穿插施工提效实施分享 - (9.29)

1、,V,K,穿插施工提效实施分享,2016-9,贵阳万科,目录 提效核心 事件合伙 建体系 建模型 穿插施工 案例 重难点,1/32,2/32,减化复杂工序 取消湿作业,简化工作界面 减少移交扯皮 释放甲方时间 提升施工效率,用不抢工方式提效,质量好不好，客户说了算,提效核心,1,全面产品定型,全面精装修,全面工业化,全面穿插施工,全面市政、管网、 园林先行,五个全面,品质 效率 性价比,改变意识，树立信心,方法得当，用好工具,3/32,提效核心,1,4/32,成本 基准成本2995元/ 成本挖潜：技术和管理 资金周转，降低资本化利息 销售溢价 供应商管理措施费降低,图纸管理 产品定型 图纸会审

2、 BIM应用,采购 采购规划 大总包 集采 三人小组,合约,协同、支持、服务,提效核心,1,V,K,区域和一线公司,2,事件合伙,建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组；,事件合伙,工作方法,区域事件合伙 明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等 进行优秀经验分享，组织进行过程交流 需要时提供针对性技术指导 支持新开项目实施情况，保证工期达成 过程中监控和检查;,各公司专项工作小组 组织公司内部穿插提效专题研究 选择项目进行试点，积累经验 形成公司级穿插提效体系与模型 新开项目开工前进行开工策划（包含穿插提效）等审核 ,组织架构,区域小组：吴忠友、胡博闻、何涛、工程客服中心及8家公

3、司对接人 一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人,工作目标,区域全面采用穿插施工 主流项目工期节约20%以上,5/32,V,K,穿插提效前提条件,2,事件合伙,一、公司领导重视牵头,二、公司制度组织支撑,三、技术储备与引进,四、设计、成本、合约前置,五、形成公司提效规定动作,六、策划前置、过程监控、定期总结,公司领导提效相关事务，尽量是总经理本人,形成提效相关的支撑性文件，建立穿插提效相关组织：事件合伙等,形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置,设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置,提效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管理要求等,各维度

4、策划前置，过程中加强监控和定期总结,6/32,1、铝合金模板体系,提升主体结构精度,砌体面做薄抹灰， 混凝土墙面免抹灰。,2、砌体填充墙,替代保温浆料， 减少湿作业,外墙保温涂料体系,3、穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,V,K,3+1体系,3,建体系,7/32,1、铝合金模板体系,提升主体结构精度,替代外墙砌筑， 实现外墙免抹灰,2、全现浇外墙体系,3、装配式轻质墙体系,控制二结构精度， 实现内墙免抹灰,4、爬架体系,内外穿插提供条件,5、穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,替代保温浆料， 减少湿作业,外墙保温涂料体系,V,K,3,5+1体系,建体系,8/32,V,K,4,建模型,全项

5、目穿插模型,9/32,园建提升,竣备完成,消防验收,地库封顶,园建大面完工,结构16层,主体验收,结构封顶,封顶后1月,封顶后2月,封顶后3月,封顶后4月,封顶后5月,园建收尾,装修完成,部品完成,保洁提升,车位画线,灯具完成,消防完成,砌抹完成,设备房完成,外架拆除,外墙完工,清洗整改,塔楼线,验收线,总平线,消防初验,土方回填,管网施工,封顶,湿作业完,封顶后5-6月交付,18-21个月交楼,全周期项目建造模型,V,K,悬挑架,挑架层,挑架层,挑架层,挑架层,挑架层,外墙,4,建模型,情况介绍 项目代表：悦城7#楼 传统工艺：木模、加汽块、内外墙抹灰 悬挑架优势 外墙和内墙关联相对不高 存

6、在问题 工序多，湿作业较多 拆外架和工字钢安全风险较大 施工电梯运输压力较大,传统 模型,10/32,V,K,T(塔楼)=n/5+4+1+2+1,T ：塔楼总工期,n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层,4 ：封顶后4个月精装修完成,1 ：春节假期,2 ：考虑雨季，政府停工干扰,以34层楼栋为例计算： T (塔楼)=34/5+4+1+2+1=15个月 基础地下室:3-6个月,“开发周期：T（总)=18-21个月,1 ：业主开放、交付评估、整改,开发周期模型,4,建模型,5+1模型,11/32,塔楼穿插模型,V,图纸计划,1、基础施工前，穿插模型制定，包括土建、精装修、外立面。 2、整体计

