2016房地产行业分析汇报

1、房地产行业分析、0.1、特殊性和重要地位，1.1房地产业是国民经济的基础产业，1.2房地产业是国民经济的先导产业，房地产开发，住房消费支出上升，居住消费范围扩大的其他关联产业的发展，推进，a，b，c， d a在国民经济发展中具有重要地位(高附加值在GDP中占5%以上)中国房地产业高附加值在GDP中所占的比例已经达到了10%，b具有很大的市场发展空间和增长潜力，c符合产业结构的发展方向，有利于产业结构的优化。 d产业关联度高，可以带动许多关联产业的发展。 1.3房地产业是国民经济的支柱产业、0.2、房地产业的产业分类和基本竞争模式，2.1房地产业的产业分类，商业地产TOP5，旅游地产TOP5，工

2、业地产掌门人企业，熟地，毛地，面团儿，建设工程，2.2房地产业的基本竞争模式，【波特酒5种竞争力模式】， 分析波特酒着重于确定产业内竞争的五大力量： (1)潜在竞争对手的进入风险：进入障碍、资本要求、政府政策；(2)产业内当前网络冲突对手之间的竞争度：行业企业数量、行业增长速度、高额固定成本、高额退出成本；(3)采购师谈判能力；(4)供应商谈判能力；(5) 2.3房地产行业企业竞争策略、0.3，具体房地产企业发展和财务控制，创业期1980-1990，发展期1992-1999，2000-2003，2014年1.0月，3.1宝龙房地产发展概况，扩张期和高速发展期2003-2005，2006-200

3、9，2009 2016年初、纵向(产业链企业组合顺畅)、横向(经营状态产品组合多样化)、3.1基于宝龙地产发展概况、业务模式，三四线城市综合开发带动当地经济发展，就业和城市形象给相关利益者创造价值， 利用三四线城市土地价格的市场波动阻力能力，实现收入的持续增长，运营模式所有者、高速缓存区流资产模式、收益模式、第一代产品模式：二三线城市近郊结合部和四线城市中心、产品模式、1 N模式：百货大楼的多种行业(一定规模的住宅、五星级酒店、酒店式公寓、 SOHO办公室和商业步行街等)，标准店模式：以标准化的购物商城为中心，布局建筑设计行业的组合运营管理标准化商业价值最大化，3.1宝龙房地产发展概况，201

4、4年： MALL销售商业街，差异化竞争，积极拓展产品线，新模式， 2015年：社区商业新模式(超高端产品龙一城、高端产品宝龙城、中端主流产品宝龙广场、发展阶段1998-2003、3.2凯德的发展概况、战略集中平衡规模阶段2004-2013、3.2凯德的发展概况、差异化战略、 布局：顺应时代经济潮流的创新性经营理念：只有工程项目管理在网上以工程资产运营方式：管理轻资产战略以金融为中心的战略定位是：“规模胜利”与其他企业的战略合作、实施一体化战略、相信各地区间业务平衡的发展、稳定、平衡的发展道路：以门户城市为中心， 还有辐射周边地区，战略定位，3.2凯德发展概况，利用定向增发基金先行收购和管理房地

5、产，在这些个项目成熟后销售给reisers，从那里获得巨额利润的稳定持续的租赁收入。、商业模式、宝龙地产与凯德的业务分布情况、3.3财务控制的比较分析、(1)成本分析宝龙地产、1、低土地成本(交易手续)、3.3财务控制的比较分析、(1)成本分析宝龙地产、2、低融资成本、3.3财务控制的比较分析、(1)成本分析与凯德的比较分析、1 )融资成本运营管理能力强，其旗下管理6只房地产投资信托(reisers )和8只民间募捐，鼎力相助凯德中国房地产开发的基金和信托的总规模超过100亿美元。 值得注意的是，凯德集团开始参与的基金具有特殊价值，如“凯德中国发展基金”主要投资住房项目工程，中国来福士基金面向

