另外，分析活动中不善于对同期事业发展与当地经济发展水平进行分析。3、专业会计界面不明确，很难对经营业绩的优缺点做出结论。专业会计工作延迟，相关专业工作的盈亏难以在当月分析判断，业务开发没有动态监控机制，企业无法及时投入业务结构调整和核心调整。与此同时

3、，经营分析不如利润分析，停留在收入分析上，反复进行“比自己”今年比去年“和”收入业绩比收入计划“低的水平分析，因此，对于特定部门的具体经营优缺点，很难进行定量定性的评价和结论，结果决策者只能根据经营现状进行经验总结，得出整体定性的结论。4、对事业开发缺乏科学预测，不善于定量分析。没有很好地协调各业务和各地区的曹征发展，缺乏每月工作的实际分解和有机整合，缺乏对各业务发展的季节性特征和地理特征、业务发展的每月不平衡和地理不平衡、市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和减少的定量分析，缺乏正式分析基础的每月目标计划，或者计划工作大、激励不强的计划；计划任务较小，评价意义消失，或者公司与公司、专业与专业

4、之间比较的公正性丧失。二、管理分析活动的重要性企业的经营工作是全面、系统的工程，通过科学、规范的经营活动分析，客观、准确、一定时期和环境下掌握企业所属各部门、各专业的实际经营成果，为下一阶段的企业发展制定更科学、更准确的目标，保持企业的持续稳定发展。中小企业进行科学规范的经营活动分析具有重要的现实意义。一些业务指示从收益来看会增加，但实际损失是由于直接支出和潜在支出远远大于收益。一些事业虽然出现了暂时的下降，但其支出总是被控制在盈亏平衡点以下，因此仍然受益。部分业务短期内是有利可图的，但其初始投入和后续投入必须超过其全部有效利益，因此长期损失。有具有客观偶然性和暂时性事业增减的事业，也有通过人

5、为的努力，严格的经营，可以得到更大的增长或最大的封锁的事业。对于特定时期的特定事业增减，我们必须分析自然因素的增减程度，具体、人为的努力和所占的比重。这是经营者特别是决策者对自己的经营状况经常保持清醒，掌握市场，经营事业，及时总结经营事业的得失，为下一步制定更加准确有效的经营措施，检讨各部门经营工作的优缺点和奖惩提供了最直观有效的依据。作为基层企业的经营管理者，特别是决策者，要掌握各事业的增长或下降，及时监测，就必须进行科学规范的经营活动分析，企业的经营决策层对各专业和各部门的经营活动进行全面动态的监控，通过对企业经营活动、经营利益的现实、定量的分析和科学的预测，将劳动者的素质、工会、经营机制

6、、通信能力、网络运营和资金投入等各经营要素组织到最佳组合状态，以最小的投资实现最大的经营成果。三：提高中小企业管理分析活动质量的建议作为企业领导者和决策者，要重视企业经营活动分析的质量，牢固把握市场调查的组织、分析主题的决定、目标计划的分解、经营对策的研究、实施过程的监督、决策措施的监督、工作的优缺点的评价、奖惩制度的现金化等各种关键环节，通过有效的经营活动分析，准确地“把握”上上月发展不理想或未完成工作的真正原因和“核心”1、总体要求：运营活动分析主要符合主要分析，综合分析；以定量分析为主，以定性分析为辅助。结合分析研究和采取实际措施的三个原则，努力实现准确的市场预测、具体的对策、有力的执行

7、组织、明确的运营效果。2、分析重点：根据各项事业发展的季节特征和地理特征，结合市场变化，在每年12月的经营活动分析会议上，首先要确定明年各月的经营分析重点和主题，没有特殊情况，一般不调整。也就是说，每月分析的主题可以是特定的业务或两三个特定的业务，也可以是特定的部门，但是可以通过执行“点到点”来进行点操作。3、基本内容：在对上个月经营业绩的综合分析的基础上，着重进行了一两个专业市场分析、经营要素和条件分析、投入产出分析、经营效果分析和经营决策执行情况分析，在最佳组合中取得了最大的经营成果。同时，根据各地区和各专业发展的季节性特点，进行目标的事前分析预测和工作安排。4、确定时间：每月经营活动分析

8、一般在2月5日以后召集适当，影响力大的一些问题可以随时进行主题分析研究。每次会议时间限制为4-6小时。参加人员是企业中层以上管理人员和各专业管理人员、营销、会计、统计等相关人员。5、活动程序：下一级单位或专业应在每月3日前将自己的经营分析报告向上报告一级，计划部门综合后参加会议的人员应在会议前提交。分析会议参加者在会议前必须做认真的研究准备工作，召集本部门分析会议，征求有关部门工作人员的意见，提出问题和措施，建议参加会议。6、重点发言：基层计划部门是整个事业分析活动的核心部门，应在整体分析的基础上，分析为发展以上(特别是好或特别坏)的事业项目，对各地、各专业进行行业内纵向、行业外横向定量比较分

9、析，努力进行深入分析、分析，并对具体部门和专业上个月的经营活动是否正常、是否合理做出咨询性结论另外，对当月的经营效果进行科学合理的预测分析，同时，对各部门、各业务环节的配合提出建议和要求。各部门、各专业负责人要事先多方面收集信息资料，进行市场调查，了解当地相关行业的经营情况，对本专业的发展进行符合实际的比较分析。特别是上上月发展不理想或工作未完成的部门主管，要实事求是，充分具体地谈问题，找出原因，采取措施，虚速。7、分析摘要：经营分析会议是由企业主要领导进行的会议摘要。对上月经营状况的总评，对上上月制定的事业发展措施的检查、反思，要让与会者了解增长或减少的主观原因是什么？客观因素又是什么？增长

10、准备好了吗？减少是否在适当的范围内？要明确指出特定部门和专业中存在的问题，对各部门、各部门履行上上月决策层措施的情况，进行权威的判断和审查。接着，根据各部门和各专业的发言，结合下月经营活动分析会议分析的主题和重点，具体制定了下月经营目标和目标决策层方案。8、分析报告：经营分析会议报告(或摘要)由企业财务部门在会议当天或第二天完成，报告上级主管部门，同时发给下一级单位和各专业部门。10、监督监督监督：一级要加强对下一级的管理指导，通过深基层、重点研究、监督通知、分类指导等，有效加强各部门的管理工作。监督及相关职能部门要对各负责单位进行经营活动分析会议情况，加强监督监督监督，及时督促关注进度。11、异常情况：在经营工作中，同一经营异常现象连续出现3次，整顿无效，应及时调整目标计划，或请求上级部门交