7、划要完善，图纸、采购、施工、验收全周期计划。 3、各阶段平面布置转换合理，质量目标明确，重难点管理措施到位。,1、底板完成前，所有材料、部品必须完成定板定样。 2、主体结构完成8层时，在标准层二层完成施工工序样板。 3、结构完成12层时，交付样板（含所有户型）完成各端口联合验收。,穿插策划,工序样板 交付样板,验收标准,1、组织专项验收；2、形成纪要并关闭；3、验收完成后杜绝变更指令。,移交标准,1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。,全面采用穿插施工和市政管网园林先行，18-21个月交付,市政管网园林在交付前1个月完成,V,K,5,穿插施工,工期对比,13/32,以33层单楼栋做模

8、拟测算（分别采用悬挑落地架和爬架为例），理论标准工期可从744天分别缩减至532天、512天，节省工期约28%、31%；,精装修独立工期,基础结构,地下室（1层）,主体结构（33层，平屋面）,落架完成,不定因素,2020/7/9,7/9/2020,40,2020/7/9,7/9/2020,7/9/2020,7/9/2020,512,532,744,7/9/2020,挑架穿插,7/9/2020,7/9/2020,7/9/2020,60,7/9/2020,7/9/2020,缩短212天,缩短232天,节省工期约31%,节省工期约28%,主体结构：6天/层,注：传统施工参照集团2010版标准工期计算

9、规则，120为春节30+政府停工、雨季60+整改30,模型选择,V,K,5,穿插施工,运营及销售,14/32,运营：提前交付、提前结算、提前回款,销售： 实体示范区，减少临时示范区浪费 缩短交付工期，销售溢价 客户的反响较好,V,K,5,穿插施工,评估及交付 品质,15/32,同步施工、同步验收、同步整改 + 工序移交管理 = 品质,V,K,5,穿插施工,模型匹配度,穿插施工匹配度意味着什么？,匹配度,合约规划、计划,组织、班组稳定性,资源,移交质量,策划质量,过程纠偏、动作,团队能力,意识、追求,信心和能力,看态度,比能力,16/32,V,K,5,穿插施工,7,16,14,穿插提效,17/3

10、2,主流项目与交付合同对比,市政管网园林先行,实施工业化 采用爬架 减少室外场地占用,材料堆场、加工场（地上和地下） 市政、管网、园林景观先行区域 排水 场地转换,地下室水平运输通道 地上消防环道 人行通道 施工电梯,塔楼周边后做 材料堆放管理 人的行为管理,交通运输,条件创建,各专业管网叠图 同时进场、施工有序 小心回填，移交有数,围墙栏杆先行 乔木先行 分块实施,分段施工 过路管网应先行 沥青面最后实施,成品保护,V,V,K,6,案例,传统穿插,贵阳万科大都会8号楼（传统挑架+内外抹灰+分段移交+市政园建先行）,场地移交迟，最低洼区域，四层地下室、交通阻断，雨季积水； 2014年8月15日

11、孔桩开挖，同批次的11/12/13#楼施工进度为12层，工期严重滞后； 垫层到交付20.5月，园建先行提前交付6个月； 集团、区域和公司交付高风险楼栋；,2014.8.15孔桩开挖,1,3,2,场地平整,2016.6.18交付,10,2014.8.5,2014.8.15,孔桩施工,2014.10.24,底板浇筑砼,2014.12.20,正负0,4,2015.7.20,第一挑移交精装,5,2015.9.10,结构封顶,6,2015.11.30,外架拆完,8,园林完成,2015.12.30,12,交付,2016.6.18,2015.10.15,园林进场,7,2015.12.16,全部移交精装,9,

12、11,装修完成,2016.3.30,2015.12.30园林完成,19/32,V,K,6,案例,3+1,贵阳万科金域华府B4栋（3+1，市政园建先行）,山地建筑，台地较多，施工材料堆场只能设在室外； 现场场地有限、交通情况差，园建不能大面积施工； 7月2日封顶，爬架拆除时间为8月1日，结构封顶后30天拆架，7月25日进场安装，8月24日具备使用条件; 35层，局部一层地下室，孔桩开挖到交付18个月。,1,3,2,土方开挖,10,2015.4.29,2015.6.15,孔桩施工,2015.9.11,底板浇筑砼,2015.9.28,正负0,4,2016.3.22,开始移交精装,5,2016.7.2

13、,结构封顶,6,2016.8.14,园林进场,8,园林完成,2016.10.12,12,交付,2016.12.30,2016.8.10,外架拆完,7,2016.8.30,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.11.15,2016.8.10爬架拆除完成,2016.8.20管网开始开挖,2016.8.21景观挡墙浇筑,20/32,V,K,6,案例,5+1,贵阳万科大都会21号楼（5+1体系、市政园建先行）,1,3,2,土方开挖,10,2014.7.20,2014.8.13,孔桩施工,2015.1.20,底板浇筑砼,2015.5.01,正负0,4,2015.8.07,开始移交精装,5,2016