6、综合性商业房地产观。 对于重庆来福士项目工程来说，为了保障重庆来福士广场的正常发展和运营，可以为一个项目工程设立专门的基金。 3.3财务控制比较分析，(2)现金流量分析宝龙不动产、长期投资收益、3.3财务控制比较分析，(2)现金流量分析凯德的、3.3财务控制比较分析，(2)现金流量分析凯德的、3.3财务控制比较分析，(2)现金流量分析凯德的、3.3财务控制比较分析，(3) 资产周转率分析总资产周转率股东资本收益率资本运作收益率总资产收益率、库存周转率流动资产周转率固定资产周转率、3.3财务管理比较分析、(3)资产周转率分析宝龙房地产、3.3财务管理比较分析、(3)资产周转率分析宝龙房地产、3.

7、3财务管理比较分析、(3) 资产周转率分析宝龙房地产3.3财务控制比较分析，(3)资产周转率分析宝龙房地产，3.3财务控制比较分析，(3)资产周转率分析凯德式，库存周转率式，3.3财务控制比较分析，(3)资产周转率分析凯德式，3.3财务控制比较分析，(3)资产周转率分析凯德式，3.3财务控制比较分析，(3) 资产周转率分析凯德的、3.3财务统制的比较分析、(3)资产周转率分析凯德的总资产周转率、3.3财务统制的比较分析、(4)投资收益率对宝龙不动产进行分析，从财务数据来看，宝龙不动产的股东资本收益率、资本运作收益率、总资产收益率从2011年到2014年处于减少的过程，到2015年上升。 从20

8、11年减少到2014年的原因： 1、国内商业房地产开发商的融资模式单一；2、商业房地产开发商的长期周期，牵制开发商的投资收益率实现。 2015年上升的原因是宝龙房地产公司成立了新的酒店集团进行轻资产运营，3.3财务统制的比较分析，(4)投资收益率分析，如目前凯德一样发展速度很慢。 原因有： 1、中国政府制定限制性政策2、凯德性自身战略：焦点扩张战略。 3.3财务控制的比较分析，(5)毛利分析宝龙地产，3.3财务控制的比较分析，(5)毛利分析凯德性，低成本，高收益带来高毛利(率)，1 .成本方面来自成本财务控制分析，融资能力强，融资成本低，证券化资本运营模式带来极低的财务成本2收益方面是凯德的模

9、式中，以房地产金融平台为动力的全产业链是其收益模式的核心框架。 通过投资管理房地产金融平台的招商引资，以金融资本(定向增发基金和信托基金reisers )为主导，以商业房地产发展收购、管理运营为载体，实现了稳定的租金收入和项目工程高附加值收入，实现了金融业务发展带来的“飞跃性高收益”。、宝龙房地产发行成功的优先票据继续优化债务结构、3.3财务控制的比较分析、(6)资产债权率分析宝龙房地产、低利率购买高利率、低利率购买长期债务、3.3财务控制的比较分析、(6)资产债权率分析负债率、3.3财务控制的比较分析、(6)资产债权率分析负债率， 1、在积极进行风险管理的1.0年间，可以偿还提高利率的债券、

10、固定票据，延长债务到期日。 这种债务结构，促进集团用货币化和销货收入偿还债务和确保云同步维持其业务运营，为寻求收购和投资机会提供一盏茶的财务能力。 2、公司融资成本低，对外融资有很大优势。表1:2012年债务到期情况、表2:2008年2012年利率费用情况表、3.3财务管理比较分析、(7)融资模式分析宝龙地产(传统)、特征： 1、生鲜金融创新2、传统资金源构成丰富： (1)企业自主积累；(2)省级分理处的钟点工关系(3) 销售回收部分(在策略模式占有重要位置) (4)定向增发1亿4千万美元(5)OA和工业高速缓存区流程支持宝龙商业地产(6)澳门同乡会。 3.3财务控制比较分析，(7)融资模式分析(融资