狼性团队培训

1、狼性团队培训,狼性团队训练营,相信是万能的开始！,“拿破轮”的故事！ “拿破仑”转世和“拿破轮”转世 这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！,管理团队不是靠教训的，是靠影响,影响周围的人 当你能够影响周围人的时候，你才能管理未来的团队 已所不为，匆施与人！,学习的目的,学习即意味着改变 变态 1、状态 2、心态 学习的目的 超级变态 做到 成功 改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训 反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效”为止 学习在于重复,没有完美的个人，只有完美的团队,我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转 当你开始骄傲的时候，就是你

2、失败的开始 盖恶之衅，始于骄夸 孙武练兵的故事,我们要创造被利用的价值,“利用”要从正反两方面理解 被人利用是成功的基础 商业社会，如果你连被利用的价值都没有，那你就如同废人。,人生就是一个舞台,每个人都是电影的主角 每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏 人生没有采排，永远都是现场直播,游戏可以反映真实的行为,在游戏中可以充分的得到释放，让别人看到你真实的一面,你为谁工作？,为自己工作。不是为公司或其它工作 怀才不遇不是才（没有让别人发现你的才），重复的做，让别人发现为止。 “不患无位，患所以立”不要担心没有职位，而是担心有没有担当职位的能力。放下心态，不要把精力放在担忧上面。 案

3、例：于红做的案例分享,择其善而从之。要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己,不在所有，重在所用。不是抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者。所有的同事上司都 是上帝派来免费修炼我们的。,君子成人之美，不成人之恶 已欲利而利人，已欲达而达,每一天每一秒都 是在为自己，只有成就他人才能成就自己 案例：老木匠的故事,学会放下，放下即是接纳的开始,放下架子，才能放大价值 佛说：放下即自在 看破：不是看事物的表象，而是本质 放下：能把所有的事情放下的时候你才能成长。 领导者即是服务者。不是压迫，而是激发 娱乐第一，学习第二,掌控自己的情绪等于掌控自己的命运,得意不忘形

4、，失意不痛苦 老子：善战者不怒，善胜者不与，善用人者为之下。 刘备用人：在人之下服务 要影响别人先要把自己的情绪处于颠峰状态,说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害 容、凭、随、尽、让、由、任、帮 过几年再看他！,游戏：模拟经营,学习成长承诺书,执行：就是不折不扣的拿到结果,企业破坏规矩的是老板 执行就是表格加检查,目标： 达成目标的期限 选执行官 制定措施： 选检查人 奖罚机制 达成共识，形成承诺 检查 写备忘录,一定是可量化的东西,这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的 没有得到也学到 国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱-韩非子 问题是最好的老师 不可量化的东西是不能控制的

5、，没有最好的结果只有最好的准备,狼道 法则,1、纪律第一（团队第一）修道 而保法，故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。 2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者 3、结果导向。没有苦劳，只有功劳。要对结果进行控制 过程控制 管理无大事，都是小事。处理客户售后时先处理心情，再处理事情。,狼道 法则,4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占便宜是祸。每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的机会。正言若反，想得到东西从反方向做,狼道 法则,5、承担责任。多要求自己，少要求别人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农”问题自己也成功了。1、不是说只喊

6、口号就可以了，还得有方法；2、承担后果。（比如做俯卧撑） 3、承但责任越多，进步越快 人生没有得失，只有选 择 不为因果方行善，岂因功名始读书,狼道 法则,6、顽强坚韧。耐力是成功的保障。能力 习惯（训练出来的潜意识）是靠不断的重复 做出来形成的。 职业道德是靠教育出来的。 无形的系统是最难建立的。,狼道 法则,7、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求别人。 领导者（海尔要求）1、大局观 2、一抓到底的能力 3、柔能胜刚（放在弱者、谦虚的位置上）,狼道 法则,8、赏罚分明：是管理的利器。（孙武练兵） 执行不到位的原因： 执行文化：日事日毕、三米微笑 制度：员

7、工出问题，找上司的问题 管理需要指标、业绩也需要指标 （没有考评、量化、考核机制） 面子不是别人给的，是自己争取的！ 要彻底的把面子消除掉，越重视你越不给你面子 敢于拨钉子，乱世用重典,狼道 法则,执行三化法则： 1、明确化 2、流程化 3、标准化 例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期,狼道 法则,企业执行的4个障碍： 1、管理障碍（老板忙、基层闲） 2、人员障碍（老人、亲人、情人、闲人） 3、派系障碍（小团伙，注重个人利益排斥他人） 4、悟道障碍（不告诉标准，让自己去理解）,狼道 法则,感恩精神,人才？列资产平衡表,优点即缺点心 矛盾的98%都是误会 如何选执行的人去管理 1

8、、自动、自发不从心 人财 2、诚信度好政厅 人才 3、能够负责任的人 人材（需要培养 4、注重细节的人 人裁 5、拥有很好的判断和应变能力 自伐者无功,人才？列资产平衡表,6、要有忍耐力不从心 大公司都是女人多 7、善于学习、愿意学习 8、吃苦奉献的精神,如何留住人才？,1、公司的愿景、前景（公司目标、造梦） （晋升的空间、得到、学到什么） 2、机制 3、学会教练下属的能力 4、团队的气氛（互相帮助） 5、成长（自己的成长自己有时是看不到的） 6、收入（一定是放在成长的后面）,如何留住人才？,7、情感留人 8、环境留人，感到开心、快乐 9、尊重,如何选举领导,做任何事情之情一定要有个铺垫 1、

9、塑造价值 2、引起大家自动、自发 3、公开投票选举 4、公众承诺 5、贯彻到底 6、结果导向 7、检查要有力度 8、赏罚分明：看别人不顺眼首先是自己修养不够！,如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）,1、分拆事件的关键步骤 2、每个步骤做好标准（形成文字） 3、每个步骤的注意的事项（可能发生的问题） 4、对每个步骤的结果进行检查和控制 5、重复强化 6、奖罚分明,四个逆性假设不要：,不要假设别人都是有责任 不要假设别人都是很有信誉的 不要假设别人都和我们一样有效率 不要假设别人和你想的一样,为什么要裁人,新人进不来 人之患，好为人师 浪费资源精力 腐蚀新人,电话行销影响成功率的因素：,心态。境由心生。一切皆为心燥。 技术（专业知识一定要培训到位，不过关不上线。所谓磨刀不误砍柴工） 运气 影响力（磁场、幽默等等）