14、.1.26,结构封顶,6,2016.10.14,园林进场,8,园林完成,2016.1.24,12,交付,2016.12.30,2016.5.25,外架拆完,7,2016.4.30,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.7.30,2015.1.20底板浇筑砼,2016.5.25爬架拆除完成,2016.1.24园林完成,最低洼区域，场地积水，孔桩开挖缓慢； 2015年3月30日铝模进场试拼装时间较长，4月30日完成0铝模拼装，工期滞后； 园建先行，提前交付8个月； 7月30日室内部品完成，计划9月12日交付评估。,21/32,V,K,7,重难点,策 划,认知：认知决定策划完成效率 探讨：探讨

15、决定策划的完成质量 确定：确定决定策划落地方向 交底：交底决定实施完成质量,22/32,先理思路再做策划,全周期工作内容,指导思想：以工程策划为纽带，整合生产链条，与合约规划相结合； 工作目标：提高效率，减少浪费； 配合专业：营销、项发、设计、成本、采购、工程、客服。,产品决策,方案确定,实施阶段,交付复盘,确定推盘分期与节奏、报建与施工分期、交付批次与交付动线 确定与成本目标匹配的建造体系 确定新技术点,前置条件完成输入 一线公司提前完成内部评审 区域评审，保证核心内容合理可行，合约规划清晰 明确营销、设计等部门底线要求,定期沟通，实时纠偏 重难点项目定期跟进，提供过程指导 合约规划的落地情

16、况跟进,工程策划目标是否达成 维修数据整理 完善，优化，改进,V,K,7,重难点,功 效,减少单工序施工人员，延长单工序施工时间，工人施工质量容易控制,23/32,V,K,7,重难点,干扰 因素,不可控,外界因素,内部因素,1、单位进场滞后； 2、材料供应不及时； 3、施工班组扯皮； 4、停工拉闸； 5、搭吊、施工电梯故障； 6、上道工序未按时移交。,靠管理,减少不可控,24/32,V,K,7,重难点,平面布置 和工序,泵管设置,施工道路,施工电梯、地下室布置,排水管、消防管背面腻子要先做,燃气管预埋套管,爬架底布淋水管,25/32,V,K,7,重难点,图纸做法优化,图纸优化： 1、构造柱、过

17、梁、墙肢、门垛、混凝土反坎等二次结构优化到土体结构图同主体一次浇筑； 2、户内配电箱优化为构造柱； 3、取消屋面花架。 构造优化 1、薄抹灰、免抹灰； 2、阳台防水取消； 3、高精地坪。 材料应用 1、保温隔热涂料； 2、自流平； 3、止水节； 4、抹灰石膏； 5、墙砖采用专用粘结挤。,26/32,V,K,7,重难点,A、塔吊拆除方案 由于综合体孔桩已经开始施工，因此计划在车库顶板完成后进场拆除塔吊，拆除时间为2016年6月5日。采用机械为30T以内吊车（受前臂拆除影响）。正常计划为屋面施工完成后拆除（4月30日），塔吊超期使用约2个月。 B、施工电梯拆除方案 19#楼方案一：采用塔吊拆除标准

18、节及附着，轿厢在车库内分解拆除，存在二次组装费用，一般情况下是不会分解轿厢，车库内净空仅2.2m高，存在人工转运轿厢配件费用。 19#楼方案二：直接上铺装面，人工铺设模板，汽车自带吊，拆除及运输出场。对园林破坏较大。 21#楼方案：标准节、附着以及轿厢全部采用塔吊拆除。轿厢不含传动装置重量为1.2吨。塔吊35m内可吊起1.25吨。即：0.8T55m35m=1.25t。,大型设备拆除：先电梯 后塔吊 不上车库,大型设备拆除,27/32,V,K,7,重难点,止 水,N-3层室内外排水立管管道安装引水至地下室,N-9墙板下脚砂浆封闭，休息平台砖挡水砌筑,1、外墙 变复杂为简单 A、柱脚混凝土渣滓及电

19、渣焊渣滓清理严禁用水进行冲洗。 B、外墙模板上翻50mm。 C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。 D、初装修有水无伤大雅，全部走卫生间及阳台，把排水立管 安装后均可一次性排至底层。,2、室内,3、公区,28/32,V,K,7,重难点,内外墙免抹灰：结构精度控制,立柱面模板下脚必须对柱边线，才能拼梁板模板。 顶板极差及垂直度第一次整改需在梁板钢筋绑扎前完成。（垂直度3mm） 混凝土浇筑过程中的班组专业整改人员进行整改。（垂直度5mm ，柱脚砼标高【-5,0】，板面平整度10mm，顶板极差10mm ） 施工管理人员及班组管理人员混凝土浇筑过程必须全程跟踪，浇一根柱，校一根柱，浇一块板，校一块板。 微信同步通报混凝土浇筑过程控制信息,柱脚对线,初步调整,过程控制,过程跟踪,结构精度控制,29/32,V,K,7,重难点,移